Фінансовий контролінг на підприємстві

Системи фінансового планування і форми реалізації його результатів на підприємстві

Системи фінансового планування	Форми реалізації результатів фінансового планування	Період планування
Прогнозування фінансової діяльності	Розробка загальної фінансової стратегії і фінансової політики по основних напрямках фінансової діяльності підприємства	до 3-х років
Поточне планування фінансової діяльності	Розробка поточних фінансових планів по окремих аспектах фінансової діяльності	1 рік
Оперативне планування фінансової діяльності	Розробка і доведення до виконавців бюджетів, платіжних календарів і інших форм оперативних планових завдань по всіх основних питаннях фінансової діяльності	місяць, квартал

Процес формування фінансової стратегії підприємства здійснюється по наступних етапах.

1. Визначення загального періоду формування фінансової стратегії.

2. Дослідження факторів зовнішньої фінансовому середовища і кон'юнктури фінансового ринку.

3. Формування стратегічних цілей фінансової діяльності підприємства.

4. Конкретизація цільових показників фінансової стратегії по періодах її реалізації.

5. Розробка фінансової політики по окремих аспектах фінансової діяльності.

6. Розробка системи організаційно-економічних заходів щодо забезпечення реалізації фінансової стратегії.

7. Оцінка ефективності розробленої фінансової стратегії.

Внутрішній фінансовий контроль являє собою організований на підприємстві процес перевірки виконання і забезпечення реалізації всіх управлінських рішень в області фінансової діяльності з метою реалізації фінансової стратегії і попередження кризових ситуацій, що приводять до його банкрутства.

У загальній системі контролінгу, організованого на підприємстві, виділяється один з центральних його блоків — фінансовий контролінг.

спостереження за ходом реалізації фінансових завдань, встановлених системою планових фінансових показників та нормативів

Основними функціями фінансового контролінгу є:

визначення ступеня відхилення фактичних результатів фінансової діяльності від передбачених

діагностування за розмірами відхилень серйозного погіршення у фінансовому стані підприємства та суттєвого зниження темпів його фінансового розвитку

розробка оперативних управлінських рішень по нормалізації фінансової діяльності підприємства у відповідності з передбаченими цілями і показниками

коректування окремих цілей і показників фінансового розвитку у зв’язку із зміною внутрішнього фінансового середовища, кон’юнктури фінансового ринку і внутрішніх умов здійснення господарської діяльності підприємства

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
	\|	ТЕМА 3. УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ ПОТОКАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.001 сек.