• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Конкурентні переваги вузької спеціалізації

Багато які малі, середні і навіть крупні фірми досягаються успіху в конкурентній боротьбі не тільки з рівними, а й з значно більш потужними суперниками, застосовуючи нішову стратегію, головною складовою якої є ставка на диференціацію продукту і необхідність зосередження максимуму зусиль на вузькому сег­менті ринку.

Якщо при застосуванні силової стратегії найбільш ефективним є виробництво масових, стандартних продуктів, то ефективність споживання залишається як би на другому плані. Будь-яка невід­повідність властивостей стандартного товару вимогам, які до нього пред'являються у конкретному випадку, обертається, напри­клад, для фірми-споживача збитками або втраченою вигодою.

У випадку з диференційованими продуктами втраті ефектив­ності виробництва протистоїть ефективність споживання (тобто ефективність виробництва, але не у виробника, а у фірми-спожи­вача цієї продукції).

Проблема полягає в необхідності досягнення оптимального співвідношення програшів і виграшів ефективності у виробника і споживача спеціалізованої продукції. В тих ринкових сегментах, де здобутки виявляються більші, ніж витрати, виникає об'єктив­на база для розвитку спеціалізованого, а нерідко, вузькоспеціалізованого виробництва. В такому випадку для споживача цінність диференційованого продукту настільки перевищує цінність стандартного, що він готовий переплачувати виробни­ку. При цьому з лихвою окупаються всі додаткові витрати вироб­ника, які пов'язані з відходом від стандарту.

При стандартному виробництві запас конкурентоспромож­ності товару (тобто різниця між споживчою цінністю і ціною ре­алізації) забезпечуються, в першу чергу, за рахунок низьких витрат його виробництва. При спеціалізованому виробництві такий запас виникає, в основному, завдяки високій споживчій цінності товару.

У зв'язку з тим, що диференціація продукції підвищує конку­рентоспроможність, виробники зацікавлені в її посиленні і тому вживають активних заходів в цьому напрямку. Основними при­чинами, що породжують диференціацію продуктів, є існуючі між різними товарами відмінності в якості, сервісі, рекламі. При цьо­му головним фактором диференціації, безперечно, є якість про­дукту, яка вимірюється багатьма параметрами. Це стосується як основних, так і додаткових споживчих властивостей продуктів. При цьому практика свідчить про те, що на насиченому ринку са­ме додаткові властивості визначають долю товарів.

Другою (після якості) групою факторів диференціації є від­мінності у сервісі. Це особливо важливо для технічно складних споживчих товарів та багатьох товарів виробничого призначен­ня, яким притаманний довгочасний характер взаємовідносин

продавця і покупця.

Повний цикл сервісу включає передпродажне обслуговуван­ня, сервіс у момент покупки, післяпродажне обслуговування.

Кожна з цих операцій може виконуватися у різному обсязі (або не виконуватися взагалі).

Третя група факторів диференціації продукту пов’язана з рек­ламою. При цьому відмічаються три особливості: по перше, рек­лама подібно фотореактивам, "проявляє" приховані в товарі відмінності від йому подібних; по-друге, вона сприяє формуван­ню нових потреб; по-третє, реклама сприяє диференціації про­дуктів там, де дійсної різниці між ними немає.

Всі ці фактори диференціації продукту свідомо враховуються фірмами при формуванні своєї ринкової ніші. Для цього існують стандартні процедури.

Диференціація продукції приносить вигоду виробникові, то­му, що вона:

v дозволяє підвищити ціни;

v відкриває доступ до нових споживачів;

v формує лояльність до марки;

v захищає від конкурентів.

Основні вигоди знаходяться у ціновій сфері. Справа в тому, що кожний з виробників диференційованих товарів та послуг займає своєрідне становище міні-монополіста (єдиного виробни­ка даного продукту) і володіє певною владою на ринку.

Диференціація товару приводить до того, що єдиний ринок розпадається на окремі, порівняно самостійні частини. І на цьо­му новому і вузькому сегменті ринку частка кожної — навіть ма­ленької фірми — може стати великою. З'являється можливість в розумних масштабах диктувати ціни і одержувати підвищений прибуток.

Але треба матина увазі застереження "в розумних масшта­бах", тому що, при надто завищених цінах споживач просто ку­пить стандартний або інший диференційований товар.

Диференційований товар більш прицільно задовольняє певну потребу і тому часто приваблює покупців, яких стандартний то­вар залишив би байдужим. Особливо важливим є залучення високодоходних клієнтів.

А ще диференціація продукту корисна виробникові тим, що вона формує діяльність споживача до даної марки, особливо, як­що товар має якісь особливі, тільки йому притаманні риси.

І, нарешті, диференціація продукту є одним з самих ефектив­них засобів захисту від конкурентів у формі нецінової конкуренції.

Стратегія по відношенню до конкурентів. Специфіка нішової стратегії полягає в тому, що диференціація продукту доповнюється вузькою спеціалізацією. Таке поєднання заперечує високу ступінь захисту ніші від конкурентів.

Додатковий захист створює вузькість сегменту ринку, який контролюється фірмою. По-перше, вона знижує його приваб­ливість для конкурентів; по-друге, вузька спеціалізація захищає фірму від більш потужних конкурентів завдяки тому, що на тако­му ринку забезпечуються переваги крупного виробництва. Тут основну роль відіграє індивідуальний підхід та більш висока якість, ніж на масовому ринку.

Взагалі, крупна фірма не може завоювати ринок спеціалізова­них фірм "попутно", тобто використовуючи свої власні вироб­ничі потужності, запас уже відпрацьованих конструкцій, масову рекламно-збутову мережу. Треба все створювати заново з вели­кою затратою сил і невідомим результатом вторгнення.

