МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Умови раціонально управління організаційними змінами за етапами життєвого циклу організації
1. Планування організаційної структури над функціями , тобто особливим видом діяльності, який виражає напрям або стадії здійснення цілеспрямованої дії на зв’язки і відносини людей у процесі виробництва і управління ними цілеспрямовану дію на об’єкт виробничого–господарської діяльності здійснюються за допомогою системи функцій управління як комплексу взаємозв’язаних у часі і просторі видів діяльності організації . Особливості функцій управління: - функція – це завжди спеціальний обов’язок, який визначає необхідність наявності у працівника відповідних теоретичних знань і спеціальних практичних навиків; - функція – визначений службовий обов’язок, який дається тільки для одного працівника або декількох осіб; це залежить від обсягу однорідних робіт і характеру самої функції ;її ступені поділу і кооперації при її виконанні ; - функція має завжди підпорядковуватись визначеній цілі. Яка досягається в залежності від конкретного результату. Це дає змогу реально оцінювати про їх відповідальність .Результати як об’єктивний показник до заданої цілі досягається протягом усього періоду виконання функцій. 2. Автаркії підрозділів, тобто замкнутості служб, відділів і підрозділів на власних завданнях у відриві від цілей і інтересів суміжних структур і організації в цілому; - Несумісності особи з функцією, коли індивідуальні здібності не дозволяють виконувати посадові обов’язки. 3. Абсолютизація бюрократії – надмірного контролю над процедурами. Технікою обміну, методикою обробки інформації, поведінкою співробітників. Слід зазначити, що відповідність функції названим особливостям служить підставою для ухвалення конкретних чурних груп ,незалежних робочих груп, груп з реалізації процесу, а також окремих менеджерів із зв’язку зі споживачами. Сучасні способи побудови організації Ефективне управління сучасними організаціями стикається із серйозними проблемами, серед яких можна назвати: глобальну конкуренцію, інформаційний вибух, диверсифікованість робочої сили, комплексне управління якістю, успіхи в розвитку знання. Перелічені проблеми становлять реалії сьогоднішнього дня, з якими почали стикатися менеджери і з якими їм доведеться мати справу у майбутньому. Одним з реальних шляхів підвищення ефективності менеджменту організацій є видозміна класичних структур керування. До основних вимог до сучасних організацій відносять: гнучкість, адаптацію до змін, творчий підхід, готовність до інновацій, уміння переборювати невизначеність зовнішнього середовища. Виконати ці вимоги можна тільки за умови впровадження таких структур, як проектна й матрична, і запропонованих останнім часом таких видів структур, як мережна, віртуальна і горизонтальна. Загальну характеристику проектної і матричної організації наведено вище, тому надамо коротку характеристику трьох останніх структур. Сітьова організація. Побудова мережних організацій здійснюється на основі повного відходження від ієрархічного, функціонального підходу до організаційної структури. Тепер у спеціальній літературі обговорюються основні поняття й сутність мережних організацій. Відомі фахівці відзначають, що мережні організації базуються на багатофункціональних командах, які співробітничають, і поєднуються в мережі бізнесів у рамках однієї організації. Сітьові організації характеризуються відкритою, розподіленою й змінною мережною структурою з такими відмітними ознаками: - на головному підприємстві зосереджені найважливіші ресурси й накопичуються знання; - допоміжні процеси й компонента передаються для виконання постачальникам, підрядникам та іншим зовнішнім партнерам; - створюються змінна, яка настроюється на зовнішнє середовище, структура, яка складається з автономних модулів. Порівняльні характеристики традиційної ієрархічної структури й мережної організації наведені в табл. 7.2. Таблиця 7.2 Читайте також:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|