МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Бюджетування в системі оперативного фінансовго плануванняЗа умов ринкової економіки спостерігається відхід від загального планування на підприємстві в бік фінансового з розробленням цілої низки бюджетів за структурними підрозділами, тобто відзначається зростання ролі внутріфірмового фінансового планування. Бюджет – це оперативний план підприємства, що складається у формі кошторису або балансу доходів і витрат на короткостроковий період із метою найбільш ефективного витрачання коштів підприємства. Процес складання бюджетів і контролю за їх виконанням являє собою бюджетування. Бюджетування – це технологія складання, коригування, контролю та оцінки виконання поточних фінансових планів (бюджетів), суть якої полягає в узгодженні між собою основних складових фінансово-господарської діяльності: збуту, постачання, виробництва, фінансів із метою досягнення певних фінансових результатів. Бюджетування базується на таких вимогах: - структурованість бюджетів; - розроблення бюджетів усіма підрозділами; - обґрунтованість показників бюджетів; - забезпечення єдиного порядку підготовки, розгляду та розміщення бюджетів; - забезпечення єдиного порядку аналізу виконання бюджетів. Бюджетування має спрямовуватись на виконання таких основних завдань: - визначення складу й обсягу витрат, пов’язаних із діяльністю окремих структурних одиниць і підрозділів; - забезпечення покриття запланованих витрат фінансовими ресурсами. У системі оперативного фінансового планування бюджети, що складаються, класифікуються за низкою ознак (рис. 10.2). Бюджетування здійснюється за схемою: „підприємство – підрозділ –підприємство”. На етапі „підприємство – підрозділ” підприємство доводить до підрозділів основні натуральні і затратні показники. Підрозділи на основі отриманих показників становлять відповідні бюджети. На етапі „підрозділ –підприємство” підрозділи складені бюджети надають підприємству для їх зведення в єдиний бюджет. Інтегрування бюджетів підрозділів у бюджет підприємства загалом здійснюється вільно, бо завдання підрозділів такі самі, як і завдання підприємства. Процес бюджетування на майбутній рік починається з аналізу виробництва і реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) та визначення рівня, до якого можуть бути знижені витрати та збільшено прибуток. Потім здійснюється вибірка і розрахунок економічною службою підприємства основних економічних показників, які входять у стратегічний план підприємства, та доведення їх до окремих підрозділів у розрізі відповідних періодів. На основі одержаних показників підрозділи розробляють прогнозні бюджети, координують їх показники, затверджують і доводять до виконавців. На основі індивідуальних бюджетів підрозділів, що характеризують прогнозовані обсяги продажу продукції, робіт, послуг, витрат виробництва тощо, складається консолідований (зведений) бюджет підприємства. Зведений бюджет містить дві частини: · операційний бюджет; · фінансовий бюджет. Операційний бюджет уключає систему таких бюджетів: · бюджет продажу; · бюджет виробництва; · бюджет витрат за їх видами (адміністративних, витрат на збут, трудових витрат тощо); · прогноз собівартості продукції, що реалізується; · прогноз фінансових результатів (прибутків і збитків). Фінансовий бюджет уключає: · бюджет грошових коштів; · бюджет капітальних інвестицій; · прогнозний бухгалтерський баланс. Схема бюджетів у складі оперативного фінансового планування підприємства дає змогу встановити ефективний контроль за формуванням витрат виробництва, виходом продукції, надходженням і витрачанням коштів, сприяє підвищенню ефективності виробництва.
Читайте також:
|
||||||||
|