МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
||||||||||
Лекція 3 Стадії бюджетуванняЗ метою прийняття управлінських рішень процес бюджетування включає наступні стадії: 1. Доведення основних напрямів політики підприємства до свідомості осіб, що безпосередньо відповідають за підготовку бюджету, а саме керівників структурних підрозділів підприємства (бюджетних центрів). Це торкається, в основному, інформації про обсяг та асортимент продукції, що випускається, цінової політики, ринків збуту і т. д. 2. Визначення обмежувальних чинників. Це пояснюється тим, що можливості будь-якого підприємства, пов'язані із здійсненням фінансово-господарської діяльності, як правило, обмежені багатьма економічними чинниками, до яких можна віднести попит, потужність підприємств. Тому до початку розробки бюджету визначають і враховують ці обмеження. 3. Підготовка бюджету продажу, що містить інформацію, про запланований обсяг продажів, ціну і дохід від реалізації кожного виду, продукції, що випускається підприємством (робіт, послуг). 4. Попереднє складання бюджетів. Існує два підходи до складання бюджетів: прирістне бюджетування; бюджетування з нуля. Прирістне бюджетування. Представляє метод складання бюджетів, на основі фактичних результатів досягнутих в попередньому періоді. При цьому фактичні показники попереднього періоду коректуються з урахуванням податкової цінової політики держави, а так само інших економічних чинників. Оскільки цей метод простий і не вимагає значних витрат на розрахунки, він широко використовується в практичній діяльності. Бюджетування з нуля - метод бюджетування, при якому менеджер кожного разу повинен обґрунтовувати зафіксовані витрати так, ніби діяльність здійснюється вперше. На відміну від прирістного бюджетування такий підхід дає можливість виявити проблеми і вирішити їх відразу ж на стадії планування. Проте, цей метод більш дорогий, оскільки вимагає значних витрат часу і засобів. 5. Обговорення складених бюджетів з вищим керівництвом. Незалежно від того, який підхід до складання бюджетів вибраний, обговорення бюджетів починають з нижчого рівня управління.
Фрагмент бюджетування виробничої діяльності
Фрагмент бюджетування торгової діяльності
6. Координація і аналіз обговорених бюджетів. Узгоджені бюджети координуються і аналізуються бухгалтером - аналітиком, який готує початкову інформацію для планування, а саме інформацію про результати попередньої діяльності; перевіряє і узагальнює підготовлені бюджети; розробляє інструкцію по підприємству про складання бюджету і при цьому надає консультативні послуги. 7. Затвердження бюджету. Після затвердження зведеного (статичного) бюджету підприємства вищим керівництвом, бюджети прямують у відповідні структурні підрозділи і є основою для виконання керівниками бюджетних центрів. Читайте також:
|
|||||||||||
|