• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Структура системи управління державою?

Цілі управління містом, як соціально-економічною системою?

Як соціальна система місто має такі цілі:

- задоволення потреб в житлі, товарах і послугах;

- задоволення потреб в освіті, культурних потреб, потреб в охороні здоров”я, потреб в фізичному та духовному розвитку;

- задоволення потреб в безпеці життя.

Як економічна система місто має такі цілі:

- забезпечення максимальної ефективності виробництва;

- створення умов для забезпечення добробуту мешканців міста ( занятість, зарплата, продукція);

створення умов для подальшого розвитку суспільства

Система управління державоюставить основною своєю ціллю – забезпечення можливості реалізації громадянами держави їх конституційних прав і свобод.

Цілями 1-го рівня є забезпечення:

- економічного процвітання держави;

- політичної стабільності;

- необхідного рівня правопорядку;

- належного рівня життя громадян;

- охорони здоров”я громадян;

- можливості задоволення матеріальних і духовних потреб громадян;

- особистої безпеки;

- гармонійного і економічно вигідного співіснування з іншими країнами;

- безпеки держави. Структура управління державою представлена на рис.7.3.

4. Що таке адаптивна система управління?.

Адаптивні структури управління

Це структури, які можуть в разі потреби змінювати функції управління без створення і задіювання додаткових елементів управління. Це досягається за рахунок застосування так званих матричних структур. На рис.4.5. приведено таку матричну структуру.

Організація-розробник створює повну номенклатуру своїх підрозділів, яка в деякі часові періоди може бути надлишковою. Але надлишкові структурні елементи зберігаються весь час і використовуються для виконання випадкових робіт, якщо відсутні планові. При розробці і впровадженні різних проектів потрібно задіяти різну кількість підрозділів чи працівників цих підрозділів. З рисунку 4.5. це чітко видно. Проект А вимагає задіювання майже всіх структурних підрозділів, а проект В – тільки двох, бо замовник сам буде впроваджувати проект. Проект Б вимагає тільки прив”язки типового та його впровадження. В пректі Г вимагається проектування, конструювання деяких єлементів, випробування та впровадження. Отже, поява будь-якого проекту не вимагатиме від організації якихось перебудов, організації додаткових підрозділів і тому подібне. Організація готова виконати будь-які роботи, бо для цього в неї є відповідні підрозділи та кваліфіковані спеціалісти.

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. I. Органи і системи, що забезпечують функцію виділення
4. I. Особливості аферентних і еферентних шляхів вегетативного і соматичного відділів нервової системи
5. II. Анатомічний склад лімфатичної системи
6. III. Географічна структура світового ринку позичкового капіталу
7. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
8. IV. Розподіл нервової системи
9. IV. Система зв’язків всередині центральної нервової системи
10. IV. Філогенез кровоносної системи
11. Oracle Управління преміальними
12. POS-системи

Переглядів: 825