Піраміда управління

Мета, об’єкт, суб’єкт управління

Загальне поняття управління полягає у визначені цілей та організації їх досягнення за допомогою необхідних та достатніх способів. Відповідно загальна мета управління передбачає саме кінцеві результати, які будують досягнуті у певний момент. Управління стає процесом рефлексії досягнення мети.

У найширшому плані мета управління полягає у створенні необхідних умов для реалізації мети організації.

Конкретна мета:

· мінімум – забезпечити оптимальне функціонування організації;

· максимум – забезпечити її розвиток.

Субєкт управління повинен : здійснювати процес управління, мати здібності до свідомого визначення цілей, обирати та розробляти засоби впливу на досягнення цілей, володіти здібностями щодо визначення фактів досягнення цілей.

Суб’єктом управління є керівник організації.

Для досягнення цілей необхідно управляти процесами, в яких активну роль відіграє людина, на яку завжди спрямований процес управління, що здійснюється нею ж, а тому людина і виступає об’єктом управління.

Обєкт управління – це керована система.

Будь-яка соціальна організація являє собою піраміду, горизонтальний зріз якої характеризує систему вимог до функціонального розподілу праці, а вертикальний – стосунки влади і субординації.

Форма піраміди використовується також, щоб наочно показати, що на кожному наступному рівні управління людей менше, ніж на попередньому.

Організаційна структура управління – сукупність органів, між якими розподілені повноваження і відповідальність за виконання управлінських функцій. По-друге, в організації, де є певна піраміда управління, менеджери можуть бути одночасно керівниками та виконавцями.

Зміст та структура управлінської діяльності зумовлює виокремлення трьох рівнів менеджерів: вищий, середній, нижчий.

Менеджери вищого рівня – це керівники організації, які розробляють стратегію та концепцію діяльності організації, формують її політику, здійснюють загальне регулювання процесів діяльності в організації, оцінюють результативність діяльності керованого об’єкту та персоналу.

Менеджери середнього рівня беруть участь у розробці стратегії організації, забезпечують реалізацію рішень, які були прийняті вищими менеджерами, здійснюють управління технологічними процесами та безпосередніми виконавцями рішень.

Менеджери низького рівня здійснюють безпосереднє керівництво персоналом, здійснюють технологічний моніторинги та контролінг, забезпечують щоденну ефективність результатів реальності.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Основні ідеї та концепції сучасного менеджменту в освіті.	\|	Закони, закономірності, принципи управління

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.01 сек.