Управління запасами матеріальних ресурсів на підприємстві

Найбільша частка витрат підприємства, пов'язаних з формуванням запасів припадає на поточний запас, розмір якого залежить від тривалості періоду між двома черговими поставками. Тому велике значення має встановлення оптимального строку поставок ресурсів на підприємство.

Кошти, спрямовані на формування запасів товарно-матеріальних цінностей, не тільки не приносять підприємству прибутку, а навпаки - в умовах дефіциту оборотних засобів змушують підприємство брати кредити і нести додаткові витрати на сплату банківських відсотків. Такі додаткові витрати призводять до подорожчання продукції та зниження конкурентоспроможності підприємства на ринку. Виникає проблема оптимізації таких параметрів створення запасів, як розмір партії поставки, інтервал між постачанням ресурсів, вартість зберігання окремих видів матеріальних ресурсів, її розв'язання дає змогу підприємству мінімізувати витрати підприємства, пов'язані із формуванням та зберіганням виробничих запасів [38, 42, 54, 64, 65].

Оптимальним розміром партії поставки вважається той обсяг матеріальних ресурсів, на придбання і зберігання якого сукупні витрати підприємства є мінімальними.

Для визначення оптимального розміру поставки матеріальних ресурсів враховується залежність річних витрат підприємства на придбання та зберігання матеріальних ресурсів від величини партії поставки [38, 42, 64].

Вона полягає у тому, що збільшення запасів у результаті постачання великими партіями потребує вилучення з обігу значного обсягу оборотних коштів, а також додаткових витрат підприємства на зберігання матеріалів і компенсацію їх можливого псування та втрат.

Одночасно постачання великими партіями зменшує кількість поставок та відповідні транспортно-заготівельні витрати, оскільки останні порівняно мало залежать від розміру партії поставки. Значною мірою ці витрати обумовлені кількістю поставок (витратами на оформлення, пересилання документів, роз'їзди агентів, транспортування продукції тощо). Тому зменшення розміру партії поставок спричиняє збільшення кількості їх поставок протягом певного періоду і зумовлює зворотний ефект: втрати й витрати, пов'язані зі зберіганням невеликих запасів, зменшуються, а транспортно-заготівельні витрати зростають. Транспортно-заготівельні витрати прийнято називати витратами на розміщення замовлення.

Аналітичний метод визначення оптимальної величини партії поставки базується на використанні відповідних аналітичних залежностей витрат підприємства.

Оптимальний розмір партії поставки матеріальних ресурсів (Р_п.опт) обчислюється за формулою:

(3.12)

де М_річ — річна потреба у матеріальних ресурсах певного виду (у натуральних вимірниках);

_р.з1 - середня вартість розміщення одного замовлення, грн.;

- середня вартість зберігання одиниці матеріальних ресурсів, грн.

Оптимальний обсяг партії поставки може бути обчислений, також на підставі інших вихідних даних:

(3.13)

де М_д - середньодобові витрати матеріальних ресурсів (у натуральних вимірниках);

- середні витрати на збереження одиниці ресурсу протягом доби, грн.,

або

(3.14)

де М_річ - річні витрати матеріальних ресурсів, грн.;

Цм - ціна одиниці матеріальних ресурсів без урахування транспортно-заготівельних витрат, грн.

Оптимальна кількість поставок протягом року (п_опт) визначається за формулою:

(3.15)

де Р_п.опт- оптимальний обсяг партії поставки матеріальних ресурсів (у натуральних вимірниках).

Оптимальний інтервал між двома поставками (t_опт) обчислюється так:

(3.16)

де Д_к - кількість календарних днів у році, дні;

п_опт - оптимальна кількість поставок матеріальних ресурсів протягом року.

Середній рівень запасів матеріальних ресурсів () на підприємстві визначається за формулою^

(3.17)

При управлінні запасами критерій мінімізації сукупних витрат підприємства на їх придбання і зберігання не застосовується, якщо термін виконання замовлення постачальником досить тривалий або попит і ціни на види виробничих запасів істотно коливаються. У такому разі недоцільно економити на зберіганні запасів. Це може призвести до порушення ритмічності виробничого процесу і невиконання підприємством своїх договірних зобов'язань.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Визначення потреби в оборотних коштах	\|	Показники ефективності використання оборотних фондів на підприємстві

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.