МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Взаємодія структур маркетингу з іншимипідрозділами фірми При цьому на відділ маркетингу (керівників мар_ кетингу) покладаються два основні завдання: координувати власне маркетингову діяльність фірми, а також координувати маркетинг ра_ зом з іншими функціями компанії (фінанси, виробництво, кадри та ін.). Саме останнє й призводить часто до конфліктів, оскільки для реалізації узгодженої роботи відділів керівники з маркетингу фірми не мають достатньої влади й повинні вдаватися до переконань. Відділ маркетингу і комерційний відділ (відділ збуту) повинні взаємодіяти, наприклад, щоб уникнути ситуації, коли фірма не може виконати замовлення через непередбачену нестачу важливих сиро_ винних матеріалів і компонентів. Така ситуація може створитись тоді, коли відділ маркетингу своєчасно не поінформує спеціалістів комерційного відділу про перспективні плани (укладені договори). І навпаки, внаслідок помилкового прогнозу збуту, про який не знає комерційний відділ, може створитись надмірний запас товарів, який можна було б реалізувати в інших напрямках. Діяльність фінансового відділу й відділу маркетингу необхідно ко_ ординувати хоча б тому, що останній безпосередньо стосується про_ цесу розрахунку витрат і складання кошторисів. спеціалісти відділу маркетингу мають постійно тримати під контролем показники витрат і прибутків. Відділ маркетингу повинен також підтримувати тісні контакти з відділом кадрів фірми, оскільки керівники з маркетингу особливо зацікавлені у виявленні та наймі висококваліфікованих спеціалістів. Крім того, відділ маркетингу повинен взаємодіяти з юридичною службою. Спеціалісти з маркетингу часто потребують швидкої і кваліфікованої юридичної консультації щодо широкого кола законо_ давчих та інших офіційних документів, що стосуються різних ас_ пектів господарської та комерційної діяльності (розробка нового ви_ робу, виробництво, визначення цін, упакування, реклама, умови про_ дажу тощо). Крім того, існують закони та інструкції з патентної спра_ ви, реєстрації товарних знаків, ліцензування, рекламацій і претензій покупців. 8.4. Структура і розуміння підприємства, повністю орієнтованого на маркетинг (споживачів) Створення фірми, орієнтованої на маркетинг (покупців), потребує відповідної організаційної структури, а також виконання певної кількості вимог, зокрема й перегляду посад і відділів, обов’язків, сти_ мулів і взаємозв’язків. У цьому напрямку важливі такі основні кроки: •усвідомлення вищим керівництвом компанії необхідності орієн_ тації на покупця; •призначення управляючого вищого рівня з маркетингу і створе_ ння групи з вирішення маркетингових питань; •отримання (за необхідності) консультативної допомоги ззовні; •наймання талановитих маркетологів, створення відповідних умов для їх праці й ефективної системи заохочень; •розробка потужних навчальних маркетингових програм; •перехід від орієнтації на продукт до орієнтації на ринок; •впровадження сучасної системи маркетингового управління, на_ самперед планування; •перехід (за необхідності й наявності можливостей) від відділів до процесів і результатів Управляючий з маркетингу (маркетинговий комплекс під його керівництвом): •забезпечує вироблення рекомендацій з вибору найвигідніших для підприємства внутрішніх і зовнішніх ринків відповідно до наявних ресурсів і можливостей; •постійно спостерігає за динамікою зовнішнього середовища, рин_ кової ситуації та інформує адміністрацію про можливі зміни з тим, аби підприємство заздалегідь до них підготувалось; •організовує вивчення ринків (покупців, конкурентів, товарів то_ що) і загалом зовнішнього середовища фірми, обробляє зовнішню інформацію для прийняття управлінських рішень; •рекомендує відповідним підрозділам підприємства види, типи, параметричні ряди й системи товарів, які потрібно розробляти й ос_ воїти у виробництві; •прогнозує розвиток ринку і рекомендує обсяги виробництва то_ варів залежно від очікуваної ситуації на ринку; •розробляє і рекомендує керівництву фірми ринкові стратегії, в тому числі вибір каналів товароруху, збуту, методів продажу тощо; •розробляє і рекомендує до впровадження систему комунікацій фірми, зокрема для формування її позитивного іміджу; •постійно аналізує внутрішнє середовище підприємства, діючу технологію та інші суттєві питання у сфері внутрішніх комунікацій з метою розробки заходів щодо підвищення конкурентоспроможності товарів фірми; •постійно аналізує стан товарів на ринку з метою визначення стадій їх життєвого циклу, дає рекомендації щодо модернізації, мо_ дифікації чи зняття товарів з виробництва; •визначає програму заходів і керує діяльністю з їх реалізації в си_ стемі комплексу маркетингу (маркетингу_мікс); •визначає бюджети й кадрову політику всіх функціональних підрозділів, що входять до маркетингового комплексу підприємства, тощо. Читайте також:
|
||||||||
|