Фактори вибору організаційної структури управління на різних стадіях життєвого циклу

1. цілі і задачі стадії життєвого циклу організації (виживання, прибуток і прискорене зростання, формування конкурентоспроможності, захоплення ринку, збалансований ріст, формування іміджу, збереження прибутку і утримання ринку).

2. Становище організації на ринку (відсутність конкурентів, поява конкурентів, переділ торгових кордонів, закріплення на ринку, боротьба за збереження торгових точок).

3. Політика управління розвитком організації (розширення виробництва, підвищення цін для збільшення прибутку, зниження витрат виробництва, оновлення продукції і сервісу).

4. Спосіб планування (емпіричне, довготермінове, екстраполяційне).

5. Домінуючий тип влади (примусу,стимулювання, традиційна експертна, харизма).

6. Домінуючий стиль керівництва (авторитарний, демократичний, ліберальний).

7. Спосіб керівництва (одноосібні, невеликою групою не звільнених осіб, виділеною групою, колегіальне керівництво, керівництво з традиціями, агресивне керівництво).

8. Тип керівника (новатор, опортуніст, консультант, співучасник, об’єднувач, держаний діяч, адміністратор).

9. Самосвідомість організації (організація зосереджена на собі, місцевого або національного значення, самозадоволена, самокритична).

10. Характерна риса організації (бойовитість, цілеспрямованість, гнучкість, підтримання, статус-кво, здатність до перемін).

Аналіз дозволяє відповісти, яку організаційну структуру вибрати - плоску або лінійну. Керувати великими організаціями централізовано не можливо (оптимально існує 5-7 рівнів управління). Плоска структура дає право приймати рішення тому керівнику, який найближче стоїть до проблеми.

Децентралізація стимулює ініціативу і дозволяє особі уточнювати себе з організацією.

В міру розвитку організації по життєвих циклах, можна рекомендувати такі структури:

На етапі росту доцільно використовувати лінійно-функціональну структуру а не лінійну у зв’язку із збільшенням масштабів діяльності, тобто кризою лінійної структури , яка є гальмом у рості організації.

На етапі зрілості коли становиться необхідним розвиток самостійності і під приємності низових структур, на зміну лінійно-функціональних приходять дивізіон альні структури, які еволюціонують як регіональні, продуктові з орієнтацією на споживача із наданням первинним підрозділам самостійності у вирішенні виробничих, маркетингових завдань, управління персоналом. Дивізіональні структури формуються як підприємницькі, бюрократичні одиниці, надані правами самостійно вирішувати питання стратегічного і тактичного управління виробництвом, маркетингом, персоналом і власними фінансами, підприємницькими одиницями і між функціональними командами.

Таке розширення веде до кризи контролю і демократичного стилю керівництв, до формування груп, що бажають виходу із складу організації.

Відповіддю на кризу контролю є реструктуризація організації, скерована на відновлення управління і емерджентості системи управління шляхом використання штабних структур, структур з централізацією економічних функцій, а також перехід у випадку загрози відділення – до лінійно-функціональних і лінійних.

Висновок: раціональними по етапах життєвого циклу є такі організаційні структури управління:

- на етапі народження організації – неформальна і лінійна структура;

- на етапі росту організації лінійно функціональна і дивізіональна;

- на етапі зрілості – дивізіон альні структури з підприємницькими підрозділами і між функціональними командами,проекті і матричні структури;

- на етапі старіння – штабні структури, структури з централізацією економічних функцій лінійно-функціональні і лінійні структури.

Можна виділити умови управління організаційними змінами в залежності від етапів життєвого циклу(див. таб. 1).

При раціональному управлінні змінами за етапами життєвого циклу організації не можна допускати:

Таблиця 1

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Доповнення до основної організаційної структури	\|	Умови раціонально управління організаційними змінами за етапами життєвого циклу організації

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.