МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||||||||||||||||||||
Матриця ризикуТаблица ризику Приклад такої таблиці приведений нижче. Вона містить перелік всіх загроз, вірогідність їх виникнення, дії для їх запобігання, дати і загрози цілям проекту.
Ще однією формою управління ризику є матриця ризику. Ризик відображається в наочній формі. Приписується вірогідність ризику. Малюнок 15.14.1. Матриця ризику.
14. Вимірювання процесів і продуктів Вимірювання інших продуктів і процесів необхідне для хорошого управління проектом. Вимірювання повинне бути застосоване скрізь, де це можливо. Вимірювання відбувається таким чином: · Оцінка середовища проекту і визначення головних цілей: фінансових, якісних, надійності, · Аналіз основних завдань. Це дає можливість визначити завдання і необхідні заходи, · Підведення підсумків вимірювань і їх оцінка, · Удосконалення дій шляхом зменшення безладу, · Зростання всієї організації шляхом посилання даних відповідним командам, відповідальним за стандарти. Об'єктивний аналіз і визначення метрик Протягом оцінювання повинні бути застосовані декілька метрик, а саме: · кількість використаних ресурсів, · кількість не використаних ресурсів, · тривалість дій в днях або місяцях, · кількість завершених завдань, · кількість розв'язаних проблем. Подібну метрику слід застосувати до оцінки ПЗ: · кількість рядків коду, · кількість написаних і протестованих програм, · кількість реалізованих функціональних місць, · кількість написаних документів, · відсоток протестованих рядків коду, · складність циклів, · складність інтеграції програми, · кількість розв'язаних критичних проблем, · кількість змін з часу випуску першої версії програми. Методи оцінки Методи оцінки можуть бути наступними: Історичне порівняння: порівняння поточного проекту із старими проектами, оцінювання ціни/часу/робочого навантаження, використання нових технологій (але не слід брати до уваги досвід їх використання - існує ризик інституціоналізації неправильної роботи). Метод конструктивної вартісною моделі: заснований на взаємовідношенні між кількістю рядків коду і значенням ціни/часу. Метод не застосовується до нової техніки програмування. Функціональний аналіз: метод зовнішніх значень функцій. Метод розділення діяльності: частина зробленої роботи порівнюється з аналогічною, зробленою раніше. Недоліки такі ж, як і в методі історичного порівняння. Метод Delphi: використання експертів, поєднання їх зусиль оцінки. Робоче навантаження, потрібне для системної інтеграції. Робоче навантаження, необхідне для документування. Ведення звітності Ретельне і своєчасне ведення звітності критично важливе для управління проектом. Члени команди передають звіти начальникам. Звіти повинні містити дані: · технічний стан, · стан ресурсів, · стан проходження графіку роботи, · виявлені проблеми, · фінансовий стан. Методи створення звітів Один з методів створення звітів - таблиця звіту про виконану роботу. Приклад наводиться нижче. У таблиці присутні такі пункти: · попередня оцінка даних (POSZ), · попередня вартість (WwO), · залишкова вартість (DoKo), · повна вартість (SumW). Діаграма - ще одна форма звіту про виконану роботу. Приклад зображений на малюнку 15.15.1.
Малюнок 15.15.1 Діаграма виконання робіт.
Існує багато методів і інструментів, що підтримують управління проекту. Можна виділити наступне: · визначення пакету робіт, · ресурси і визначення їх доступності, · розподіл ресурсів по пакетах, · необхідний час виконання пакетів робіт, · визначення критичного шляху, · визначення графіка робіт за допомогою діаграми Grantt'а, · сума потрібних ресурсів, · необхідний час для виконання конкретних дій, · декомпозиція проекту в підпроекти, · модель процесу, · оцінки необхідної вартості, часу, робочого навантаження. 15. Короткий звіт Проект розробки ПЗ вимагає хорошої організації і управління. Менеджер по проектах повинен розробити план організації команди і роботи, призначення завдань, а планування і контроль виробництва повинні бути виконані дуже ретельно. Документація повинна слідувати будь-яким ініціативам. Управління, зокрема, план управління ризиком критично важливий для успішного завершення проекту. Для управління процесом виробництва ПЗ можуть використовуватися різні методи і інструменти. Проте, які б вони не були, планування, впорядкування і контроль там завжди присутні.
Читайте також:
|
||||||||||||||||||||||||||
|