Вимоги до керівника, правила та принцинципи управління

Керівник корпорації "Дженерал моторе" Р. Гсрстенберг визначає такі риси, якими має володіти менеджер:

- компетентність — кожен менеджер повинен знати, як на високому професійному рівні виконувати свою роботу;

- високий ступінь відповідальності в усіх справах та збереження при цьому власної гідності;

- чуття нового та вміння йти на розумний ризик;

- гнучкість, чуття оточуючого, гостре сприйняття виникаючих потреб, відчуття часу, подій;

- висока працездатність, постійне прагнення бути кращим і робити все найдосконалішим чином.
Отже, щоб максимально проявити себе обізнаним зі справою керівником, завоювати довіру партнерів, необхідно дотримуватися правил:

- не лякайтесь важкорозв´язуваних завдань;

- серед багатьох завдань і проблем виберіть головні, пріоритетні та сконцентруйте на них увагу;

- розкладіть велику проблему на ряд менших і послідовно їх розв´язуйте;

- умійте за необхідності сказати тверде "ні";

- починайте робочий день з вирішення найбільш важких і неприємних справ;

- хто чітко планує, той виграє;

- приділяйте постійну увагу своєму здоров´ю;

- щодня виділяйте час для вивчення спеціальної літератури, підвищення професійного рівня;

- постійно аналізуйте власне життя, вчіться на власних помилках;

- уважно слухайте інших, але рішення приймайте самі;

- прагніть до ділових стосунків, відокремлюючи їх від дискусій і суперечок, що не стосуються справи;

- не втручайтесь у торги. Розбирайтесь спочатку з проблемами, а потім з людьми;

- визначайте суть інтересів у процесі ділового спілкування та підприємництва;

- при наближенні неприємностей сміливо йдіть назустріч, щоб або їх заблокувати, або, у крайньому разі, послабити неприємні наслідки;

- необхідно повсякденно запитувати себе: "Чи завжди я надаю достатньо уваги людям?", а також не забувати, що досягти чогось значного і великого можна лише тоді, коли ви навчитесь обмежувати себе.

Принципи управління персоналом — правила, основні положення і норми, яких повинні дотримуватися керівники і спеціалісти в процесі управління персоналом, відображати вимоги об'єктивно діючих економічних законів, тому і самі є об'єктивними, здійснюються на основі традиційно утверджених у вітчизняних організаціях принципів:

• науковості;

• демократичного централізму;

• плановості;

• єдності розпоряджень;

• відбору, підбору і розстановки кадрів;

• сполучення єдиноначальності і колегіальності;

• централізації і децентралізації;

• лінійного, функціонального і цільового управління;

• контролю виконання рішень.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Чинники культури управління та підприємництва	\|	Лекція 2 Героїчний епос зрілого Середньовіччя

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.011 сек.