Лекція 2 Напрями бюджетування

Бюджетування, здійснюється в двох напрямах:

Операційно-функціональні бюджетиФінансово - функціональні бюджети

Бюджет продажу Бюджет капітальних

Бюджет виробничих запасів вкладень

Бюджет прямих матеріальних витрат Бюджет грошових коштів

Бюджет прямих витрат на виплату праці

Бюджет виробничих накладних витрат Бюджетний баланс

Бюджет с/в готової продукції (робіт, послуг)

Бюджет с/в реалізованої продукції

Бюджет витрат на збут

Бюджет витрат на управління

Бюджетний звіт про прибуток,збиток

Перший напрям бюджетування, полягає в розробці функціональних бюджетів, тобто бюджетів структурних підрозділів підприємства.

Другий напрям полягає в розробці нормативів (стандартів) витрат на виробництво окремих виробів.

Взаємозв'язок цих двох напрямів полягає в тому, що на основі функціональних бюджетів підприємства визначається ставка розподілу накладних витрат між окремими видами продукції (робіт, послуг) із складенням нормативної калькуляції повної виробничої собівартості одиниці продукції.

На основі функціональних бюджетів розробляють зведений (статичний) бюджет підприємства, який є сукупністю бюджетів, узагальнюючих майбутні операції всіх структурних підрозділів (центрів відповідальності) підприємства.

Зведений (статичний) бюджет підприємства включає дві групи функціональних бюджетів:

операційні, які є сукупністю бюджетів витрат і доходів підприємства, що забезпечують складання бюджетного звіту про прибуток, який є узагальнюючим;

фінансові, які являють сукупність бюджетів, що відображають фінансовий стан підприємства і рух запланованих грошових потоків.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Лекція 1 Економічна сутність і цілі бюджетування	\|	Лекція 3 Стадії бюджетування

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.