• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Управління беззбитковістю діяльності підприємства в умовах впливу фінансових ризиків

Аналіз взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток» - метод системного дослідження взаємозв’язку витрат, об’єму випуску та прибутку підприємства з метою визначення:

об’єму продаж, який забезпечує відшкодування всіх витрат та отримання бажаного прибутку;

розміру прибутку при визначеному обсязі продаж;

впливу зміни розміру витрат, обсягу та ціни реалізації на прибуток підприємства;

оптимальної структури витрат.

Аналіз взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток» здійснюється за допомогою різних методів (рис. 11.4)

Рис. 11.4 Методи аналізу «витрати – обсяг – прибуток»

Важливим елементом аналізу взаємозв’язку «витрати – об’єм – прибуток» є аналіз беззбитковості.

Аналіз беззбитковості заснований на розподілі витрат на постійні та змінні, а також на розрахунку крапки беззбитковості, яка виявляє критичний обсяг продажу.

Крапка беззбитковості – це обсяг продажу, при якому:

доходи підприємства дорівнюють його витратам;

маржинальний дохід дорівнює постійним витратам.

Крапка беззбитковості може бути виражена в натуральних (кількість продукції), грошових (виручка) одиницях або в процентах до нормальної потужності.

Розрахунок крапки беззбитковості здійснюється за допомогою рівняння:

(11.1)

(11.2)

Маржинальний метод визначення крапки беззбитковості:

(11.3)

(11.4)

Аналіз взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток» може бути здійснений за допомогою графіка беззбитковості (рис.11.5).

Рис. 11.5 Графік беззбитковості

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. ERP і управління можливостями бізнесу
3. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
4. I визначення впливу окремих факторів
5. I етап. Аналіз впливу типів ринку на цінову політику.
6. II. Мотивація навчальної діяльності
7. II. Мотивація навчальної діяльності
8. II. Мотивація навчальної діяльності
9. II. Мотивація навчальної діяльності
10. II. Мотивація навчальної діяльності
11. II. Мотивація навчальної діяльності. Визначення теми і мети уроку
12. III етап. Аналіз факторів, що визначають цінову політику підприємства.

Переглядів: 669