• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Оцінка ризиків і управління ними

Унаслідок нестабільності і непередбачуваності сучасної економічної ситуації однією з найважливіших задач контролінгу є оцінка і управління ризиками підприємства.

Ризик – це результат вибору управлінського рішення направленого на досягнення бажаного цільового результату діяльності при вірогідності понесення економічних збитків при невизначених умовах його реалізації.

В економіці існують дві точки зору на сутність ризику:

- ризик як можливість втрат у формі фактичних збитків або упущеної вигоди;

- ризик як ступінь нестабільності, непередбачуваності результатів.

В цілому трактування ризику залежить від особистих якостей керівника і контролера, від обставин, в яких ухвалюється рішення, від фінансових можливостей підприємства та ін.

Розуміння сутності ризику пов’язано з визначенням функцій, що виконуються при здійсненні господарської діяльності в умовах невизначеності:

- функція управління ризиками підприємства як системи управління;

- функція управління ризиками як спеціальної галузі управління підприємством;

- регулююча функція ризику;

- захисна функція ризику.

Аналіз ризиків може бути якісним, що передбачає виявлен­ня факторів, областей та видів ризиків, та кількісним, що дає можливість оцінити розміри окремих ризиків і ризику проекту в цілому.

До кількісних ме­тодів можна віднести наступні:

- метод аналогій, що полягає у використанні інформації про інші аналогічні проекти, про діяльність конкурентів, аналогіч­ної продукції та ін.;

- аналіз чутливості, що допомагає визначити: фактори, що най­більше впливають на результати діяльності підприємства та по­требують більшої уваги; знайти варіанти досягнення поставле­них цілей, що найбільш стійкі до ризиків;

- аналіз сценаріїв, що полягає у складанні повного переліку всіх можливих варіантів розвитку подій та оцінці ймовірності здійснення кожного із них;

- метод Монте-Карло – метод формалізованого опису ри­зику, що найбільш повно відбиває перелік невизначеностей, з якими може зіткнутися підприємство. В його основі покладений аналіз великої кількості випадкових сце­наріїв.

- експертні методи, що припускають використання думок фахівців-експертів для оцінки ймовірності ризику та його вплив на результа­ти проекту або діяльність підприємства. На основі експертних оцінок розраховують комплексний показник ризику.

Методи управління ризиком можна розділити на наступні групи:

- отримання додаткової інформації;

- розподіл ризику між учасниками проекту;

- страхування ризику;

- створення грошових резервів на покриття непередбачених витрат;

- диверсифікація;

- застосування заходів активного впливу на фактори з ме­тою аналізу й оцінки ризиків та прийняття оптимальних управ­лінських рішень.

Отже, метою аналізу і оцінки ризиків в контролінгу є вироблення оптимальних управлінських рішень.

Контрольні питання

1. Основні цілі діагностики.

2. Основні задачі проведення діагностики.

3.Облікові джерела інформації для діагностики.

4. Основні методи діагностики ефективності стратегії.

5. Основні методи оперативної діагностики.

6. Основні функції ризику.

7. Сутність методу Монте-Карло.

8. Основні групи методів управління ризиком.

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
4. IV. Оцінка вигідності залучення короткотермінових кредитів
5. Oracle Управління преміальними
6. А. Видання прав актів управління
7. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
8. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
9. Адаптивні організаційні структури управління.
10. Адміністративне право і державне управління.
11. Адміністративний устрій і управління в українських землях під час татаро-монгольського панування.
12. Адміністративні методи - це сукупність прийомів, впливів, заснованих на використанні об'єктивних організаційних відносин між людьми та загальноорганізаційних принципів управління.

Переглядів: 800