• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Розробка механізмів прийняття управлінських рішень на підприємстві.

В даному розділі охарактеризовується вся сукупність управлінських рішень, які будуть прийматись в організації; сформульовуються умови прийняття рішень на підприємстві, наводяться методи прийняття управлінських рішень, також на конкретних прикладах потрібно дати характеристику процесу вироблення управлінських рішень конкретного підприємства.

Формування механізмів управління групами працівників і організації.

В цьому розділі варто:

1) визначити (склад, чисельність, зв'язки) і охарактеризувати формальні групи працівників;

2) аналогічно визначити неформальні групи працівників. Дані занести у таблицю 6;

3) охарактеризувати причини виникнення груп та особливості їх створення.

Організація управління конфліктами, перемінами і стресами.

Даний розділ передбачає:

1) приведення характеристики поняття конфлікту і виявлення його причин та наслідків у відповідній організації;

2) наведення конкретних прикладів для розробки методів та стилів розв'язання конфліктів;

3) розкриття причин стресів і шляхів попередження і усунення їх негативних наслідків на прикладах свого підприємства.

Аналіз організації і ефективності праці працівників управління.

У даному студенти повинні:

1) визначити характеристики керівників підприємства, використовуючи такі категорії менеджменту, як влада, вплив та лідерство;

2) охарактеризувати, вибрати і обґрунтувати підходи до лідерства (з позицій особистих якостей, з позиції поведінки, ситуаційний);

3) дослідити структуру робочого часу менеджера-керівника, знайти джерела його економії;

4) розробити заходи з підвищення кваліфікації управлінської праці; впровадження передових методів та прийомів праці.

Висновки.

Студент коротко характеризує результати роботи та очікувану ефективність діяльності свого підприємства.

Перелік посилань

Список використаної літератури складається студентом як результат перегляду наукових джерел з теми дослідження. Це 20-25 джерел. До бібліографічного списку вноситься тільки та література, що використовувалася в роботі, на яку є посилання в тексті. Перевага повинна надаватися новітнім виданням. При складанні тез, конспектуванні потрібного матеріалу вже на початковому етапі потрібно записувати літературу, це полегшить її систематизацію. Список наукових джерел подається в алфавітному порядку, оформлюється з урахуванням сучасних вимог до бібліографічного опису.

Читайте також:

1. III. Сприйняття й засвоєння учнями навчального матеріалу
2. IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
3. IV. Сприйняття та усвідомлення навчального матеріалу
4. PMBOK: 9 областей управлінських знань
5. V. Прийняття рішень у полі п’ятої інформаційної ситуації
6. VI. Прийняття рішень у полі шостої інформаційної ситуації
7. VІ. Світосприйняття первісної людини (20 хв.)
8. Адміністративна та судова процедура оскарження рішень податкових органів
9. Акти прийняття продукції за якістю і кількістю
10. Алгоритм прийняття рішення при прийманні сигналів з випадковою початковою фазою
11. Алгоритм прийняття управлінських рішень по забезпеченню безпеки підприємства
12. Аналіз альтернативних рішень

Переглядів: 553