• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Суть та призначення бізнес-плану.

Відповідальність підприємництва перед різними категоріями працівників.

Підприємницький процес не можливий без залучення до нього найманих працівників.

Побудова взаємовідносин між підприємцем і працівником відбувається на договірній основі.

Підприємець несе відповідальність:

1) перед державою:

– щодо дотримання законодавства про працю;

– щодо організації умов кар’єрного просування працівників та їх підготовки, перенавчання;

– щодо працевлаштування соціально незахищених осіб;

– щодо підтримки державної політики зайнятості;

2) перед працівниками:

– щодо забезпечення належних умов праці та охорони праці;

– щодо забезпечення мінімального рівня оплати праці;

– щодо забезпечення соціальних гарантій.

Така відповідальність забезпечується укладенням відповідних договорів:

– трудового договору;

– індивідуального трудового контракту;

– індивідуального договору підряду;

– колективного договору;

– тарифної угоди.

Трудовий договір – це угода безпосередньо між підприємством і працівником. Визначає загальні принципи взаємовідносин суб’єктів.

Індивідуальний трудовий контракт – різновид трудового договору. Є більш деталізованим. Враховує максимально інтереси сторін, детально визначена система взаємних обов’язків. Укладається, як правило, із провідними спеціалістами, менеджерами середньої ланки та топ-менеджерами.

Індивідуальний договір підряду – зобов’язання виконати певну роботу за обумовлених критеріїв.

Колективний договір – угода між колективом (у особі профспілки) та підприємством, яка регулює виробничі, економічні, соціальні відносини між сторонами.

Тарифна угода – тристороння угода між підприємством, працівниками і державою. Визначає соціально-економічні взаємини між цими трьома суб’єктами. Існує Генеральна тарифна угода (між Урядом України та Федерацією профспілок), галузеві тарифні угоди, тарифна угода підприємства (як складова колективного договору).

Тема 8. Бізнес-план підприємства. Зміст, технологія розробки і реалізація.

Лекція №10.

Бізнес-планування є одним із найвідповідальніших етапів при створенні підприємства. Бізнес-план складається після того, як вже визначена і обґрунтована підприємницька ідея, визначені джерела її фінансування та підібрана команда однодумців по її реалізації.

Бізнес-план – письмовий документ, в якому викладена суть підприємницької ідеї, шляхи і засоби її реалізації та охарактеризовані ринкові, виробничі, організаційні і фінансові аспекти бізнесу, а також особливості управління ним.

Бізнес-план несе в собі такі завдання:

- оцінка новизни підприємницької ідеї, її сильних і слабких сторін;

- визначення витрат, фінансових ресурсів і джерел фінансування;

- обґрунтування і вибір стратегії діяльності підприємства;

- оцінка ринку;

- визначення ризиків;

- визначення партнерів;

- прогнозування очікуваних результатів.

При складанні бізнес-плану, визначенні його структури та наповненості кожного розділу головним є врахування цільової аудиторії, тобто того, кому буде адресований бізнес-план:

- сам підприємець;

- інвестори;

- банк;

- партнери;

- майбутні працівники.

В кожному разі незалежно від спрямованості бізнес-план виконуватиме наступні функції:

1) моделювання (засіб моделювання системи управління бізнесом);

2) прогнозна (можливість визначити перешкоди і попередити проблеми);

3) фінансова (засіб залучення позикового капіталу і основа добрих взаємин з інвесторами);

4) комунікаційна (інструмент комунікацій між підприємцем та постачальниками, працівниками, іншими контрагентами);

5) особистісна (засіб розвитку управлінських якостей підприємця);

6) результативна (можливість перевірити ідею на раціональність та реалістичність до її реалізації).

Не існує єдиних чітких рекомендацій щодо написання бізнес-плану, його структури, обсягів та методів написання.

Можна рекомендувати наступну структуру бізнес-плану:

- резюме;

- опис бізнесу;

- огляд ринків та цільових споживачів;

- конкуренція;

- маркетингова стратегія;

- вибір місця розташування;

- менеджмент і персонал;

- стратегія виходу на ринок;

- фінансовий план;

- прогноз грошових потоків (припливу/відпливу капіталу);

- бухгалтерський баланс;

- додатки.

Наповненість кожного з етапів залежить від самої ідеї, цільової аудиторії читачів бізнес-плану, особливостей підприємницького середовища та багатьох інших параметрів.

Читайте також:

1. Аварійно-рятувальні підрозділи Оперативно-рятувальної служби цивільного захисту, їх призначення і склад.
2. Автоматизація процесу призначення IP-адрес
3. Аналіз службового призначення деталей та конструктивних елементів обладнання харчових виробництві, визначення технічних вимог і норм точності при їх виготовленні
4. Бізнес-планування, його суть та призначення
5. Будівельні домкрати, їх призначення, класифікація та конструкція.
6. Будівельні лебідки, їх призначення, класифікація та конструкція.
7. Будівельні підйомники, їх призначення, класифікація та конструкція.
8. Бурові долота спеціального призначення
9. Бурові установки для буріння стволів, їх призначення і класифікація.
10. Бюджетна класифікація: будова, роль і призначення видатків.
11. Бюджетні призначення
12. Валютні системи : поняття, структура, призначення.

Переглядів: 1590