• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Порівняльні характеристики традиційної ієрархічної структури й нової мережної організації

Віртуальна організація тісно пов'язана з мережною організацією й не стосується виразу «віртуальна реальність». Віртуальна організація – це тимчасова мережа організацій (партнерів), які поєднують свої ресурси, уміння і зв'язки для використання швидко змінюваних можливостей ринку. Кожний партнер вносить у віртуальну організацію найкраще з того, що має. Основні характеристики віртуальних організацій наведені нижче:

- партнери використовують новітні виробничі технології і інформаційні мережі, які допомагають їм, навіть якщо вони розділені величезною відстанню, установити міцні зв'язки й успішно працювати;

- партнерство встановлюється для реалізації нових можливостей у зовнішньому середовищі й найчастіше має часовий характер;

- ця нова організаційна модель змінює розуміння традиційних меж організації, оскільки в ролі партнерів виступають конкуренти, постачальники й клієнти, і тому важко визначити, де починається одна компанія й закінчується інша;

- сильна залежність партнерів віртуальної організації між собою вимагає великої взаємної довіри;

- кожний партнер вносить в організацію свої унікальні знання й уміння, що сприяє створенню високоінтелектуальних, зроблених у всіх відношеннях організацій.

Горизонтальна організація. Усі сучасні організаційні схеми віддають перевагу горизонтальній структуризації, а не вертикальній, що характерно для традиційних схем. Горизонтальна організація будується навколо виробничих процесів, а не конкретних завдань. Такий підхід дозволяє поєднувати в одну команду представників різних функціональних підрозділів, які працюють у тісній взаємодії один з одним на постійній основі. У команду часто включають і менеджерів-аналітиків, які вирішують питання дослідження ринку, що набагато розширює компетентність і підвищує ефективність ухвалених рішень. Горизонтальна організація встановлює також тісні відносини з постачальниками й іншими суб'єктами ринку, займається навчанням персоналу і постійно заохочує і стимулює командну діяльність.

Читайте також:

1. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
2. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
3. PR-відділ організації: переваги і недоліки
4. V Практично всі психічні процеси роблять свій внесок в специфіку організації свідомості та самосвідомості.
5. V. Поняття та ознаки (характеристики) злочинності
6. АГЕНТ З ОРГАНІЗАЦІЇ ОБСЛУГОВУВАННЯ АВІАПЕРЕВЕЗЕНЬ
7. Адаптація законодавства України до законодавства ЄС - один із важливих інструментів створення в Україні нової правової системи та громадянського суспільства
8. Адаптація законодавства України до законодавства ЄС - один із важливих інструментів створення в Україні нової правової системи та громадянського суспільства
9. Адаптивні організаційні структури управління.
10. Акти з охорони праці в організації.
11. Акти з охорони праці, що діють в організації, їх склад і структура.
12. Актуальні тенденції організації іншомовної освіти в контексті євроінтеграції.

Переглядів: 454