• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Підходи до оптимізації рішень: науковий метод, системна орієнтація, моделі

Рис. 3.1. Процес вироблення раціональних управлінських рішень

1. Визначення мети рішення (проблеми, протиріччя). Процес виникає, коли виникає проблемна ситуація (брак, низька продуктивність праці, неякісна сировина і т.д.). Визначення мети управління підприємством, вимагає від керівників і спеціалістів уміння широко мислити і узагальнювати яви­ща. Воно повинно ґрунтуватися на об'єктивній оцінці можливостей, на врахуванні економічних факторів, технічній доцільності, соціальній значущості результатів для суспільства та колективу. При цьому слід визначити і критерії оцінки результатів досягнення мети. Повинно бути чітко визначене завдання.

2. Інформаційний цикл (етап). Для того щоб рішення було обґрунтованим, слід зібрати і опрацювати різноманітну інформацію.

Рішення може бути прийняте лише за умови, що воно ґрунтується на законодавчих актах, дирек­тивах вищих органів і не суперечить їй. Інформаційний цикл полягає у вивченні досягнень науки, передового досвіду, одержання внутрішньої поточної інформації та даних про ресурси для рішень та реалізації їх. Слід також вивчати поради провідних спеціалістів. Обсяг інформації залежить від склад­ності ситуації: (проста ситуація - менший обсяг; складна - більший).

3. Вибір критерію оцінки ефективності рішень. Критерій оцінки ефективності рішення необхідний для об'єктивного зіставлення різних варіантів рішень і відбору найкращого з них.

Критерій оцінки - повинен мати кількісне значення. (Наприклад: прибутковість заходу; рента­бельність, збільшення обсягу товарообороту, поліпшення культури обслуговування споживачів). У багатьох випадках застосування критерію оцінки - це складне завдання. Тому його слід відбирати з ряду показників: найменші витрати, продуктивність праці, максимальне використання торгової площі, збереження часу споживачів і т.д.

4. Процес розробки варіантів (альтернатив) рішень.

Доцільно розробити кілька варіантів рішень і оцінити їхні можливі економічні і соціальні резуль­тати у процесі розробки варіантів рішень застосовують логічні способи: аналіз і синтез, абстрагуван­ня, порівняння і узагальнення, аналогію. Вивчаючи ситуацію, керівник подумки поділяє її на скла­дові елементи і аналізує, як кожний з них впливає на хід господарського і виробничо-торгового процесу. Вибір найкращого рішення повинен враховувати певні критерії: фінансові витрати по при­дбанню сировини, по реконструкції, .по створенню умов праці. На цьому етапі доцільно використо­вувати сучасні ЕММ та ЕОМ. На цьому етапі обговорюється проект рішення, затверджується та оформляється рішення та розпорядження про його виконання. - Це 5 етап. (прийняття рішення).

6. Реалізація рішення та оцінка результатів.

- організація виконання рішень (розробка та реалізація певних заходів та міроприємств). Контроль за виконанням рішення та оцінка його ефективності; звіт про виконання рішення.

Найважливішим етапом технології вироблення управлінських рішень є їх оптимізація. Саме в процесі оптимізації отримують раціональні рішення. Під оптимізацією управлінських рішень розуміють вибір найбільш ефективного варіанта рішення із можливих альтернатив (тобто раціонального рішення).

У найбільш загальному вигляді функцію оптимізації можна представити так:

,

де у — параметр, за яким проводиться оптимізація; х₁, х₂, х₃, ....х_n - варіанти рішень (альтернативи).

Параметр у може виступати у вигляді показників: прибутку, обсягу робіт тощо, а варіанти рішень х_n визначаються ресурсами, організацією праці, виробничою площею тощо.

Згідно з положеннями американського менеджменту наука управ­ління як механізм оптимізації рішень може реалізовуватись з допомогою таких підходів:

1. Застосування наукового методу.

2. Використання системної орієнтації.

3. Застосування моделей.

Ø Науковий метод оптимізації управлінських рішень передбачає засто­сування схеми, наведеної на рис.3.2.

Читайте також:

1. А. науковий факт, b. гіпотеза, с. метод
2. Автокореляція залишків – це залежність між послідовними значеннями стохастичної складової моделі.
3. Алгоритм розв’язування задачі оптимізації в Excel
4. АЛЬТЕРНАТИВНІ ПІДХОДИ ДО ВИДІЛЕННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ
5. Аналіз економічноїї політики за допомогою моделі Мандела-Флемінга. Випадки вільного та фіксованого валютного курсів.
6. Аналітичний підбір математичної моделі.
7. Бізнес-моделювання в системі управління розвитком підприємства. Поняття та етапи формування бізнес-моделі
8. Вибір підходу до процесу соціальної роботи зале­жить від теоретичної моделі, якої дотримуються соці­альні працівники, обраної стратегії втручання і методу соціальної роботи.
9. Види світогляду: міфологічний, релігійний та філософський (натуралістична, об’єктивно-ідеалістична, субєктивно-ідеалістичні і матеріалістичні моделі).
10. Визначення поняття права. Значення загального поняття права. Різні підходи до визначення поняття права.
11. Використання моделі Хікса – Хансена для оцінки відносної ефективності бюджетно-податкової і кредитно-грошової політики
12. Використання природничої перетворювальної функції рослинності в оптимізації урбоекосистем має назву фітомеліорації .

Переглядів: 1488