• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Стратегічні плани проекти та програми

Таблиця 10.2

Відмінності стратегічних планів і програм (проектів)

Стратегічна програма — це координуючий адресний документ, що є економічно та науково обґрунтованою системою пов’язаних між собою, і націлених на досягнення загальної мети різноманітних заходів (соціально-економічних, науково-техніч­них та організаційно-господарських), узгоджених за термінами та виконавцями (співвиконавцями), а також забезпечених

Програмне завдання — це наповнена конкретним змістом певна дія, спрямована на досягнення якої-небудь поточної мети (пов’язаної з досягненням стратегічних цілей через «дерево цілей»), для виконання якої обґрунтовано та встановлено виконавців (співвиконавців), терміни та необхідні обсяги всіх видів ресурсів.

Цільова програма — структурована сукупність графа «цілі — стратегії-заходи» та набору характеристик, що є пов’язаними з цією структурою.

У формалізованому вигляді програму можна подати так:

П = {G, H}, (10.1)

де G = {A, M, R}; H = {L₀, L, Y, Β, Q, T};

П — програма;

G — граф «мета — стратегії — заходи», побудований на основі «дерева цілей»;

Н — набір характеристик зазначеного графа G;

А — сукупність цілей, визначених для реалізації у межах програми П;

М — сукупність стратегій та заходів, необхідних для досягнення сукупності цілей А;

R — сукупність відношень між цілями, цілями та стратегіями, стратегіями та заходами;

L₀ — набір критеріїв досягнення цілей;

L — набір показників досягнення цілей;

Y — сукупність системних пріоритетів у графі G;

Β — сукупність локальних пріоритетів у графі G;

Q — сукупність ресурсів, необхідних для досягнення цілей;

T — час, необхідний для досягнення цілей.

Проект— одноразова сукупність цілей, стратегій, задач та дій, що має системні характеристики відносно взаємозв’язку ресурсів, послідовності виконання робіт і залучення спеціалістів певного профілю.

Проекти повинні відповідати таким вимогам:

· забезпечення одночасного виконання технічних, економічних, організаційних та інших вимог;

· налагодження зовнішніх та внутрішніх взаємозв’язків: «цілі-задачі-ресурси», — що потребують чіткої координації робіт;

· визначення термінів початку та завершення проекту;

· подолання обмежень по критичним ресурсам;

· запобігання конфліктам в процесі виконання проектів серед виконавців різного фаху.

Управління проектами — науково-практична діяльність по визначенню цілей та організації робіт груп людей таким чином, щоб цілі було досягнуто після закінчення всіх запланованих робіт.

Характеристики стратегічної програми(проекту) — це набір визначальних для певної програми (проекту) кількісних та якісних ознак, особливостей, властивостей, що пов’язані з процесом досягнення цілей програми (проекту) та оцінкою результатів її виконання.

Доцільно виокремлювати такі програми та проекти у діяльнос­ті організацій:

1) спрямовані на контрольовані внутрішні фактори:

· програма автоматизації праці;

· програма зниження витрат;

· програма раціоналізації структури виробничих і допоміжних процесів;

· програма введення днів «ефективності» для залучення робіт­ників до процесу вдосконалення виробництва тощо;

2) спрямовані на зовнішнє середовище:

· програма створення страхових запасів із використанням іноземних джерел ресурсів;

· програма нагромадження банків стратегічної інформації;

· програма рекламної компанії для виведення на ринок нової продукції;

· організація СГЦ і підписання договору з великими оптовими базами в одній із країн СНГ.

Аналогічно можна розглядати перелік проектів:

1) спрямовані на внутрішнє середовище — проект створення нового виду продукції:

· проект освоєння процесу складання дизельних моторів з імпортних комплектуючих з поступовим перенесенням виробництва деяких з них на власні виробничі потужності;

· проект розробки нової технологічної лінії тощо;

2) спрямовані на зовнішнє середовище:

· проект будівництва спільного з постачальниками підприєм-
ства з очищення промислових відходів;

· проект наукових розробок щодо створення нових матеріалів;

· проект створення торгівельної мережі тощо.

Розрізняють варіаційне та генероване планування процесу виробництва (ППВ)

Варіаційне ППВ означає створення програм для розробки спектру альтернативних варіантів планів для системи ППВ. Варіанти планів зберігаються на електронних носіях, що дозволяє по необхідності вносити у них корективи.

Генероване ППВ — більш складний підхід у порівнянні
з варіаційним ППВ. Цей метод передбачає використання такого програмного забезпечення, яке використовує інформацію про широкий спектр техніко-економічних характеристик виробничого процесу, включаючи опис обладнання, інструментів, деталей, а також технологічних та організаційних операцій.

Читайте також:

1. II. Вимоги до складання паспорта бюджетної програми
2. Алгоритм створення тренінгової програми
3. Анімаційні програми
4. Антивірусні програми
5. Базові (головні, стратегічні) психологічні проблеми управління.
6. Базові стратегії і стратегічні альтернативи
7. Базові стратегічні альтернативи
8. Важливою складовою економічної політики 60-х рр. була реалізація програми “нових рубежів” президента Дж. Кенеді.
9. Визначення змінних програми.
10. Виконання програми - реалізація мови програмування
11. Вікно програми КОМПАС-ГРАФІК
12. Гарантовані проекти депозитарних розписок

Переглядів: 1354