Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Роль контролінгу в процесі управління

Основні концепції контролінгу

Роль контролінгу в системі управління підприємством

 

Контролінг є однією із функцій управління, зокрема концепцією ефективного управління підприємством, і забезпечує тривале його існування в умовах конкуренції.

У сучасних умовах серед дослідників немає єдиної думки про сутність і функції контролінгу. Відомі такі основні концепції контролінгу (табл.1.1).

Таблиця 1.1

Орієнтація концепції Сутність і основні задачі контролінгу рамках даної концепції
На систему обліку Переорієнтація системи обліку з минулого в майбутнє, створення на базі облікових даних інформаційної системи підтримки управлінських рішень, пов’язаних з плануванням і контролем діяльності підприємства
На управлінську інформаційну систему Створення загальної інформаційної теми управління. Розробка концепції єдиної інформаційної системи, її впровадження, координація, функціонування інформаційної системи, оптимізація інформаційних потоків
На систему управління: - з акцентом на планування і контроль - з акцентом на координацію     - Планування і контроль діяльності структурних підрозділів підприємства   - Координація діяльності системи управління підприємством

 

 

Ці концепції з’явилися в різний час:

- першою виникла концепція, орієнтована на систему обліку (в 1930-і рр.):

- концепція, орієнтована на управлінську інформаційну систему, стала популярною в 1970-1980-х рр. (співпадає за часом з бурхливим розвитком комп’ютерної техніки);

- концепція, орієнтована на систему управління, безпосередньо пов’язана з розвитком проектного менеджменту, появою матричних організаційних структур.

Матрична організаційна структура відображає закріплення в організаційній побудові підприємства двох напрямків керівництва. Вертикальний напрямок – управління структурними підрозділами підприємства. Горизонтальний напрямок – управління окремими проектами чи програмами, для реалізації котрих залучаються люди та ресурси різних підрозділів підприємства.

Структурна таблиця, що ілюструє роль контролінгу в процесі управління, представлена в табл.1.2.

Таблиця 1.2

Процес управління Роль контролінгу в управлінському процесі
Планування -координація різних планів і розробка консолідованого плану в цілому по підприємству; - розробка методики планування; - розробка планів окремих підрозділів; - надання інформації для складання планів; - перевірка планів, складених підрозділами підприємства.
Організаційна робота - облік і контроль витрат і результатів по підрозділах; - контроль результатів в цілому по підприємству.
Стимулювання - стимулювання виконання планів по підрозділах.
Контроль і регулювання - порівняння планових і фактичних величин для вимірювання і оцінки ступеня досягнення мети; - встановлення допустимих меж відхилень від плану; - аналіз відхилень, інтерпретація причин відхилень плану від факту і розробка пропозицій для зменшення відхилень.
Аналіз рішень, інформаційні потоки - участь в розробці побудови управлінської інформаційної системи (постановка задач для програмістів); - збирання найбільш значущих для ухвалення управлінських рішень даних; - консультації по вибору коригувальних заходів і управлінських рішень; - розробка заходів по підвищенню ефективності управлінських рішень; - розробка інструментарію для планування, контролю і ухвалення управлінських рішень.

 

 


Читайте також:

  1. ERP і управління можливостями бізнесу
  2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
  3. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
  4. Oracle Управління преміальними
  5. А. В. Петровський виділяє три стадії розвитку особистості в процесі соціалізації: адаптацію, індивідуалізацію і інтеграцію.
  6. А. Видання прав актів управління
  7. Автоматизація виробничих процесів
  8. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
  9. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
  10. Адаптивні організаційні структури управління.
  11. Адміністративне право і державне управління.
  12. Адміністративний устрій і управління в українських землях під час татаро-монгольського панування.




Переглядів: 881

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Сутність, задачі і функції контролінгу | Характеристика оперативного і стратегічного контролінгу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.003 сек.