СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ЛІТЕРАТУРНИХ ДЖЕРЕЛ

Універсальне передбачення

Це переконання, що все можна передбачити. Хоч як наївно воно звучить тепер, проте ще кілька років тому науковці справді вірили, в те що, маючи в розпорядженні достатній обсяг комп'ютерних ресурсів та необхідні дані, можна передбачити все.

Ідея виникла у 60-ті роки, коли поява потужних комп'ютерів уможливила дивовижну точність розрахунків і розробку американської та радянської космічних програм.

Те, що науковці та інженери можуть точно вирахувати силу імпульсу, необхідного для доставки ракети на задану орбіту чи навіть для досягнення Місяця, переконало багатьох у тому, що всі наступні події стають передбачуваними, якщо зібрано правильну інформацію і правильно застосовано закони фізики. Фактично, такий погляд був навіяний вражаючою, незвичною ще тоді потужністю комп'ютерів.

Деякі вчені почали вірити, що можна, приймаючи рішення, скласти з себе відповідальність за вибір варіантів, - людина мусила поступитись місцем машині. Якби всі рішення приймалися комп'ютерами, - казали вони, жодних помилок більше б не траплялося. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті

Втім, у 80-х pp. науковці, врешті, зрозуміли, що певні події просто неможливо передбачити. Зокрема, довгострокові прогнози погоди постійно містили помилки.

Такий поворот подій примусив думати, що будь-яка діяльність, у якій задіяні природній або людський фактори, є принципово непередбачуваною у середніх часових масштабах.

Отже, як бачимо, кожна з розглянутих моделей є досить цікавою і кожна з них має відображення в тій чи іншій мірі у сьогоденні. Наступні моделі є більш відомими, саме тому ми приділили увагу лише деяким з них. Розглянути ці моделі є актуальним, тому що вони відображають еволюцію і розвиток застосування різноманітних методів у процесі управління, а саме у прийнятті управлінських рішень. Отож, мистецтво прийняття управлінських рішень полягає у виборі правильних методів і прийомів для того, щоб прийняте рішення було ефективним розвиток застосування різноманітних методів у процесі управління, а саме у прийнятті управлінських рішень. Отож, мистецтво прийняття управлінських рішень полягає у виборі правильних методів і прийомів для того, щоб прийняте рішення було ефективним.

1.Аракина В.Д. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. - М.,1999.-407с, тв. пер.

2. Борисов А.Н., Крумберг О.А., Федоров Й.ГТ. Принятие решений на основе нечетких моделей: Примерьі использования. - Рига: "Зинатне", 1990.

3. Венделин А.Г. Подготовка й принятие управленческого решения. Методологический аспект. - М.: "Зкономика", 1977.

4. Дерлоу Дес. Ключові управлінські рішення. Технологія прийняття рішень: Пер. з англ. - К.: "Наукова думка", 2001. - 242 с.

5. Завадський Й.С. Менеджмент: Manadgement. - T.I. - К.: Українсько-фінансовий інститут менеджменту і бізнесу, 1997.

6. Карданская Н.Л. Основи принятия управленческих решений: Учебное пособие. - М.: Русская деловая литература, 1998. - 288 с.

7. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник, для студентів вищих навчальних закладів. - К.: "Кондор", 2003. - 556 с.

8. Принятие решений в управлений производством. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Коренев В.Г. - К.: "Техника", 1978. - 192 с.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Науковий менеджмент тейлоризм	\|	Поняття програми та її основні характеристики

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.