Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Матрична організація управління проектами

 

III. Проектно цільові організаційні структури.

Ці структури виникають у тому випадку, коли вся діяльність організаційна концентрується на виконання визначеного проекту або досягнення визначених умов.

Все-таки інші структури підрозділу мають допоміжне значення.

Достоїнства:

1. реалізується пряме підпорядкування співробітників керівникам проекту й у такий спосіб коротшають комунікаційні зв'язки;

2. здійснюється єдність вироблення рішень і віддачі команд;

3. відділи існують на постійній основі.

 

Недоліки:

1. бажання керівника формувати додатковий запас ресурсів;

2. при виконанні декількох проектів може виникнути негативна конкуренція між проектами і їхніми командами.

 

IV. Дивизиональная організаційна структура.

Дивізіональна організаційна структура управління базується на поглибленні поділу управлінської праці. За її застосування відбуваються процеси децентралізації оперативних функцій управління, здійснювані виробничими структурними ланками, і централізації загальнокорпоративних функцій, які зосереджуються у вищих ланках. Проект поділяєть­ся на субпроекти, і кожний із них має змішану проектну команду.

Перевагами дивізіональної структури є: гнучке реагування на зміни в зовнішньому середовищі, швидке прийняття управлінських рішень та поліпшення їхньої якості.

Але водночас вона потребує збільшення чи­сельності апарату управління й витрат на його утримання.

 

Дивизиональные структури можуть бути віднесені так само до проектно – цільових структур.

Однак тут на перший план виступає принцип досягнення окремої мети в регіоні або корпорація дій у відношенні визначених клієнтів, або просування окремих видів товарів на ринку.

У силу цього дивизиональная структура підрозділяється на:

1. структури орієнтованої на тип споживачів;

2. структури, орієнтовані на різні сектори ринку;

3. регіональні організаційні структури.

 

V. Смешенные організаційні структури.

Ці структури утворяться в результаті сполучення підструктур різного виду.

Серед змішаних структур можна виділити:

- часткові матриці.

Цей тип структури може бути рекомендований для підприємств керування проектами на постійній основі.

Але при цьому не усі відділи утягують у виконанні проекту регулярно. Частина відділів виконує свою роботу в звичайному функціональному режимі.

 

VI. Змішані проектно – функціональні структури.

Ці структури використовуються в тому випадку, якщо підприємство зайняте реалізацією внутрішнього автономного проекту.

У цьому випадку в міру складання проекту в його структуру додаються співробітники і відділи, а в міру виконання (завершення проекту) з нього виводяться незадіяні підрозділи й окремі працівники.

3.4. Сучасні методи та засоби організаційного моделювання проектів.

 

Більшість сучасних організацій використовують змішані структури. Так, функціональні організації створюють спеціальні команди по упра­влінню важливими проектами. Члени такої команди звільняються від ін­ших обов'язків, вони можуть залучати співробітників функціональних підрозділів на весь час, розробляти та встановлювати власні процедури взаємодії та звітності.

Чим більше комерційне значення та масштаби провідних проектів, тим більше в них новизни, тим доцільніше для управління такими про­ектами проектно-орієнтовані організаційні структури, в той час як для управління проектами, які часто повторюються, можна обійтись їх ко­ординацією в рамках функціональної або матричної структури органі­зації. Організаційна структура повинна бути якнайпростішою і якнайкра­ще виконувати свої функції. Основними критеріями для вибору можуть бути: невизначеність умов реалізації проекту, технологія проекту, склад­ність проекту, тривалість проектного циклу, розмір проекту, важливість проекту, взаємозалежність та взаємозв'язок між окремими частинами проекту, зобов'язання по термінам виконання робіт тощо. Так, організа­ція, що займається розробкою багаточисельних, але дрібних проектів зі стандартною технологією, звичайно, перевагу надасть функціональній структурі. А фармацевтична фірма, яка працює на складних технологіях, скоріше всього вибере матричну структуру. Можна використовувати різ­ні структури на одному і тому ж підприємстві в рамках одного проекту на різних рівнях та фазах управління.

Але, разом із тим, перед тим як прийняти рішення щодо вибору, важ­ливо взяти до уваги такі додаткові фактори:

1. Як взаємозалежать організаційна структура, навики керівника та
планово-звітна система документації у проекті?

2. Чи можна покращити координацію та відповідальність у функціо­нальній структурі, не переходячи до проектної чи матричної і т.п.?

3. Які існують варіанти матричної структури і які переваги кожного
з них?

Важливо також, хто буде керівником проекту і яка схема буде вибра­на для системи планування та звітності. Буде це одно-, дво- чи трирівнева дивізіональна або федеральна організаційна структура, — вона повин­на обов'язково сприяти ефективній роботі, високій мотивації та успішному виконанню проекту.

 



Читайте також:

  1. ERP і управління можливостями бізнесу
  2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
  3. II. Організація і проведення спортивних походів
  4. II. Організація перевезень
  5. II. Організація перевезень
  6. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
  7. Oracle Управління преміальними
  8. А. Видання прав актів управління
  9. А. Організація Острозького колегіуму – Академії
  10. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
  11. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
  12. Адаптивні організаційні структури управління.




Переглядів: 660

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Форми організаційних структур. | 

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.018 сек.