Операційний аналіз в управлінні прибутком

Рисунок 5.1. Цілі та завдання управління прибутком підприємства

Зміст і задачі управління формуванням прибутку підприємства.

Прибуток є показником, що формуєтьсяя на мікрорівні. Узагальнюючи в собі фінансові результати різних видів діяльності, прибуток формує одне з джерел сплати податків та поповнює джерела формування фінансових ресурсів підприємства.

Управління прибутком підприємства розпадається на дві важливі підсистеми: 1) управління формуванням прибутку; 2) управління розподілом прибутку.

Зміст управління формуванням прибутку:

- аналіз складу і структури прибутку підприємства;

- аналіз тенденції зміни обсягу і структури прибутку;

- розрахунок прибутку на основі факторного аналізу (абсолютні та якісні показники прибутковості);

- прогнозування отримання прибутку і визначення резервів його росту;

- здійснення оперативного контролю за формуванням прибутку.

Завдання управління формуванням прибутку:

- збільшення розміру отриманого прибутку в цілому і по окремих видах діяльності;

- зниження втрат прибутку в процесі його формування;

- збільшення розмірів прибутку, отримання якого пов’язане з основною діяльністю;

- стабільне отримання прибутку;

- прискорення отримання прибутку в часі.

виявлення резервів збільшення прибутку за рахунок виробничої діяльності, інвестиційних і фінансових операцій

виявлення резервів нарощування прибутку за рахунок оптимізації постійних і змінних витрат, обґрунтування облікової політики підприємства, цінової та податкової політики

оцінка прибутковості виробничої і комерційної діяльності

визначення підприємницького ризику

зміцнення конкурентних позицій підприємства за рахунок підвищення ефективності розподілу і використання прибутку

Опер діяльність – це основна діяльність підприємства з метою якого воно було створене. При операційній діяльності формується три види операційного прибутку:

1) маржинальний прибуток = валовий операційний доход – непрямі податки – постійні операційні витрати;

2) валовий прибуток = валовий операційний доход – сукупна сума операційних витрат;

3) чистий прибуток = валовий операційний прибуток – сума податків, що сплачується за рахунок прибутку.

Механізм управління операційним прибутком пов‘язаний з показниками обсягу реалізації, доходів і витрат підприємства. При управлінні прибутком визначається обсяг реалізації продукції, який забезпечує беззбиткову операційну діяльність (точка беззбитковості).

Запас фінансової міцності = Загальний обсяг реалізації продукції в вартісному виразі, який забезпечує отримання валового операційного прибутку – обсяг реалізації в вартісному виразі, що забезпечує точку беззбитковості.

Фактори, що впливають на розмір операційного прибутку:

- обсяг реалізації продукції;

- сума і рівень чистого операційного прибутку;

- сума і рівень змінних операційних витрат;

- сума постійних операційних витрат;

- співвідношення між змінними і постій операційними витратами;

- сума податків, яка сплачується за рахунок прибутку.

Собівартість є узагальнюючим якісним показником діяльності підприємства, показником її ефективності. Собівартість продукції - це виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на виробництво (виконання) та реалізацію. Витрати на виробництво продукції утворюють виробничу собівартість, витрати на виробництво та реалізацію-повну собівартість. У складі витрат, що включаються у собівартість, розмір окремих з них також регулюється державою встановленням нормативів відрахувань (відрахування на соціальні заходи, амортизація основних фондів і нематеріальних активів, витрати на фінансування ремонту і поліпшення основних фондів, інші витрати).

Таблиця 5.1.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Необхідність і сутність визначення часової вартості грошей.	\|	Співвідношення постійних та змінних витрат у структурі собівартості

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.203 сек.