Управління фінансовим циклом підприємства безпосередньо пов’язане з управлінням його грошовими потоками.
ФЦ = ЧОЗЗ + ЧОД – ЧОК,
де ФД – тривалість фінансового циклу,
ЧОЗЗ – тривалість обороту запасів і затрат,
ЧОД – тривалість обороту дебіторської заборгованості,
ЧОК – тривалість обороту кредиторської заборгованості.
Середні матеріальні оборотні активи
ЧОЗЗ = ───────────────────── х 360 днів,
Собівартість продукції, що реалізується
Середня дебіторська заборгованість
ЧОД = ─────────────────── х 360 днів,
Виручка від реалізації продукції
Середня кредиторська заборгованість
ЧОК = ───────────────────── х 360 днів,
Собівартість продукції, що реалізується
Середні матеріальні оборотні активи:
Зпоч.пер. + Зкін.пер.
Зср = ─────────── ,
Середня дебіторська заборгованість:
ДЗпоч.пер + ДЗкін.пер
ДЗсер = ────────────,
Середня кредиторська заборгованість:
КЗпоч.пер + КЗкін.пер
КЗср = ──────────── .
Собівартість випущеної продукції = собівартість залишків готової продукції на початок періоду + собівартість реалізованої продукції – собівартість залишків готової продукції на кінець періоду.
Причини недостатності грошових коштів на підприємстві такі:
Внутрішні:
– падіння обсягу продажу: втрата одного або декількох великих споживачів, недоліки в управлінні асортиментом продукції;
– недоліки в системі управління фінансами: слабке фінансове планування, відсутність оптимальної організаційної структури фінансових служб, відсутність управлінського обліку, втрата контролю за витратами, низька кваліфікація кадрів.
Зовнішні:
- криза неплатежів;
- ненадійні форми розрахунків;
- конкуренція зі сторони інших товаровиробників;
- зростання цін на енергоносії;
- втрати від експорту через знижений обмінний курс;
- зміна податкового законодавства;
- висока вартість позикових коштів;
- вплив інфляції.
Управління грошовими потоками має наступні складові (Рис.8.4.):
Рис. 8.4. Складові процесу управління грошовими коштами