Лекція 1 Поняття невизначеності і ризику в прийнятті управлінських рішень

ТЕМА 5 ОБЛІКОВА СТРАТЕГІЯ РИНКОВИХ СТРУКТУР ЗА УМОВ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ

Одна з головних проблем прийняття управлінських рішень - це неможливість передбачити всі релевантні майбутні події, які не залежать від менеджера. Тому передбачення майбутніх витрат або доходів ускладнюється унаслідок невизначеності явищ (попиту, погодних умов, політичної нестабільності і тому подібне), які впливають на діяльність підприємства.

Недолік необхідної інформації щодо можливих подій означає невизначеність. Невизначеність, у свою чергу, визначає ризик, тобто можливість відхилення фактичних результатів діяльності від очікуваних. Чим більше невизначеність, тим ризик при ухваленні рішення більший.

Підприємницькі ризики розділяють на наступні види:

Економічний ризик, що обумовлений сукупністю небажаних подій, які виникають в результаті формування системи мікроекономічної рівноваги, розробки заходів державного регулювання.

Фіскально-монетарний ризик виникає як результат державної і бюджетної політики.

Соціально-політичний ризик виникає в результаті реалізації заходів соціального захисту, регулювання зайнятості населення, політики розподілу доходів.

Ризики можуть бути систематизовані по наступних рівнях економіки:

Макроекономічні ризики залежать від загального обсягу регулювання економіки, законів ринку, політичної стабільності.

Ризики мезрівня обумовлені специфічними особливостями розвитку регіональних економік, окремих галузей.

Ризики мікрорівня характеризуються особливостями функціонування окремих господарюючих суб'єктів.

Так, маркетинговий ризик обумовлений небажаною подією, пов'язаною із збутом продукції; комерційний ризик характеризує вірогідність зміни результатів діяльності підприємства; діловий ризик пов'язаний з виробництвом продукції (робіт, послуг); валютний ризик являє вірогідність втрати доходів в результаті зміни курсів валют.

Для зниження міри ризику доцільно враховувати вірогідність здійснення тих або інших явищ.

Вірогідність - число, яке характеризує міру можливого настання події. Відповідно, подія - це явище, можливість виникнення якого вивчається. За теорією вірогідності, всі події, які спостерігаються, можна розділити на три групи: достовірні, неможливі і випадкові.

Достовірна - подія, яка обов'язково відбудеться, якщо здійснені випробування. Значення вірогідності (Р) події дорівнює 1, тобто Р=1.

Неможлива - подія, яка точно не трапиться, якщо здійснити випробування. Значення вірогідності (Р) події дорівнює 0, тобто Р=0.

Випадкова - подія, яка може трапитися або не трапитися, якщо здійснені випробування, а саме: 0<P<1.

Невизначеність, пов'язана з наявністю можливих випадкових подій. Тому перш за все слід встановити ці можливі випадкові події і визначити їх вірогідність.

Вірогідність випадкової події А - це відношення числа сприятливих наслідків випробування (m) до загального числа всіх можливих наслідків (n):

P (A) = m : n(1)

Перелік всіх можливих результатів події і вірогідності кожного з них називають розділом вірогідності.

Вірогідність подій, яка визначена через математичні розрахунки або на підставі статистичних спостережень минулих подій називається об'єктивною вірогідністю. Об'єктивну вірогідність можна визначити щодо масових подій, що періодично повторюються.

Однак об'єктом рішення не завжди є такі події, тому менеджери не рідко вимушені користуватися вірогідністю, визначеною на підставі їх власного досвіду або експертної оцінки відповідних фахівців.

Наявність інформації про вірогідність випадкових подій дає можливість в процесі ухвалення управлінських рішень визначити очікувані результати майбутніх дій ринкової структури господарювання.

Очікувана величина - сума можливих значень змінної величини, зважених за допомогою їх вірогідності.

Очікувану величину розраховують по формулі:

А = _і• Р_і(2),

де А – очікувана величина;

Аі - значення змінної величини для певної події (і);

Рі - вірогідність певної події (і);

n – число всіх можливих наслідків при достовірній події

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Лекція 9 Облік відповідальності за методом «тариф - година - машина» в системі управління	\|	Лекція 2 Приклад методики обчислення очікуваної величини в прийнятті управлінських рішень

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.002 сек.