Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління (СПЗ СУ) та формування “стратегічної поведінки” персоналу

Питання. Характеристика системи (СПЗ СУ). Поведінкові аспекти у розробці та виконанні стратегії. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління (поняття, суб’єкти та об’єкти, структура, варіанти побудови). Стратегія як фактор стабілізації відносин та змін в організаційній культурі і стилі керівництва. Стратегія та опір їй: поняття, причини і типи опору змінам (індивідуальний, груповий, опір системи). “Організаційна культура стратегічного типу”, “стиль стратега”, їх взаємодія зі стратегіями. Стратегічний організаційний розвиток першого, другого та третього типів: характеристика, спільних та відмінних складових.

Аналіз “поля сил” як основа для забезпечення стратегічного організаційного розвитку. Зміст та сфери застосування соціального аудиту у стратегічному управлінні. Фактори, що сприяють та перешкоджають змінам в організації. Поняття “поля сил” та варіанти побудови “балансу поля сил”, коаліцій для проведення стратегічних змін в організації.

Управління змінами і формування “стратегічної поведінки”. Стратегічне мислення та стратегічна поведінка — методи забезпечення взаємозв’язку. Критичний аналіз методів управління змінами. Сутність “управління опором”. Основні елементи “управління опором”. Різні варіанти проведення змін у системі “стратегія-структура-поведінка”, їх переваги та недоліки.

Система мотивації у стратегічному управлінні. Сутність “стратегічної поведінки” як типу організаційної поведінки. Роль мотивації у формуванні “стратегічної поведінки”. Матеріальне стимулювання у стратегічному управлінні. Система санкцій і заохочень при виконанні робіт за стратегічними програмами (проектами).Навчанні стратегічній поведінці. Нейролінгвістичне програмування в системі СПЗ СУ.

Характеристика системи соціально-психологічногосупроводження стратегічних змін.

Соціально-психологічне забезпечення (СПЗ СУ) стратегічного управління — сукупність структурних і динамічних характеристик міжособових, групових, міжгрупових та організаційних взаємовідносин усередині та поза межами організації, що включає сукупність конкретних відносин власності, субординаційних та координаційних відносин, які обумовлені правовими та організаційно-культурними нормами, за допомогою яких підприємство використовує (або ні) ті можливості, що їй надає середовище, сприяє (або ні) досягненню стратегічних цілей.

Суб’єкт СПЗ СУ —один або (частіше) комплекс взаємозв’язаних підрозділів, за допомогою яких організація впливає на діяльність персоналу з метою забезпечення виконання «стратегічного набору» з акцентом на ресурсну та функціональну стратегію «персонал» для досягнення стратегічних цілей.

Об’єктами впливу СПЗ СУє наміри і цілі, відношення та позиції, взаємозв’язки та взаємовідносини осіб, груп, всього персоналу організації.

СПЗ СУ може втілюватися у різних варіантах побудови: від дорадчих органів, мережевих структур до жорстко закріплених функцій спеціально створеного відділу.

Можна виокремити основні проблеми, які треба розв’язувати на підприємстві:

· зв’язок організаційно-структурних і соціально-психологічних складових змін (це знаходить відображення в концепції організаційного розвитку);

· система мотивації та практики винагороди (включаю-чи можливості професійної кар’єри) в ході стратегічного розвитку;

· взаємовідносини в системі «керівник — підлеглий», стилі та методи керівництва у стратегічній організації;

· формування стратегічної поведінки (в тому числі зміни в організаційній культурі, ставлення до ринку тощо).

Система СПЗ СУ (забезпечення або підтримки) має сприяти розв’язанню цих проблем, що і є метою та змістом роботи цієї підсистеми.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Тема 12. Фінансово-економічна аспекти реалізації стратегічних планів і програм	\|	Опір змінам

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.002 сек.