• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Чи можливо управляти змінами в організації?

Моделі та підходи до організаційних змін

Три явно виражені теорії, пояснюють виживання і різноманітність організацій :

• Екологічній популяції — стверджує, що різноманітність організацій викликана створенням нових організацій, замінюючих старі
• Раціональній адаптації — стверджують, що організаційна різноманітність — результат запланованих і реалізованих змін у відповідь на загрози і можливості зовнішнього середовища
• Випадкових перетворень — зміни викликані внутрішніми процесами в організації, але слабо пов'язані з бажаннями керівників і загрозами зовнішнього середовища.

Американський науковець Грейнер розробив модель процесу управління організаційними перемінами (рис. ).

Шість етапів моделі характеризують, з одного боку, дії на структуру управління (органи влади), з іншого — реакцію владних структур на цей вплив та вироб­лення певної протидії.

Світовий досвід показує, що для здійснення перемін доцільно залучати всіх працівників до управління. Грейнер визначає три способи розподілу влади між різними рівнями організації:-

1. Поділ повноважень,коли керівники і підлеглі разом визначають необхідні переміни, розробляючи альтернативні підходи.

2.Однобічні дії.Цей спосіб базується на використанні законної влади для здійснення перемін. При цьому проблему розв'язує верховне керівництво.

3.Делегування повноважень,при якому керівництво вищого рівня на ліберальних засадах передає підлеглим інформацію про необхідність перемін, а потім делегує повноваження для здійснення коригуючих дій.

Разом з тим у будь-якій організації існує певний опір перемінам. Дуже часто працівники опираються перемінам через такі причини, як:

— невизначеність ситуації, що склалася;

— відчуття можливих власних витрат;

— переконання, що переміни не принесуть нічого доброго;

— очікування негативних наслідків.

Опір перемінам можна подолати за допомогою:

— відкритого обговорення ідей і заходів (індивідуальні бесіди, виступи перед групою, доповіді, меморандуми тощо);

— залучення підлеглих до прийняття рішень;

— підтримки працівників (емоційної, матеріальної, професійної тощо);

— переговорів для підтримки новинок (деколи із залученням мате­ріальних стимулів);

—доручення особі, яка може найбільше опиратися перемінам (новин­кам), провідної ролі в прийнятті рішень про нововведення;

— маневрування з метою отримання згоди на переміни;

— примусу через погрози звільнення з роботи, припинення просуван­ня на службі, гальмування зростання заробітної плати тощо;

— створення механізму стимулювання працівників за нововведення.

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. Альтернативні можливості виробництва масла і тракторів
3. Альтернативні можливості виробництва масла та гармат.
4. Альтернативні можливості виробництва масла та гармат.
5. Аналіз ринкових можливостей.
6. Аналіз часткової рівноваги Крива виробничих можливостей
7. Бюджетне обмеження й можливості споживача
8. Вибухова сила – це здатність людини проявити свої максимальні силові можливості за найкоротший час.
9. Визначення максимально можливого випуску продукції за наявною виробничою потужністю
10. Визначення можливості здійснювати самостійні дії смертельно пораненою людиною.
11. Використання концепції В. Тарасенка „64 стратегеми” в управлінні стратегічними змінами
12. Використання можливостей текстового редактора WORD у торговельному менеджменті. Формування документів та звітів для торговельного менеджменту

Переглядів: 751