Умови раціонально управління організаційними змінами за етапами життєвого циклу організації

Характе-ристика	Народжен-ня	Ріст	Зрілість	Старіння
Ціль етапу	Виживання і зміцнення життєздатності	Отримання прибутку. За всяку ціну, прискорений ріст Виживання за рахунок жорсткого керівництва	Ріст продажі захоплення сегменту ринку, збалансований ріст, формування іміджу фірми, організації, культури	Збереження досягнутих результатів. Збереження прибутку, утримання сегменту ринку
Тип організаційної структури управління	Неформаль-на лінійна	Лінійно-функціональна дивізіональна (продуктивна регіональна орієнтована на споживача)	Всі види дивізіональних структур. проектні і матричні структури	Штабні структури Структури з централізацією економічних функцій. Лінійні структури.
Спосіб управління	Управління лідером або підприємством	Групою осіб, бюрократичний	Групою осіб, демократичний	Єдиноначаль-ність, бюрократичний
Ієрархія рівнів управління	Централізована	Централізована	Децентралізація повноважень; плоскі організаційні структурні управління	Централізована
Основи розвитку	Творчість, швидка реакція, ентузіазм при низькі оплаті праці	Точність визначення напрямку розвитку, - централізація обов’язків без передачі повноважень ухвалення рішень	Децентралізація повноважень і плоскі організаційні структури управління	Централізація загальних функція реструк-туризації, створення центрів інвестування ; використання організаційних структур з централізацією економічних функцій
Основні проблеми	Криза неформаль-ного керівництва лінійна структура не адекватні завданням етапу	Лінійно функціональна структура неадекватна завданням етапу	Криза контролю і керованості організація може роздробитися на окремі частини Дивізіональні структури неадекватні цілям і завданням етапу	Недовіра між функціональним і лінійним управлінням. Зниження здатності до інновацій. Криза бюрократичного керівництва
Тип між організаційної інтеграції	Трест пул	Конгломерат, синдикат, трест	Консорціум, асоціація , стратегічний альянс	Концерн, консорціум, синдикат

1. Планування організаційної структури над функціями , тобто особливим видом діяльності, який виражає напрям або стадії здійснення цілеспрямованої дії на зв’язки і відносини людей у процесі виробництва і управління ними цілеспрямовану дію на об’єкт виробничого–господарської діяльності здійснюються за допомогою системи функцій управління як комплексу взаємозв’язаних у часі і просторі видів діяльності організації .

Особливості функцій управління:

- функція – це завжди спеціальний обов’язок, який визначає необхідність наявності у працівника відповідних теоретичних знань і спеціальних практичних навиків;

- функція – визначений службовий обов’язок, який дається тільки для одного працівника або декількох осіб; це залежить від обсягу однорідних робіт і характеру самої функції ;її ступені поділу і кооперації при її виконанні ;

- функція має завжди підпорядковуватись визначеній цілі. Яка досягається в залежності від конкретного результату. Це дає змогу реально оцінювати про їх відповідальність .Результати як об’єктивний показник до заданої цілі досягається протягом усього періоду виконання функцій.

2. Автаркії підрозділів, тобто замкнутості служб, відділів і підрозділів на власних завданнях у відриві від цілей і інтересів суміжних структур і організації в цілому;

- Несумісності особи з функцією, коли індивідуальні здібності не дозволяють виконувати посадові обов’язки.

3. Абсолютизація бюрократії – надмірного контролю над процедурами. Технікою обміну, методикою обробки інформації, поведінкою співробітників.

Слід зазначити, що відповідність функції названим особливостям служить підставою для ухвалення конкретних чурних груп ,незалежних робочих груп, груп з реалізації процесу, а також окремих менеджерів із зв’язку зі споживачами.

Сучасні способи побудови організації

Ефективне управління сучасними організаціями стикається із серйозними проблемами, серед яких можна назвати: глобальну конкуренцію, інформаційний вибух, диверсифікованість робочої сили, комплексне управління якістю, успіхи в розвитку знання. Перелічені проблеми становлять реалії сьогоднішнього дня, з якими почали стикатися менеджери і з якими їм доведеться мати справу у майбутньому.

Одним з реальних шляхів підвищення ефективності менеджменту організацій є видозміна класичних структур керування. До основних вимог до сучасних організацій відносять: гнучкість, адаптацію до змін, творчий підхід, готовність до інновацій, уміння переборювати невизначеність зовнішнього середовища. Виконати ці вимоги можна тільки за умови впровадження таких структур, як проектна й матрична, і запропонованих останнім часом таких видів структур, як мережна, віртуальна і горизонтальна. Загальну характеристику проектної і матричної організації наведено вище, тому надамо коротку характеристику трьох останніх структур.

Сітьова організація. Побудова мережних організацій здійснюється на основі повного відходження від ієрархічного, функціонального підходу до організаційної структури. Тепер у спеціальній літературі обговорюються основні поняття й сутність мережних організацій. Відомі фахівці відзначають, що мережні організації базуються на багатофункціональних командах, які співробітничають, і поєднуються в мережі бізнесів у рамках однієї організації. Сітьові організації характеризуються відкритою, розподіленою й змінною мережною структурою з такими відмітними ознаками:

- на головному підприємстві зосереджені найважливіші ресурси й накопичуються знання;

- допоміжні процеси й компонента передаються для виконання постачальникам, підрядникам та іншим зовнішнім партнерам;

- створюються змінна, яка настроюється на зовнішнє середовище, структура, яка складається з автономних модулів.

Порівняльні характеристики традиційної ієрархічної структури й мережної організації наведені в табл. 7.2.

Таблиця 7.2

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Фактори вибору організаційної структури управління на різних стадіях життєвого циклу	\|	Порівняльні характеристики традиційної ієрархічної структури й нової мережної організації

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.