Конкуренція між спеціалізованими фірмами має потенційну форму. Окремі спалахи активної боротьби можуть відбуватися ли­ше в результаті вторгнення однієї з сторін в чужу реалізовану нішу.

Конкуруючі на ринку фірми намагаються не бути схожими одна на одну. Якщо дві фірми займають одну і ту ж нішу, спожи­вач зразу ж визначить кращу і зробить відповідний вибір. Одна з фірм гине, або ж змушена змінити ринок.

Незважаючи на всі переваги, які породжуються вузькою спе­ціалізацією, шлях розвитку такої компанії не можна назвати лег­ким. Важко знайти (або створити) власну нішу — для цього підходить не кожний вузький сегмент ринку. Задовольнити запа­си багатьох груп споживачів можна за допомогою модифікації серійної продукції. Надто специфічні замовлення окремих клі­єнтів мають випадковий характер. Таким чином, обраний ринко­вий сегмент має відзначатися певною стійкістю серед моря ана­логічних товарів.

Таким стабілізатором досягнутої диференціації товару мо­жуть бути унікальний технологічний досвід, особлива збутова мережа, історичний престиж марки тощо.

Якщо фірмі доведеться самостійно створювати сферу спеціа­лізації, то для цього М. Портер пропонує таку послідовність дій:

1) Виявити, хто є реальним споживачем вашої продукції.

2) Встановити в деталях, як і для яких цілей він використовує продукцію (вияснити технологію споживання).

3) Визначити порівняльну важливість різних властивостей това­ру для споживача.

4) Виявити можливості своєї фірми щодо диференціації продук­ту, які створюють додаткові зручності для споживача

5) Встановити, як дорого обійдуться фірмі різні варіанти ство­рення додаткових переваг для споживача.

6) Обрати той варіант диференціації продукту, який дає клієнту максимум додаткових зручностей на одиницю затрат фірми.

7) Вияснити, чи вдасться утримати цю диференціацію. Якщо це неможливо і її легко буде скопіювати конкурентам, то буде краще зробити новий вибір.

8) Скоротити витрати на ті якісні характеристики товару, які не зменшують додаткових зручностей, що створені диференціацією.

З набуттям фірмою досвіду і концентрацією ресурсів в об­раній вузькій галузі, ніша все більш надійно захищає її від вторг­нення конкурентів. Цей період життя фірми відзначається швид­ким зростанням обігу. Все більше коло потенційних споживачів дізнається про новий товар з особливими позитивними якостя­ми, його популярність зростає. Продукція фірми відзначається високою якістю, але й високою ціною. Невелика за розмірами компанія стає високодоходною.

Але водночас зростає небезпека іншого роду. Все, що накопи­чено фірмою — патенти, технологія, спеціалізована збутова ме­режа — та все, чим володіє компанія, має ціну до тих пір, поки існує особлива ринкова потреба, на задоволення якої вони орієн­товані.

Поки ніша існує, фірма володіє багатьма перевагами. Але до­сить багато коштів вкладено у вузьку галузь і зміна виробничого профілю майже неможлива.

Все ж спеціалізована фірма може розоритися. Це відбувається тому, що така фірма втрачає гнучкість і здатність змінювати вид діяльності.

Ще однією проблемою спеціалізованої фірми може бути не­безпека захоплення. Перемогти фірму в сфері її діяльності важко, значно легше захопити її цілком. Після захоплення колишня не­залежна фірма управляється як дочірнє товариство з високим ступенем автономності.

Якщо спеціалізована фірма уникла поглинання, вона може розвиватися за двома напрямками: стагнація або помірне зрос­тання разом із займаною нішею; зміна стратегії і перетворення в крупну фірму.

Перший напрямок е типовим для переважної більшості фірм в тому випадку, якщо їх розміри досягають меж ринкової ніші. При цьому їх діяльність підпорядковується вже відомій стратегії вузь­кої спеціалізації. Якщо при цьому обсяг сегменту ринку, який зай­має фірма стагнує, то і вона припиняє своє зростання. Якщо ж ніша збільшується, зростає популярність відповідних спеціалізо­ваних товарів, то і фірма може дещо збільшуватись в розмірах.

Другий напрямок можливий для дуже небагатьох компаній. Для його здійснення недостатньо зусиль самої фірми. Необхідно, щоб склався сприятливий збіг обставин, а саме:

по-перше, фірма може одержати такий шанс, якщо обрана нею ніша виявиться дуже перспективною і виросте в масовий ри­нок, на якому їй вдасться зберегти лідерство;

по-друге, фірма може вийти за межі ніші. Вихід фірми за межі ніші, як правило, тісно пов'язаний з радикальною перебудовою галузі. І далеко не в кожній з них він можливий (Кныш М.И. Кон­курентные стратегии. Учебное пособие. СПБ, 2000. — С. 184-190).

Читайте також:

1. PR-відділ організації: переваги і недоліки
2. Антиконкурентні дії органів влади, управління і контролю
3. Антиконкурентні узгоджені дії
4. Базові конкурентні стратегії Портера
5. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу, його переваги і недоліки
6. В лекції висвітлюються питання використання мережних структур, їх недоліки та переваги.
7. Види партнерств, їхні переваги та недоліки.
8. Д. Рікардо про порівняльні переваги
9. Делегування повноважень підлеглим. Переваги та ризики, пов’язані з передачею повноважень
10. Детермінанти конкурентної переваги
11. Етап - визначають конкурентні сили, що діють у галузі, та оцінюють їх вплив на ситуацію у галузі.
12. Загальні та загальноконкурентні стратегії організації

Переглядів: 2757