• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Матриця ризику

Таблица ризику

Приклад такої таблиці приведений нижче. Вона містить перелік всіх загроз, вірогідність їх виникнення, дії для їх запобігання, дати і загрози цілям проекту.

Ще однією формою управління ризику є матриця ризику. Ризик відображається в наочній формі. Приписується вірогідність ризику.

Малюнок 15.14.1. Матриця ризику.

14. Вимірювання процесів і продуктів

Вимірювання інших продуктів і процесів необхідне для хорошого управління проектом. Вимірювання повинне бути застосоване скрізь, де це можливо. Вимірювання відбувається таким чином:

· Оцінка середовища проекту і визначення головних цілей: фінансових, якісних, надійності,

· Аналіз основних завдань. Це дає можливість визначити завдання і необхідні заходи,

· Підведення підсумків вимірювань і їх оцінка,

· Удосконалення дій шляхом зменшення безладу,

· Зростання всієї організації шляхом посилання даних відповідним командам, відповідальним за стандарти.

Об'єктивний аналіз і визначення метрик

Протягом оцінювання повинні бути застосовані декілька метрик, а саме:

· кількість використаних ресурсів,

· кількість не використаних ресурсів,

· тривалість дій в днях або місяцях,

· кількість завершених завдань,

· кількість розв'язаних проблем.

Подібну метрику слід застосувати до оцінки ПЗ:

· кількість рядків коду,

· кількість написаних і протестованих програм,

· кількість реалізованих функціональних місць,

· кількість написаних документів,

· відсоток протестованих рядків коду,

· складність циклів,

· складність інтеграції програми,

· кількість розв'язаних критичних проблем,

· кількість змін з часу випуску першої версії програми.

Методи оцінки

Методи оцінки можуть бути наступними:

Історичне порівняння: порівняння поточного проекту із старими проектами, оцінювання ціни/часу/робочого навантаження, використання нових технологій (але не слід брати до уваги досвід їх використання - існує ризик інституціоналізації неправильної роботи).

Метод конструктивної вартісною моделі: заснований на взаємовідношенні між кількістю рядків коду і значенням ціни/часу. Метод не застосовується до нової техніки програмування.

Функціональний аналіз: метод зовнішніх значень функцій.

Метод розділення діяльності: частина зробленої роботи порівнюється з аналогічною, зробленою раніше. Недоліки такі ж, як і в методі історичного порівняння.

Метод Delphi: використання експертів, поєднання їх зусиль оцінки.

Робоче навантаження, потрібне для системної інтеграції.

Робоче навантаження, необхідне для документування.

Ведення звітності

Ретельне і своєчасне ведення звітності критично важливе для управління проектом. Члени команди передають звіти начальникам. Звіти повинні містити дані:

· технічний стан,

· стан ресурсів,

· стан проходження графіку роботи,

· виявлені проблеми,

· фінансовий стан.

Методи створення звітів

Один з методів створення звітів - таблиця звіту про виконану роботу. Приклад наводиться нижче. У таблиці присутні такі пункти:

· попередня оцінка даних (POSZ),

· попередня вартість (WwO),

· залишкова вартість (DoKo),

· повна вартість (SumW).

Діаграма - ще одна форма звіту про виконану роботу. Приклад зображений на малюнку 15.15.1.

Малюнок 15.15.1 Діаграма виконання робіт.

Існує багато методів і інструментів, що підтримують управління проекту. Можна виділити наступне:

· визначення пакету робіт,

· ресурси і визначення їх доступності,

· розподіл ресурсів по пакетах,

· необхідний час виконання пакетів робіт,

· визначення критичного шляху,

· визначення графіка робіт за допомогою діаграми Grantt'а,

· сума потрібних ресурсів,

· необхідний час для виконання конкретних дій,

· декомпозиція проекту в підпроекти,

· модель процесу,

· оцінки необхідної вартості, часу, робочого навантаження.

15. Короткий звіт

Проект розробки ПЗ вимагає хорошої організації і управління. Менеджер по проектах повинен розробити план організації команди і роботи, призначення завдань, а планування і контроль виробництва повинні бути виконані дуже ретельно. Документація повинна слідувати будь-яким ініціативам. Управління, зокрема, план управління ризиком критично важливий для успішного завершення проекту.

Для управління процесом виробництва ПЗ можуть використовуватися різні методи і інструменти. Проте, які б вони не були, планування, впорядкування і контроль там завжди присутні.

Читайте також:

1. Абстрактна небезпека і концепція допустимого ризику.
2. Аналiз ризику методами iмiтацiйного моделювання
3. Аналіз втрат від маркетингового ризику
4. Аналіз кредитного ризику банку
5. Аналіз невизначеності і ризику
6. Аналіз ризику в життєдіяльності людини.
7. Аналіз ризику можливих збитків
8. Аналіз ризику через моделювання.
9. Аналіз та оцінка інвестування в умовах ризику. Якісні та кількісні методи оцінювання проектних ризиків.
10. Блочна матриця.
11. Взаємодія важелів. Оцінка сукупного ризику, зв'язаного з підприємством.
12. Взаємозв’язок між компонентами аудиторського ризику

Переглядів: 2967