Детермінанти конкурентної переваги

ТЕМА 5. КОНКУРЕНТНА ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА

Конкурентна перевага не є притаманню якістю, оскільки фірми функціонують в макро- та мікросередовищах, які формуються в рамках тієї чи іншої держави. У зв'язку з цим необхідно визначити, чому середовище, що виникає в тій чи іншій державі, більше чи менше прийнятне для підтримки конкурентної переваги фірми.

Загальновідома заслуга М.Портера в дослідженні цієї проблеми. На основі аналізу статистичних матеріалів галузей промисловості восьми промислово розвинутих країн він виявив найбільш важливі причини успіху та невдач в конкурентній боротьбі фірм цих держав. Ним запропонована оригінальна концепція конкурентної переваги держави. Основу цієї концепції складає ідея так званого "національного ромба", яка розкриває властивості держави, які формують конкурентне середовище, в якому діють фірми держави.

Рисунок 1- Детермінанти конкурентної переваги держави (національний ромб)

"Національний ромб" характеризує систему детермінантів конкурентної переваги, компоненти якої знаходяться у взаємодії, створюють ефект емерджентності (цілісності), тобто підсилюють чи послаблюють потенційний рівень конкурентної переваги фірми.

Параметри факторів – це фактори, які являють собою матеріальні та нематеріальні умови, необхідні для формування конкурентної переваги у самому виробничому процесі фірми та у державі.

Стратегія фірми, її структура, суперництво. Якщо в державі відсутнє конкурентне середовище, якщо відсутнє суперництво між фірмами, якщо стратегія фірм не орієнтована на діяльність в умовах суперництва, розраховувати на виникнення конкурентної переваги не приходиться.

Параметри попиту:

1. Вимоги покупців до якості товарів, послуг;

2. Еластичність попиту по ціні, рівню доходу;

3. Перехресна еластичність;

4. Міра усвідомлення різними соціальними групами актуальності тої чи іншої потреби;

5. Національні традиції та звички;

6. Фази життєвого циклу попиту та інші параметри, що характеризують попит, величину попиту та їх динаміку.

Споріднені галузі та галузі, що підтримують. Наявність в національній економіці розвинутих споріднених галузей та таких, що підтримують (забезпечують фірму необхідними матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими та іншими матеріальними засобами) є умовою створення та підтримки конкурентної переваги окремої фірми в державі у порівнянні з фірмами інших держав. Споріднені галузі самі можуть виступати як конкуренти, виводити на ринок свої товари. Тому їх можна вважати стимуляторами науково-технічного прогресу в галузях та фірмах, які вони обслуговують.

У загальну схему детермінантів М.Портер влючає ще випадкові події та діяльність уряду, які можуть або підсилити, або послабити конкурентну перевагу держави.

А.П.Градов та його прихильники вважають, що в систему М.Портера доцільно внести доповнення – "ступінь приватизації підприємств галузі національної економіки".

Тоді "національний ромб" приймає наступний вигляд:

Роль випадку. Випадковими подіями є події, на які не впливають ні фірми, ні уряд. Випадки можуть бути наступними:

- винахідництво;

- значні технологічні зрушення;

- різкі зміни цін на ресурси (наприклад нафту);

- значні зміни на світових фінансових ринках або в обмінних курсах;

- значні коливання світового або локального попиту;

- політичні рішення місцевих та зарубіжних урядів;

- війни та інші форсмажорні обставини.

Роль уряду. Роль уряду у формуванні національної переваги заключається у впливові на всі детермінанти. Він може грати як позитивну, так і негативну роль.

Роль приватизації підприємств. Визначальним фактором забезпечення потенційної конкурентоспроможності є форми і методи приватизації. Сформувати конкурентне середовище, вплинути на всі детермінанти національного ромбу зможуть тільки ті фірми, які в результаті приватизації зуміють отримати інвесторів, які здібні здійснити підсилення факторів виробництва за рахунок вкладення у виробництво реальних коштів. Поки більша частина акцій знаходиться в руках трудового колективу, який отримав акції на пільгових умовах, поки інвестиції не буде, не буде передумов створення конкурентної переваги.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Конкурентний статус фірми	\|	Оцінка і підтримка конкурентної переваги

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.125 сек.