Роль контролінгу в процесі управління

Основні концепції контролінгу

Роль контролінгу в системі управління підприємством

Контролінг є однією із функцій управління, зокрема концепцією ефективного управління підприємством, і забезпечує тривале його існування в умовах конкуренції.

У сучасних умовах серед дослідників немає єдиної думки про сутність і функції контролінгу. Відомі такі основні концепції контролінгу (табл.1.1).

Таблиця 1.1

Орієнтація концепції	Сутність і основні задачі контролінгу рамках даної концепції
На систему обліку	Переорієнтація системи обліку з минулого в майбутнє, створення на базі облікових даних інформаційної системи підтримки управлінських рішень, пов’язаних з плануванням і контролем діяльності підприємства
На управлінську інформаційну систему	Створення загальної інформаційної теми управління. Розробка концепції єдиної інформаційної системи, її впровадження, координація, функціонування інформаційної системи, оптимізація інформаційних потоків
На систему управління: - з акцентом на планування і контроль - з акцентом на координацію	- Планування і контроль діяльності структурних підрозділів підприємства - Координація діяльності системи управління підприємством

Ці концепції з’явилися в різний час:

- першою виникла концепція, орієнтована на систему обліку (в 1930-і рр.):

- концепція, орієнтована на управлінську інформаційну систему, стала популярною в 1970-1980-х рр. (співпадає за часом з бурхливим розвитком комп’ютерної техніки);

- концепція, орієнтована на систему управління, безпосередньо пов’язана з розвитком проектного менеджменту, появою матричних організаційних структур.

Матрична організаційна структура відображає закріплення в організаційній побудові підприємства двох напрямків керівництва. Вертикальний напрямок – управління структурними підрозділами підприємства. Горизонтальний напрямок – управління окремими проектами чи програмами, для реалізації котрих залучаються люди та ресурси різних підрозділів підприємства.

Структурна таблиця, що ілюструє роль контролінгу в процесі управління, представлена в табл.1.2.

Таблиця 1.2

Процес управління	Роль контролінгу в управлінському процесі

Планування	-координація різних планів і розробка консолідованого плану в цілому по підприємству; - розробка методики планування; - розробка планів окремих підрозділів; - надання інформації для складання планів; - перевірка планів, складених підрозділами підприємства.
Організаційна робота	- облік і контроль витрат і результатів по підрозділах; - контроль результатів в цілому по підприємству.
Стимулювання	- стимулювання виконання планів по підрозділах.
Контроль і регулювання	- порівняння планових і фактичних величин для вимірювання і оцінки ступеня досягнення мети; - встановлення допустимих меж відхилень від плану; - аналіз відхилень, інтерпретація причин відхилень плану від факту і розробка пропозицій для зменшення відхилень.
Аналіз рішень, інформаційні потоки	- участь в розробці побудови управлінської інформаційної системи (постановка задач для програмістів); - збирання найбільш значущих для ухвалення управлінських рішень даних; - консультації по вибору коригувальних заходів і управлінських рішень; - розробка заходів по підвищенню ефективності управлінських рішень; - розробка інструментарію для планування, контролю і ухвалення управлінських рішень.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Сутність, задачі і функції контролінгу	\|	Характеристика оперативного і стратегічного контролінгу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.