• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Контрольні питання по темі 1.

Висновки по темі 1.

Стратегічне бачення – перспективний погляд на напрямки розвитку діяльності організації, базова концепція того, що організація намагається зробити і чого досягти.

Призначення (місія) організації – відповідь на питання: "У чому полягає наша діяльність і чим ми будемо займатися?", що пропонується клієнтам фірми. Формулювання місії підкреслює основний зміст і напрямки діяльності організації.

Фінансові цілі – намічені керівництвом мети, що організація повинна досягти у фінансовій сфері.

Стратегічні цілі – намічені керівництвом мети для посилення позицій організації і її конкурентноздатності.

Довгострокові цілі – результати, що повинні бути досягнуті або протягом наступних трьох- п'яти років, або постійно досягатися щорічно.

Короткострокові цілі – найближчі цілі організації; короткострокові цілі спрямовані на поліпшення роботи організації і відбивають, наскільки швидке керівництво намагається досягти довгострокових цілей.

Стратегія – сукупність усіх дій керуючих, що сприяють досягненню цілей організації; діюча стратегія компанії частково спланована і частково реагує на обставини, що змінюються.

Стратегічний план – документ, що містить ціль організації, її напрямку розвитку, довгострокові і короткострокові задачі і стратегію.

Формулювання стратегії – функція керування, що полягає у формуванні місії організації, визначенні цілей діяльності і створенні стратегії. Кінцевим продуктом формулювання стратегії є стратегічний план.

Здійснення стратегії – весь обсяг управлінської діяльності, зв'язаний з перетворенням обраної стратегії в життя, контролем за її виконанням і досягненням намічених задач.

Стратегічне керування – це таке керування організацією, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, що відповідають викличу з боку оточення і що дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.

1. Етапи розвитку поняття стратегічности керування фірмою.

2. Визначення стратегічного керування .

3. У чому виявляються ознаки нестратегічного керування?

4. Сформуйте 5 задач стратегічного керування.

5. У чому полягає поняття стратегічного бачення підприємства?

6. Перелічите характерні риси процесу стратегічного керування.

Читайте також:

1. IV. Питання самоконтролю.
2. V. Питання для самоконтолю
3. V. Питання туристично-спортивної діяльності
4. VI . Екзаменаційні питання з історії української культури
5. А.1 Стан , та проблемні питання застосування симетричної та асиметричної криптографії.
6. Актуальні питання управління земельними ресурсами та їх охорони
7. Аналогія права - вирішення справи або окремого юридичного питання на основі принципів права, загальних засад і значення законодавства.
8. Бесіда за запитаннями.
9. В лекції висвітлюються питання використання мережних структур, їх недоліки та переваги.
10. Виділення в природних комплексах незвичайних, унікальних ділянок і явищ і питання їх збереження.
11. Висновок з 1 питання
12. Відповідаючи на питання, будьте впевнені в своїй перемозі і все у вас вийде.

Переглядів: 714