Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Зразок програми внутрішнього контролю якості аудиту

(здійснюється суб’єктом аудиту)

Заходи Дотримання вимог Основні процедури
1. Забезпе­чення не­залежності Кожний аудитор (персонал), який залучається до співпра­ці, повинен дати розписку, що він ознайомлений та дот­римується критеріїв профе­сійної незалежності й кодек­су професійної етики ау­дитора Персонал повинен пройти стисле тестування на предмет знання основних принципів ауди­ту й основ кодексу професійної етики аудитора. Дані тестування зберігаються у суб'єкта аудиторської діяльності. Персонал повинен повідомляти керівництву про порушення не­залежності в ході робіт
2. Наймання на роботу Кожний із персоналу (ауди­торів, експертів) повинен ма­ти відповідну кваліфікацію При прийнятті на роботу персонал складає резюме, яке контролюється керівником з ка­дрових питань та додатково власником
3. Складання графіка ро­боти При плануванні аудиту слід враховувати складність ро­біт, термін їх здійснення та досвід (кваліфікацію)виконавців Графік робіт повинен додатково перевірятися старшим партнером або одним із керівників (аудиторів), який має найбільший досвід в ор­ганізації перевірок
4. Підвищен­ня кваліфі­кації Весь персонал повинен по­стійно підтримувати висо­кий рівень знань та намага­тися його підвищувати Усі аудитори щорічно проходять 40-годинні курси підвищення кваліфікації. Стимулюєть­ся самостійне підвищення кваліфікації персо­налом додатково до зазначених курсів
5. Інформа­ційне за­безпечення Необхідно мати адекватне роботам (консультаціям, по­слугам), що виконуються (надаються), актуалізоване інформаційне забезпечення У суб'єкта аудиту повинна бути бібліотека або зібрання довідкових матеріалів, що забез­печують якість робіт та їх відповідність зако­нодавству, методології перевірки та обліку. Кожен із персоналу повинен мати можливість швидкого доступу до інформаційного забез­печення або отримати кваліфіковану консуль­тацію відповідно внутрішнього чи зовнішньо­го фахівця
6. Кар’єра Найвищі посади у суб'єкта аудиту повинен обіймати тільки висококваліфікова­ний та досвідчений фахівець Слід мати чітку систем} професійного зрос­тання, яка базується не на формальних, а на реальних професійних досягненнях персона­лу. Кожний із аудиторів повинен мати оцінку своєї роботи (картку фахівця), в якій фіксується якість його роботи
7. контроль Хід робіт, їхня якість повин­ні контролюватися керівниц­твом суб'єкта аудиту Слід оперативно наглядати і своєчасно втру­чатися в дії виконавців (експертів) із метою забезпечення вимог Національних стандартів аудиту й етичних засад
8. Моніторинг клієнтів (замовників) Усі наявні або потенційні клієнти (замовники) вивча­ються з метою мінімізації можливості співпраці з не­чесною адміністрацією або кримінальним співтовари­ством За результатами аудиту (співпраці в ході ве­дення обліку або надання консультацій) слід робити оцінку доцільності подальшого співробітництва з цим клієнтом, незважаючи на розмір винагороди, або планувати підви­щення (зниження) ризику такого співробіт­ництва в майбутньому. Це стосується і потен­ційних клієнтів

Читайте також:

  1. D) оснащення виробництва обладнанням, пристроями, інструментом, засобами контролю.
  2. II. Вимоги до складання паспорта бюджетної програми
  3. IV. Питання самоконтролю.
  4. Автоматизація контролю та діагностування вузлів РЕА
  5. Алгоритм проведення внутрішнього аудиту.
  6. Алгоритм створення тренінгової програми
  7. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
  8. Аналіз структури та якості кредитного портфеля
  9. Аналіз якості виробничої інформації
  10. Аналіз якості обігового капіталу
  11. Аналіз якості продукції та робіт
  12. Аналітичні процедури внутрішнього аудиту та їх класифікація.




Переглядів: 859

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Контроль адміністрації | Ключові терміни і поняття.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.003 сек.