Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Контакти
 


Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция






ТЕМА 2 Основи прийняття управлінських рішень

1. Сутність, зміст і форми управлінських рішень.

2. Типологія управлінських рішень.

3. Цільова орієнтація управлінських рішень.

4. Процес прийняття управлінських рішень.

5. Етапи прийняття УР.

1. Сутність, зміст і форми управлінських рішень

Прийняття управлінських рішень, так само, як і обмін інформацією, є складовою будь-якої управлінської функції. Необхідність прийняття рішень виникає на всіх етапах процесу управління, пов'язана з усіма ділянками й аспектами управлінської діяльності. Процес управління - діяльність об'єднаних у певну систему суб'єктів управління, спрямована на досягнення цілей організації шляхом реалізації певних функцій з використанням методів управління. Мистецтво управління виявляється особливо яскраво й плідно, коли під впливом зміни середовища порушується монотонна дійсність і виникає проблема ухвалення нестандартного рішення, необхідність усвідомленої і адекватної реакції на зміни. Прийняття управлінських рішеннь є важливим процесом, що пов'язує основні функції управління - планування, організацію, мотивацію, контроль. Саме рішення, прийняті особами, що приймають рішення (ОПР), визначають не тільки ефективність їхньої діяльності в даний момент часу, а й можливість перспективного стійкого розвитку в динамічному середовищі, адаптацію внутрішніх управлінських процесів до питань етики й соціальної відповідальності сучасного менеджменту. Тому найважливішим резервом підвищення ефективності діяльності господарської діяльності є підвищення якості рішень, прийнятих керівниками.

Для прийняття управлінських рішень необхідні такі основні передумови:

■ можливість вибору єдиної дії з низки альтернатив (якщо немає альтернатив, то немає і вибору - немає рішення);

■ наявність мети - інстинктивний акт чи необдумана, імпульсна дія не вважається рішенням;

необхідність вольового акту ОПР при виборі рішення, тому що ОПР формує рішення через зіткнення думок і мотивів.

Управлінські рішення як основний засіб впливу суб'єкта на об'єкт управління:

■ розробляються на основі наукового пізнання об'єктивних умов розвитку господарських процесів;

■ готуються на основі певних принципів та вимог до управлінських рішень;

■ мають специфічну технологію і організацію розроблення та прийняття, побудовану на основі формальної логіки;

■ передбачають досягнення окреслених цілей, ефективне використання ресурсів;

■ встановлюють терміни, засоби, час, розподіл обов'язків, прав та відповідальності, необхідних для здійснення рішення;

■ передбачають результати, які повинні бути досягнуті при реалізації управлінського рішення.

Управлінське рішення- це:

■ результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обґрунтування і вибору альтернативи з низки варіантів досягнення конкретної мети системи менеджменту;

■ процес цілеспрямованого перетворення вихідної інформації про стан і умови функціонування об'єкта управління на найбільш раціональний шлях досягнення бажаного стану в майбутньому;

■ один з центральних процесів управління організацією і може розглядатися як організаційний акт, як один з основних етапів процесу управління, як інтелектуальна задача, як процес легалізації керуючого впливу на керуючу систему і/або підсистему;

■ один з необхідних моментів вольової дії, що полягає у виборі мети дії і способів її реалізації;

■ довільний акт вибору варіанта людської поведінки;

■ вибір альтернативи дії або напряму дії;

■ акт цілеспрямованої зміни ситуації, формула дій, варіант впливу;

■ дія керівництва, що веде до розв'язання суперечностей і зміни ситуації;

■ вибір дії із сукупності альтернативних дій, що базується на оцінці витрат.

Узагальнення підходів до визначення управлінського рішення дає можливість стверджувати, що це - творчий, вольовий вплив ОПР на основі знання об'єктивних законів функціонування керованої системи й аналізу інформації про її функціонування, що полягає у виборі цілі, програми і способів дій колективу, скерованих на вирішення проблеми або зміні цілі.

Творчий, вольовий вплив ОПР полягає у свідомому виборі найбільш раціонального варіанта із можливих альтернатив і його реалізація у практичній діяльності.

Управлінські рішення є результатом будь-якої управлінської діяльності і займають центральне місце в процесі управління (рис. 2.1).

 
 

 


Рис. 2.1. Рішення в управлінській діяльності

Управлінське рішення як процес - пошук, групування й аналіз необхідної інформації, розроблення, затвердження і реалізація рішення.

Управлінське рішення як явище - план заходів, поста­нова, усне або письмове розпорядження тощо.

Управлінське рішення - це комплекс заходів щодо вибору оптимального варіанта з множини можливих, здійснених менеджером або групою менеджерів у межах своїх посадових повноважень і компетенції і спрямований на досягнення різноманітних цілей організації.

Отже, змістом функції прийняття рішень є не тільки вибір, а й підготовка до нього, визначення необхідних елементів для його здійснення.

Серед всіх функцій менеджменту функція ухвалення рішення займає особливе місце (рис. 2.2). Вона може бути названа ключовою і багато в чому визначає ефективність управлінської діяльності (рис. 2.3).

Функції прийняття управлінського рішення в методології процесу управління - різноманітні. У спеціальній літературі ці функції групують і пов'язують насамперед з рішеннями:

- з розвитку, маркетингу, виробництва, менеджменту тощо;

- з планування, організації, мотивування, обліку, контролю тощо;

- з поділу влади, вирішення конфліктів тощо.

Вищеназвані функції ухвалення рішення свідчать про всеосяжний характер поняття «управлінське рішення».

 

 
 
Функції менеджменту

 

 
 

 

 


Рис. 2.2. взаємозв’язок функцій менеджменту і ПУР

 

 


Читайте також:

  1. A) правові і процесуальні основи судово-медичної експертизи
  2. III. Сприйняття й засвоєння учнями навчального матеріалу
  3. IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
  4. IV. Сприйняття та усвідомлення навчального матеріалу
  5. R – розрахунковий опір грунту основи, це такий тиск, при якому глибина зон пластичних деформацій (t) рівна 1/4b.
  6. V. Прийняття рішень у полі п’ятої інформаційної ситуації
  7. VI. Прийняття рішень у полі шостої інформаційної ситуації
  8. Активне управління інвестиційним портфелем - теоретичні основи.
  9. Алгоритм прийняття рішення при прийманні сигналів з випадковою початковою фазою
  10. Аналіз альтернативних рішень
  11. Аналіз для прийняття рішень стосовно залучення інвестицій
  12. Аналітичні методи та інструменти підтримки прийняття управлінських рішень.




Переглядів: 574

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Системний підхід у прийнятті рішень | Типологія управлінських рішень

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

 

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.006 сек.