Планування підвищення ефективності виробництва

Заходи плану організаційно-технічного розвитку виробництва для свого впровадження вимагають відповідного часу, ресурсів. Тому всі вони повинні бути належно оцінені за техніко-економічними критеріями, а їх ефективність відображена в плані діяльності підприємства на відповідний період часу.

Підвищення ефективності виробництва зумовлює:

Ø темпи росту випуску продукції;

Ø темпи росту продуктивності праці або зниження трудомісткості;

Ø економію матеріально-енергетичних ресурсів;

Ø ріст прибутку, рентабельності;

Ø підвищення фондовіддачі, прискорення оборотності оборотних коштів;

Ø підвищення ефективності інвестицій.

Технічне переоснащення виробництва, модернізація діючого, заміна застарілого і зношеного устаткування, підвищення рівня механізації і автоматизації виробничих процесів, вдосконалення технології, поліпшення організації і структури виробництва приводять до збільшення виробничих потужностей, росту виробництва продукції, підвищення її якості, забезпечення життєдіяльності, екологічної безпеки тощо.

Ефективність проекту характеризується системою показників, які відображають співвідношення витрат і результатів:

Ø показники комерційної ефективності, які враховують фінансові наслідки реалізації заходу;

Ø показники бюджетної ефективності, які відображають наслідки реалізації заходу для державного або місцевого бюджетів;

Ø показники економічної ефективності.

Порівняння інвестиційних проектів та вибір оптимального здійснюються з допомогою наступних показників:

Ø чистий дисконтований доход (ЧДД);

Ø індекс доходності (ІД);

Ø внутрішня норма доходності (ВНД);

Ø термін окупності (ТО);

Ø інші показники і критерії, які відображають інтереси учасників і особливості заходу.

Чистий дисконтований доход (ЧДД) визначається сумою поточних результатів (ефектів) з врахуванням дисконтування за весь розрахунковий термін дії заходу або сумою перевищення інтегральних результатів над інтегральними витратами:

де Т – період часу дії заходу (життєвий цикл заходу ) в роках; Р_t – 3_t - поточний результат (ефект) конкретного періоду; Е – норма дисконту, яка приймається відповідно до норми доходу на капітал і може враховувати рівень інфляції.

Якщо ЧДД>0, то проект є ефективним при заданій нормі дисконту, і може розглядатися питання про його прийняття (впровадження). Якщо ЧДД<0, то інвестор ризикує отримати збитки.

Індекс доходності (ІД) – це відношення чистого дисконтного доходу до величини капітальних вкладень:

Оскільки загальна сума капіталовкладень освоюється протягом декількох років, то необхідно скоригувати їх величину на норму дисконту:

Чим більше значення ІД, тим ефективніший проект.

Внутрішня норма доходності (ВНД) являє собою таку норму дисконту (Е_вн), при якій величина приведених ефектів дорівнює приведеним капіталовкладенням:

Величина ВНД порівнюється з нормою доходу, яку бажав би отримати інвестор на вкладений капітал. Якщо розрахована ВНД більша, ніж бажана інвестором, то інвестиції в даний проект оправдані і можуть реалізовуватися.

Якщо порівняння альтернативних варіантів за показниками ЧДД і ВНД приводить до протилежних результатів, то перевагу слід надати ЧДД.

Період окупності (ПО) – мінімальний період часу від початку вкладання інвестицій, за який дисконтовані витрати покриваються дисконтованим доходом.

При складанні даного розділу плану необхідно враховувати, що технічний та організаційний розвиток – напрямки єдиного процесу, в якому технічний розвиток виступає визначальним чинником зростання ефективності виробництва. Він визначає динамічну основу розвитку підприємства.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Особливості планування організаційно-технічного розвитку підприємства та джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку	\|	Суть, значення бізнес-планування

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.032 сек.