• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Функції керівництва — це фази реалізації циклів управління, які здійснює менеджер у визначеній послідовності, основаній на розподілі, взаємодії та ко­ординації спільної праці.

Функції контролю входять у коло обов'язків керівників всіх рівнів та їх апарату управління.

Він здійснюється для перевірки стану виробничих, комерційних, еконо­мічних, фінансових, технологічних, облікових та інших видів діяльності.

У невеликих приватних підприємствах функції контролю здійснює його власник-керівник. На великих акціонерних підприємствах контрольні функції передані спеціальним контролерам, інспекторам, ревізійним комісіям.

Основними умовами, яким повинні відповідати контролери є:

• компетентність;

• почуття обов'язку;

• незалежне положення щодо контролюємого;

• здоровий глузд;

• тактовність;

• утримування від втручання в управління і виконання справ.

Контроль є складною і важливою адміністративною функцією менеджераі здійснюється такими видами:

• попередній контроль (готовність до виконання роботи);

• поточний контроль (у ході виконання роботи);

• заключний контроль (після закінчення роботи).

Всі ці види контролю схожі і мають одну мету: сприяти тому, щоб фак­тичні результати були поближче до необхідних. Відрізняються вони тільки ча­сом здійснення. Процес контролю здійснюється у три етапи:

Таким чином, керівництво як специфічний вил діяльності здійснюється у формі конкретних дій у визначеній послідовності. Дії — це процеси у межах діяльності при досягненні конкретної мети.

Виходячи із законів економічного розвитку і правових норм, поставлених завдань, менеджери повинні вирішувати наявні проблеми та виникаючі про­тиріччя, організовувати роботу працівників. Ця робота проходить циклічно: починаючи з обґрунтування мети і закінчуючи результатом, який був обумов­лений постановкою мети.

Функції менеджерів різних рівнів створюють ієрархію, де кожний циклвзаємопов'язаних дій (постановка мети, організація, підготовка і прийняття рішень, узгодження та розв'язання конфліктів і контроль) є частиною циклу більш високого рівня управління.

Включення діяльності окремого менеджера у цикл управління через взає­модію, координацію і субординацію циклів управління займає важливе місце у загальній діяльності колективу організації.

Діяльність менеджера і її результати залежать від об'єктивних і суб'єктив­них умов. Об'єктивні умови створюють тільки можливості для суб'єктивної діяльності людей.

Читайте також:

1. OSI - Базова Еталонна модель взаємодії відкритих систем
2. V офісну частину – станцію менеджера
3. V офісну частину – станцію менеджера.
4. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
5. Алгоритм знаходження ДДНФ (ДКНФ) для даної булевої функції
6. Але відмінні від значення функції в точці або значення не існує, то точка називається точкою усувного розриву функції .
7. Алкоголізм і безпека праці.
8. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства
9. АНАЛІЗ ВИРОБНИЦТВА ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ
10. Аналіз впливу факторів на зміну сумми гуртової реалізації
11. Аналіз коефіцієнтів цільової функції
12. Аналіз міжринкової взаємодії товарів і грошей

Переглядів: 565