Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Лекція 2 Напрями бюджетування

Бюджетування, здійснюється в двох напрямах:

 

 

 


Операційно-функціональні бюджетиФінансово - функціональні бюджети

 

Бюджет продажу Бюджет капітальних

Бюджет виробничих запасів вкладень

Бюджет прямих матеріальних витрат Бюджет грошових коштів

Бюджет прямих витрат на виплату праці

Бюджет виробничих накладних витрат Бюджетний баланс

Бюджет с/в готової продукції (робіт, послуг)

Бюджет с/в реалізованої продукції

Бюджет витрат на збут

Бюджет витрат на управління

Бюджетний звіт про прибуток,збиток

Перший напрям бюджетування, полягає в розробці функціональних бюджетів, тобто бюджетів структурних підрозділів підприємства.

Другий напрям полягає в розробці нормативів (стандартів) витрат на виробництво окремих виробів.

Взаємозв'язок цих двох напрямів полягає в тому, що на основі функціональних бюджетів підприємства визначається ставка розподілу накладних витрат між окремими видами продукції (робіт, послуг) із складенням нормативної калькуляції повної виробничої собівартості одиниці продукції.

На основі функціональних бюджетів розробляють зведений (статичний) бюджет підприємства, який є сукупністю бюджетів, узагальнюючих майбутні операції всіх структурних підрозділів (центрів відповідальності) підприємства.

Зведений (статичний) бюджет підприємства включає дві групи функціональних бюджетів:

операційні, які є сукупністю бюджетів витрат і доходів підприємства, що забезпечують складання бюджетного звіту про прибуток, який є узагальнюючим;

фінансові, які являють сукупність бюджетів, що відображають фінансовий стан підприємства і рух запланованих грошових потоків.


Читайте також:

  1. Алгоритм розробки методичних основ бюджетування
  2. Базові напрями організації захисту інформації ІКСМ.
  3. Банківська система України і напрями її розвитку
  4. Бюджетування (основні поняття, механізм).
  5. Бюджетування в системі оперативного фінансовго планування
  6. Бюджетування в управлінні підприємством
  7. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу, його переваги і недоліки
  8. Бюджетування як управлінська технологія
  9. Бюджетування як функція фінансового контролінгу
  10. Бюджетування.
  11. Вектори рівні, якщо вони колінеарні, мають однакові напрями і рівні модулі.
  12. Вибір тривалості бюджетного періоду. Типи бюджетів по ступеню тривалості. Поточне і стратегічне бюджетування в промисловості




Переглядів: 565

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Лекція 1 Економічна сутність і цілі бюджетування | Лекція 3 Стадії бюджетування

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.002 сек.