МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||||||||||||
ТЕМА 2 Основи прийняття управлінських рішень1. Сутність, зміст і форми управлінських рішень. 2. Типологія управлінських рішень. 3. Цільова орієнтація управлінських рішень. 4. Процес прийняття управлінських рішень. 5. Етапи прийняття УР. 1. Сутність, зміст і форми управлінських рішень Прийняття управлінських рішень, так само, як і обмін інформацією, є складовою будь-якої управлінської функції. Необхідність прийняття рішень виникає на всіх етапах процесу управління, пов'язана з усіма ділянками й аспектами управлінської діяльності. Процес управління - діяльність об'єднаних у певну систему суб'єктів управління, спрямована на досягнення цілей організації шляхом реалізації певних функцій з використанням методів управління. Мистецтво управління виявляється особливо яскраво й плідно, коли під впливом зміни середовища порушується монотонна дійсність і виникає проблема ухвалення нестандартного рішення, необхідність усвідомленої і адекватної реакції на зміни. Прийняття управлінських рішеннь є важливим процесом, що пов'язує основні функції управління - планування, організацію, мотивацію, контроль. Саме рішення, прийняті особами, що приймають рішення (ОПР), визначають не тільки ефективність їхньої діяльності в даний момент часу, а й можливість перспективного стійкого розвитку в динамічному середовищі, адаптацію внутрішніх управлінських процесів до питань етики й соціальної відповідальності сучасного менеджменту. Тому найважливішим резервом підвищення ефективності діяльності господарської діяльності є підвищення якості рішень, прийнятих керівниками. Для прийняття управлінських рішень необхідні такі основні передумови: ■ можливість вибору єдиної дії з низки альтернатив (якщо немає альтернатив, то немає і вибору - немає рішення); ■ наявність мети - інстинктивний акт чи необдумана, імпульсна дія не вважається рішенням; ■ необхідність вольового акту ОПР при виборі рішення, тому що ОПР формує рішення через зіткнення думок і мотивів. Управлінські рішення як основний засіб впливу суб'єкта на об'єкт управління: ■ розробляються на основі наукового пізнання об'єктивних умов розвитку господарських процесів; ■ готуються на основі певних принципів та вимог до управлінських рішень; ■ мають специфічну технологію і організацію розроблення та прийняття, побудовану на основі формальної логіки; ■ передбачають досягнення окреслених цілей, ефективне використання ресурсів; ■ встановлюють терміни, засоби, час, розподіл обов'язків, прав та відповідальності, необхідних для здійснення рішення; ■ передбачають результати, які повинні бути досягнуті при реалізації управлінського рішення. Управлінське рішення- це: ■ результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обґрунтування і вибору альтернативи з низки варіантів досягнення конкретної мети системи менеджменту; ■ процес цілеспрямованого перетворення вихідної інформації про стан і умови функціонування об'єкта управління на найбільш раціональний шлях досягнення бажаного стану в майбутньому; ■ один з центральних процесів управління організацією і може розглядатися як організаційний акт, як один з основних етапів процесу управління, як інтелектуальна задача, як процес легалізації керуючого впливу на керуючу систему і/або підсистему; ■ один з необхідних моментів вольової дії, що полягає у виборі мети дії і способів її реалізації; ■ довільний акт вибору варіанта людської поведінки; ■ вибір альтернативи дії або напряму дії; ■ акт цілеспрямованої зміни ситуації, формула дій, варіант впливу; ■ дія керівництва, що веде до розв'язання суперечностей і зміни ситуації; ■ вибір дії із сукупності альтернативних дій, що базується на оцінці витрат. Узагальнення підходів до визначення управлінського рішення дає можливість стверджувати, що це - творчий, вольовий вплив ОПР на основі знання об'єктивних законів функціонування керованої системи й аналізу інформації про її функціонування, що полягає у виборі цілі, програми і способів дій колективу, скерованих на вирішення проблеми або зміні цілі. Творчий, вольовий вплив ОПР полягає у свідомому виборі найбільш раціонального варіанта із можливих альтернатив і його реалізація у практичній діяльності. Управлінські рішення є результатом будь-якої управлінської діяльності і займають центральне місце в процесі управління (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Рішення в управлінській діяльності Управлінське рішення як процес - пошук, групування й аналіз необхідної інформації, розроблення, затвердження і реалізація рішення. Управлінське рішення як явище - план заходів, постанова, усне або письмове розпорядження тощо. Управлінське рішення - це комплекс заходів щодо вибору оптимального варіанта з множини можливих, здійснених менеджером або групою менеджерів у межах своїх посадових повноважень і компетенції і спрямований на досягнення різноманітних цілей організації. Отже, змістом функції прийняття рішень є не тільки вибір, а й підготовка до нього, визначення необхідних елементів для його здійснення. Серед всіх функцій менеджменту функція ухвалення рішення займає особливе місце (рис. 2.2). Вона може бути названа ключовою і багато в чому визначає ефективність управлінської діяльності (рис. 2.3). Функції прийняття управлінського рішення в методології процесу управління - різноманітні. У спеціальній літературі ці функції групують і пов'язують насамперед з рішеннями: - з розвитку, маркетингу, виробництва, менеджменту тощо; - з планування, організації, мотивування, обліку, контролю тощо; - з поділу влади, вирішення конфліктів тощо. Вищеназвані функції ухвалення рішення свідчать про всеосяжний характер поняття «управлінське рішення».
Рис. 2.2. взаємозв’язок функцій менеджменту і ПУР
Читайте також:
|
||||||||||||||||||
|