• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Лекція 3 Стадії бюджетування

З метою прийняття управлінських рішень процес бюджетування включає наступні стадії:

1. Доведення основних напрямів політики підприємства до свідомості осіб, що безпосередньо відповідають за підготовку бюджету, а саме керівників структурних підрозділів підприємства (бюджетних центрів). Це торкається, в основному, інформації про обсяг та асортимент продукції, що випускається, цінової політики, ринків збуту і т. д.

2. Визначення обмежувальних чинників. Це пояснюється тим, що можливості будь-якого підприємства, пов'язані із здійсненням фінансово-господарської діяльності, як правило, обмежені багатьма економічними чинниками, до яких можна віднести попит, потужність підприємств. Тому до початку розробки бюджету визначають і враховують ці обмеження.

3. Підготовка бюджету продажу, що містить інформацію, про запланований обсяг продажів, ціну і дохід від реалізації кожного виду, продукції, що випускається підприємством (робіт, послуг).

4. Попереднє складання бюджетів.

Існує два підходи до складання бюджетів: прирістне бюджетування; бюджетування з нуля.

Прирістне бюджетування. Представляє метод складання бюджетів, на основі фактичних результатів досягнутих в попередньому періоді. При цьому фактичні показники попереднього періоду коректуються з урахуванням податкової цінової політики держави, а так само інших економічних чинників. Оскільки цей метод простий і не вимагає значних витрат на розрахунки, він широко використовується в практичній діяльності.

Бюджетування з нуля - метод бюджетування, при якому менеджер кожного разу повинен обґрунтовувати зафіксовані витрати так, ніби діяльність здійснюється вперше. На відміну від прирістного бюджетування такий підхід дає можливість виявити проблеми і вирішити їх відразу ж на стадії планування. Проте, цей метод більш дорогий, оскільки вимагає значних витрат часу і засобів.

5. Обговорення складених бюджетів з вищим керівництвом.

Незалежно від того, який підхід до складання бюджетів вибраний, обговорення бюджетів починають з нижчого рівня управління.

Фрагмент бюджетування виробничої діяльності

Фрагмент бюджетування торгової діяльності

6. Координація і аналіз обговорених бюджетів.

Узгоджені бюджети координуються і аналізуються бухгалтером - аналітиком, який готує початкову інформацію для планування, а саме інформацію про результати попередньої діяльності; перевіряє і узагальнює підготовлені бюджети; розробляє інструкцію по підприємству про складання бюджету і при цьому надає консультативні послуги.

7. Затвердження бюджету. Після затвердження зведеного (статичного) бюджету підприємства вищим керівництвом, бюджети прямують у відповідні структурні підрозділи і є основою для виконання керівниками бюджетних центрів.

Читайте також:

1. А. В. Петровський виділяє три стадії розвитку особистості в процесі соціалізації: адаптацію, індивідуалізацію і інтеграцію.
2. Адміністративні провадження: поняття, класифікація, стадії
3. Алгоритм розробки методичних основ бюджетування
4. Будівельний генеральний план на стадії виконання окремих видів будівельно-монтажних робіт.
5. Бюджетування (основні поняття, механізм).
6. Бюджетування в системі оперативного фінансовго планування
7. Бюджетування в управлінні підприємством
8. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу, його переваги і недоліки
9. Бюджетування як управлінська технологія
10. Бюджетування як функція фінансового контролінгу
11. Бюджетування.
12. Вибір тривалості бюджетного періоду. Типи бюджетів по ступеню тривалості. Поточне і стратегічне бюджетування в промисловості

Переглядів: 1011