Переваги та недоліки конгломератних організаційних структур управління

Переваги та недоліки матричних організаційних структур управління

Переваги	Недоліки
1. Достатня увага кожному з стратегічних пріоритетів	1. Труднощі в утримуванні балансу між двома лініями влади
2. Можливість одночасного впровадження різних типів стратегічної ініціативи	2. Можливість нераціональних витрат часу на комунікації
3. Створення умов для прийняття рішення за критерієм найбільшої вигоди для організації	3. Проблематичність оперативного вирішення проблем через необхідність досягнення спільної думки з багатьма працівниками
Переваги	Недоліки
4. Заохочення кооперації, координації споріднених видів діяльності	4. Сприяння розвитку організаційної бюрократії та послабленню дієвого підприємництва
5. Значна активізація діяльності керівників і працівників управлінського апарату	5. Громіздкість та складність комунікаційного процесу
6. Розподіл функцій управління між керівниками, відповідальними за забезпечення високих кінцевих результатів (керівники проектних груп), та керівниками, відповідаль-ними за забезпечення повного використання ресурсів (начальники функціональних підрозділів)
7. Забезпечення гнучкості та оперативності маневрування ресурсами при виконанні декількох програм в межах однієї фірми;
8. Скорочення термінів створення нової техніки та технології, зменшення вартості робіт, підвищення якості створюваних технічних систем

Керівництво вищої ланки корпорації відповідає за довгострокове планування, вироблення політики, а також за координацію та контроль дій в межах всієї організації. Цю центральну групу оточує ряд фірм, які, як правило, є незалежними економічними одиницями. Ці фірми майже повністю автономні відносно оперативних рішень. Вони підкоряються основній компанії переважно з питань фінансів.

Переваги	Недоліки
1. Високий рівень децентралізації влади	1. Проблематичність дотримання загального іміджу в умовах достатньої стратегічної свободи
2. Можливість швидкої диверсифікації з мінімальним порушенням існуючих у конгломераті зв'язків	2. Автономія підрозділів може блокувати досягнення вигод стратегічного поєднання
3. Наявність мінімальної залежності між фірмами, що входять до складу конгломерату

РОЗДІЛ 7

ПРОЦЕС СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ

Конкуренція на ринку – як війна. Вас ранять, ви зазнаєте втрат, ну а виграє краща стратегія.

Дж. Коллінз

Цілеспрямована людина знаходить засоби, а коли не може знайти, створює їх.

У. Ченнінг

Кожен воїн повинен розуміти свій маневр.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Організаційних структур управління	\|	О.Суворов

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.009 сек.