МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Системи і методи внутрішнього фінансового контролюУ механізмі фінансового менеджменту важлива роль належить системам і методам внутрішнього фінансового контролю. Внутрішнім фінансовим контролем є організовуваний на підприємстві процес перевірки виконання і забезпечення реалізації всіх управлінських рішень в області фінансової діяльності з метою реалізації фінансової стратегії і попередження кризових ситуацій, що приводять до його банкрутства. У практиці країн з розвиненою ринковою економікою широкий розвиток отримала нова комплексна система внутрішнього контролю, вживана в крупних компаніях з розгалуженою мережею або в холдингових компаніях, звана «контроллинг». Сьогодні система контроллингу поступово починає упроваджуватися і на вітчизняних підприємствах. У загальній системі контроллингу виділяється один з основних його блоків - фінансовий контроллинг. Фінансовий контроллинг - це контролююча система, яка забезпечує концентрацію контрольних дій за основними напрямами фінансовій діяльності підприємства, своєчасним виявленням відхилень фактичних показників від нормативних (планових) і визначення чинників, що зумовили ці відхилення, ухвалення управлінських рішень по нормалізації процесу управління фінансами підприємства. Основними функціями фінансового контроллинга є: - спостереження за ходом реалізації фінансових завдань, встановлених системою планових фінансових показників і нормативів; - вимірювання ступеня відхилення фактичних результатів фінансової діяльності від передбачених; - діагностування по розмірах відхилень серйозних погіршень у фінансовому стані підприємства і істотного зниження темпів його фінансового розвитку; - розробка оперативних управлінських рішень по нормалізації фінансової діяльності підприємства відповідно до передбачених цілей і показників; - коректування при необхідності окремих цілей і показників фінансового розвитку у зв'язку із зміною зовнішньою фінансовий середовища, кон'юнктура фінансового ринку і внутрішніх умов здійснення господарської діяльності підприємства. Побудова системи фінансового контроллинга базується на наступних основних принципах: - спрямованість системи фінансового контроллинга на досягнення фінансової стратегії підприємства; - багатофункціональність фінансового контроллингу; - орієнтованість фінансового контроллингу на кількісні показники; - відповідність методів фінансового контроллингу специфіці методів фінансового аналізу і фінансового планування; - своєчасність, простота і гнучкість побудови системи фінансового контроллингу на підприємстві. Фінансовий контроллинг на підприємстві будується по наступних основних етапах: 1. Визначення об'єкту контроллингу; 2. Визначення видів і сфер контроллингу; 3. Формування системи пріоритетів контрольованих показників; 4. Розробка системи кількісних стандартів контролю; 5. Побудова системи моніторингу показників, що включаються у фінансовий контроллинг; 6. Формування системи алгоритмів дій з усунення відхилень. 1. Визначення об'єкту контроллингу. Це загальна вимога до побудови будь-яких видів контроллингу на підприємстві з позиції цільової його орієнтації. Об'єктом фінансового контроллингу є управлінські рішення по основних аспектах фінансової діяльності підприємства. 2. Визначення видів і сфер контроллингу. Контроллинг підрозділяється на наступні основні види: стратегічний, поточний і оперативний. Кожному з перерахованих видів контроллингу повинні відповідати певна його сфера і періодичність здійснення його функцій. 3. Формування системи пріоритетів контрольованих показників. Вся система показників, що входять в сферу кожного виду фінансового контроллингу, ранжирується по значущості. В процесі такого ранжирування на початку в систему пріоритетів першого рівня відбираються найбільш важливі з контрольованих показників даного виду контроллингу; потім формується система пріоритетів другого рівня, показники якого знаходяться у фінансовому зв'язку з показниками пріоритетів першого рівня. Аналогічним чином формується система пріоритетів третього і подальших рівнів. 4. Розробка системи кількісних стандартів контролю. Після ранжирування переліку контрольованих показників, виникає необхідність встановлення кількісних стандартів по кожному з них. Вони можуть встановлюватися як в абсолютних, так і у відносних показниках. Такі кількісні стандарти можуть носити стабільний або рухомий характер. Стандартами виступають цільові стратегічні нормативи, показники поточних планів і бюджетів, система державних або розроблених підприємством норм, нормативів і тому подібне 5. Побудова системи моніторингу показників, що включаються у фінансовий контроллинг. Система моніторингу (або як її часто переводять «следуящая система») складає основу фінансового контроллингу, найактивнішу частину його механізму. 6. Формування системи алгоритмів дій з усунення відхилень є завершальним етапом побудови фінансового контроллингу на підприємстві. Принципова система дій менеджерів підприємства в цьому випадку полягає в трьох алгоритмах: а) «Нічого не робити». Ця форма реагування передбачається в тих випадках, коли розмір негативних відхилень значного нижче передбаченого «критичного» критерію. б) «Усунути відхилення». Така система дій передбачає процедуру пошуку і реалізації резервів по забезпеченню виконання цільових, планових і нормативних показників. При цьому резерви розглядаються в розрізі різних аспектів фінансової діяльності і окремих фінансових операцій. в) Змінити систему планових або нормативних показників. Така система дій робиться в тих випадках, якщо можливості нормалізації окремих аспектів фінансової діяльності обмежені або взагалі відсутні. В цьому випадку за наслідками фінансового моніторингу вносяться пропозиції по коректуванню системи цільових стратегічних нормативів, показників, поточних фінансових планів або окремих бюджету. У окремих критичних випадках може бути обґрунтоване пропозиція про припинення окремих виробничих, інвестиційних і фінансових операцій і навіть діяльність окремих центрів витрат і інвестицій. Впровадження на підприємстві системи фінансового контроллингу дозволить підвищити ефективність всього процесу управління його фінансовою діяльністю.
Контрольні запитання та завдання: 1. На основі чого відбувається управління фінансовою діяльністю підприємства? 2. Які особливості та функції фінансового менеджменту відокремлюють? 3. Назвіть етапи формування фінансової стратегії. 4. У чому полягає зміст центрів управління? 5. Які групи системи показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту Ви знаєте? ТЕМА 16: «МІЖНАРОДНІ ФІНАНСИ»
16.1. Економічна природа та система міжнародних фінансових відносин 16.2. Міжнародна фінансова політика, її типи та інструменти 16.3. Міжнародний фінансовий ринок 16.4. Міжнародні фінансові інституції
Понятійний апарат: міжнародні фінанси, фінанси міжнародних організацій, міжнародні фінансові інститути, міжнародний фінансовий ринок, міжнародний валютний ринок, міжнародний ринок цінних паперів Читайте також:
|
||||||||
|