Зрілість конкурентної переваги

Уповільнення росту конкурентної переваги

Прискорення росту конкурентної переваги

Зародження конкурентної переваги

У результаті інвестицій у найбільш значущі елементи стратегічного потенціалу фірми створюється базис для формування конкурентної переваги.

За рахунок інтенсифікації інвестиційної діяльності окремі елементи стратегічного потенціалу складаються в систему, що дозволяє одержати ефект цілісності і синергії, що істотно посилює перевагу.

У зв'язку з посиленням конкуренції і діями (реакцією) конкурентів на політику і стратегію даної фірми деякі елементи стратегічного потенціалу перестають відповідати ситуації, що змінилася. Фірма змушена вкладати додаткові кошти у відновлення технічної і технологічної бази, рівня організації і кадрового потенціалу, в удосконалювання збуту, що знижує рентабельність виробництва.

Напруга всіх основних сил фірми дозволяє, потіснивши слабких, залишатися якийсь час на рівні і підтримувати найважливіші елементи стратегічного потенціалу на необхідному рівні. Однак до кінця цього періоду починають проявлятися негативні тенденції і недоліки у використанні своїх ресурсів, а на ринку з'являються більш могутні суперники, що починають займати домінуюче положення.

Спад (утрата) конкурентної переваги

Старіння ресурсів і агресивна політика суперників викликають утрату конкурентних позицій, а заходи для виправлення ситуації були або неадекватними, або недостатніми, або занадто спізнілими.

Конкурентна перевага тієї або іншої фірми може бути забезпечена тільки в результаті удосконалювання всіх компонентів "національного ромба". У цьому зв'язку кожна фірма повинна постійно підтримувати на високому рівні свій стратегічний потенціал, щоб у результаті систематичного аналізу і моніторингу макро- і мікроекономічного оточення досягати і підтримувати необхідний конкурентний статус. Тут слід зазначити і важливу роль державного впливу па процес забезпечення високого рівня конкурентоспроможності, тому що в умовах змішаної економіки держава с активним і могутнім економічним агентом на ринку. Як уже зазначалося дії уряду не випадково внесені до складу компонентів "національного ромба". Зрозуміло, про свій стратегічний потенціал і конкурентоспроможність фірми повинні піклуватися самі. Виняток складають фірми, які мають загальнодержавний статус, діяльність яких прямо пов'язана із загальнодержавними інтересами.

Найголовніша задача держави, її законодавчої і виконавчої влади - створення сприятливих умов для виникнення і підтримки конкурентних переваг національної економіки, розробка і реалізація державної програми забезпечення конкурентоспроможності національної економіки. Зусилля повинні бути спрямовані на пошук і підтримку потенційно конкурентоспроможних галузей, що за допомогою державної підтримки можуть у найкоротший термін досягти конкурентних переваг па внутрішньому і зовнішньому ринках. Вибір інноваційного шляху розвитку України повинен бути підкріплений економічно обгрунтованими планом і програмою реалізації поставленої мети. На жаль, проблем па цьому шляху України не стає менше, а деякі ще більше ускладнюються [14 але для досягнення конкурентних переваг потрібний прорив і тому альтернативи інноваційному шляху розвитку України просто немає. Системна криза і розв'язуватися повинна системно, з урахуванням усіх факторів і складових, у чотири етапи.

На першому етапі повинні бути ретельно проаналізовані конкурентні переваги країни і виявлені потенційно конкурентоспроможні галузі.

На другому етапі варто проаналізувати складові стратегічного потенціалу перспективних галузей і виявити найбільш конкурентоспроможні фірми.

Па третьому етані потрібно проаналізувати ключові фактори конкурентноздатності фірм, умови зовнішнього макро- і мікросередовища, внутрішнього мікросередовища цих фірм.

На четвертому етапі па основі даних аналізу, проведеного в ході трьох попередніх етапів, формується програма, яка складається з трьох рівнів і план підвищення конкурентного потенціалу країни, галузей, конкурентних підприємств.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Оцінка і підтримка конкурентної переваги	\|	Конкурентоспроможність потенціалу підприємства та її рівні

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.063 сек.