Сутність, задачі і функції контролінгу

Контролінг – це функціонально відокремлений напрям економічної роботи на підприємстві, пов’язаний з реалізацією фінансово-економічної коментуючої функції в менеджменті для ухвалення оперативних і стратегічних управлінських рішень.

Основна кінцева мета будь-якого комерційного підприємства – отримання прибутку (контролінг можна назвати системою управління прибутком підприємства), але в деяких випадках цілі підприємства можуть бути і іншими, – наприклад, завоювання частки ринку, усунення конкурентів, – тоді контролінг орієнтує зусилля підприємства у напрямі цієї мети, хоча кінцева мета теж – отримання прибутку.

Основна мета контролінгу – орієнтація управлінського процесу на досягнення всієї мети, що стоїть перед підприємством – забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв’язків при зіставленні фінансових результатів від реалізації та витрат, а також вживання заходів регулювання виявлених відхилень і оптимізація співвідношення «витрати – обсяг – прибуток».

Функції контролінгу:

- координація управлінської діяльності з метою досягнення цілей підприємства;

- інформаційна і консультаційна підтримка прийняття управлінських рішень;

- створення і забезпечення функціонування загальної інформаційної системи управління підприємством;

- обліково-контрольне зіставлення планових та фактичних величин;

- аналітичне вироблення основних підконтрольних показників оцінки ефективності роботи підприємства;

- забезпечення раціональності управлінського процесу;

- планування та координація окремих виробничих планів по відношенню до загального плану.

Причини появи на сучасних підприємствах контролінгу:

¤ підвищення нестабільності внутрішнього і зовнішнього середовища висуває додаткові вимоги до системи управління підприємством (зсув акценту з контролю минулого на аналіз майбутнього;збільшення швидкості реакції на зміни внутрішнього і зовнішнього середовища, гнучкості підприємства;необхідність в безперервному відстежуванні змін, що відбуваються в зовнішньому і внутрішньому середовищах підприємства;необхідність швидкого виявлення та реагування на зміни ззовні та всередині підприємства;необхідність продуманої системи дій по забезпеченню виживання підприємства і уникненню кризової ситуації;

¤ ускладнення систем управління підприємством потребує механізму координації усередині системи управління;

¤недолік релевантної (суттєвої, значущої) інформації потребує побудови спеціальної системи інформаційного забезпечення управління;

¤прагнення до синтезу, інтеграції різних галузей знань і людської діяльності.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
ТЕМА 1. КОНТРОЛІНГ: СУТНІСТЬ, ФУНКЦІЇ, ВИДИ ТА ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ	\|	Роль контролінгу в процесі управління

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.