• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Зовнішнє середовище організації.

Внутрішнє середовище організації.

Основні елементи (чинники) внутрішнього середовища: місія, цілі, структура, завдання, технологія, інформація, персонал (люди), організаційна культура.

Місія – це покликання, чітко виражена причина існування організації.

Цілі – це запрограмований результат, заради якого здійснюється управлінський процес; або це бажаний стан об’єкта чи бажаний кінцевий результат діяльності. Цілі – це те, до чого прагне чи має здійснити персонал організації.

Н-д: при плануванні керівництво розробляє цілі і доводить їх до працівників. Саме організацію можна розглядати як засіб досягнення цілей.

Структура – це логічні взаємозв’язки рівнів управління та функціональних ділянок, що дозволяють ефективно досягати цілей організації. Складовими частинами структури управління є ланка, ступінь (рівень), зв'язок.

Завдання – це робота, серія робіт або частина роботи, яка має виконуватися певним способом у певні строки. Завдання – це перелік видів робіт, які потрібно виконати для досягнення цілей. З технічної точки зору, завдання приписують не працівнику, а його посаді. Завдання організації традиційно поділяються на три категорії:

1. робота з людьми;

2. робота з предметами (машинами, сировиною, інструментами);

3. робота з інформацією.

Технологія – це сполучення кваліфікаційних навичок, обладнання, інфраструктури, інструментів, відповідних технічних знань для здійснення бажаних перетворень у матеріалах, інформаціях та людях. Технологія – це спосіб перетворення вхідних елементів (матеріалів, сировини, інформації) на вихідні (продукти, послуги). Перевороти технології: промислова революція, стандартизація, механізація та автоматизація із застосуванням конвеєрних ліній, інформатизація.

Персонал. Жодна технологія не може бути корисною і жодне завдання не можна виконати без співпраці людей, які є центральним фактором будь-якої моделі управління. Для успішного управління керівники повинні вивчати особливості поведінки окремих осіб і груп людей. Аспектами індивідуальної поведінки особистості, які мають найбільше значення для керівника, є здібності, обдарованість, потреби, сподівання, сприйняття, точка зору, цінності.

Інформація – це сукупність відомостей про внутрішнє і зовнішнє середовище організації.

Організаційна культура – це позиція, точка зору і манера поведінки, в яких втілюються основні цінності.

Основні елементи (чинники) зовнішнього середовища прямої дії ( прямого впливу):

- постачальники,

- споживачі,

- конкуренти,

- покупці і клієнти,

- постачальники трудових ресурсів,

- закони,

- державне регулювання,

- урядові установи.

Середовище прямого впливу включає в себе фактори, які безпосередньо впливають на операції організації.

Основні елементи (чинники) зовнішнього середовища непрямої дії (непрямого опосередкованого впливу):

- політико-правовий,

- соціально-культурний,

- економічний,

- екологічний,

- технологічний,

- міжнародний.

Під середовищем непрямого впливу розуміють фактори, які можуть не справляти прямого негайного впливу на операції організації, але все ж таки позначаються на них.

Організація повинна уміти ефективно реагувати на зміни зовнішнього оточення та пристосовуватись до нього, щоб забезпечити виживання і досягнення поставлених цілей.

Читайте також:

1. Аварії з викидом радіоактивних речовин у навколишнє середовище
2. Аварії з викидом радіоактивних речовин у навколишнє середовище
3. Акти з охорони праці в організації.
4. Антропогенний вплив на навколишнє середовище
5. Антропогенний вплив на навколишнє середовище УКРАЇНИ
6. Антропогенний вплив на природне середовище та сучасні екологічні проблеми
7. Антропогенний вплив – це будь-який вплив, що здійснює людина на навколишнє середовище та його ресурси.
8. База управлінських рішень і закони організації.
9. Бізнес-середовище: Аналіз п’яти сил
10. Будова та функції системи дихання. Зовнішнє дихання. Дихальний цикл. Біомеханіка вдиху та видиху.
11. Бюрократична модель проекту організації.
12. Виділимо групу факторів зовнішнього середовища, які спричиняють певні зміни в організації.

Переглядів: 803