• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Сутність, задачі і функції контролінгу

Контролінг – це функціонально відокремлений напрям економічної роботи на підприємстві, пов’язаний з реалізацією фінансово-економічної коментуючої функції в менеджменті для ухвалення оперативних і стратегічних управлінських рішень.

Основна кінцева мета будь-якого комерційного підприємства – отримання прибутку (контролінг можна назвати системою управління прибутком підприємства), але в деяких випадках цілі підприємства можуть бути і іншими, – наприклад, завоювання частки ринку, усунення конкурентів, – тоді контролінг орієнтує зусилля підприємства у напрямі цієї мети, хоча кінцева мета теж – отримання прибутку.

Основна мета контролінгу – орієнтація управлінського процесу на досягнення всієї мети, що стоїть перед підприємством – забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв’язків при зіставленні фінансових результатів від реалізації та витрат, а також вживання заходів регулювання виявлених відхилень і оптимізація співвідношення «витрати – обсяг – прибуток».

Функції контролінгу:

- координація управлінської діяльності з метою досягнення цілей підприємства;

- інформаційна і консультаційна підтримка прийняття управлінських рішень;

- створення і забезпечення функціонування загальної інформаційної системи управління підприємством;

- обліково-контрольне зіставлення планових та фактичних величин;

- аналітичне вироблення основних підконтрольних показників оцінки ефективності роботи підприємства;

- забезпечення раціональності управлінського процесу;

- планування та координація окремих виробничих планів по відношенню до загального плану.

Причини появи на сучасних підприємствах контролінгу:

¤ підвищення нестабільності внутрішнього і зовнішнього середовища висуває додаткові вимоги до системи управління підприємством (зсув акценту з контролю минулого на аналіз майбутнього;збільшення швидкості реакції на зміни внутрішнього і зовнішнього середовища, гнучкості підприємства;необхідність в безперервному відстежуванні змін, що відбуваються в зовнішньому і внутрішньому середовищах підприємства;необхідність швидкого виявлення та реагування на зміни ззовні та всередині підприємства;необхідність продуманої системи дій по забезпеченню виживання підприємства і уникненню кризової ситуації;

¤ ускладнення систем управління підприємством потребує механізму координації усередині системи управління;

¤недолік релевантної (суттєвої, значущої) інформації потребує побудови спеціальної системи інформаційного забезпечення управління;

¤прагнення до синтезу, інтеграції різних галузей знань і людської діяльності.

Читайте також:

1. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
2. Алгоритм знаходження ДДНФ (ДКНФ) для даної булевої функції
3. Алгоритм розв’язання задачі
4. Алгоритм розв’язання розподільної задачі
5. Алгоритм розв’язування задачі
6. Алгоритм розв’язування задачі
7. Алгоритм розв’язування задачі
8. Алгоритм розв’язування задачі
9. Алгоритм розв’язування задачі
10. Алгоритм розв’язування задачі
11. Алгоритм розв’язування задачі оптимізації в Excel
12. Але відмінні від значення функції в точці або значення не існує, то точка називається точкою усувного розриву функції .

Переглядів: 1365