• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Функції і задачі контролінгу

Сутність контролінгу

КОНТРОЛІНГ У КІС

Л Е К Ц И Я № 5

Л Е К Ц І Ї

З КУРСУ

«КОРПОРАТИВНІ ІНФОРМАЦІЙНІ СИСТЕМИ»

для студентів економічних спеціальностей

Тема« КОНТРОЛІНГ У КІС »

Харків 2013

Лекція № 5 « Контролінг у КІС » для студентів економічних спеціальностей.

Харків НТУ «ХПІ», 2013 – 14 с.

Кафедра економічної кібернетики та маркетингового менеджменту

Контролінг - нова концепція керування, породжена практи­кою сучасного менеджменту [21].

Контролінг(від англ. Control - керівництво, регулювання, управління, контроль) далеко не вичерпується контролем. В основі цієї концепції систем­ного керування організацією є прагнення забезпечити успішне фун­кціонування організаційної системи (підприємств, торговельних фірм, банків та ін.) у довгостроковій перспективі шляхом:

• адаптації стратегічних цілей до умов зовнішнього середови­ща, що змінюються;

• узгодження оперативних планів зі стратегічним планом роз­витку організаційної системи;

• координації й інтеграції оперативних планів по різних бізнес-процесах;

• створення системи забезпечення менеджерів інформацією для різних рівнів керування в оптимальні проміжки часу;

• створення системи контролю над виконанням планів, корек­тування їх змісту і термінів реалізації;

• адаптації організаційної структури керування підприємством з метою підвищення її гнучкості і здібності швидко реагувати на мінливі вимоги зовнішнього середовища.

Наприкінці 70-х - початку 80-х років по Європі прокотилася хвиля банкрутств, і це підштовхнуло підприємців до розуміння не­обхідності впровадження на підприємствах сучасних інструмен­тальних засобів планування і керування. Великі підприємства зай­нялися децентралізацією керування, що відразу ж привело до не­обхідності впровадження системи координації діяльності господарських одиниць. Виникла необхідність у розробці інформаційних систем, що забезпечують менеджерів оперативною достовірною інформацією про стан підприємства в різних аспектах діяльності.

Створення розподілених інформаційних систем неможливе без методичної основи для системної інтеграції різних аспектів управ­ління бізнес-процесами в організаційній системі.

Контролінг забезпечує методичну й інструментальну базу для підтримки основних функцій менеджменту - планування, контролю, обліку й аналізу, а також оцінки ситуації для прийняття уп­равлінських рішень.

Вумовах ринкової економіки основні функції управління організацією - керування збутом і продажами, керування виробництвом, бухгалтерський облік, планування по окре­мих аспектах — трансформувалися в маркетинг, комп'ютеризоване інтегроване виробництво, контроль і регулювання, комплексне про­грамно-цільове планування відповідно, які разом із системою контролінгу відбивають комплексний підхід до керування (рис. 5.1).

Читайте також:

1. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
2. Алгоритм знаходження ДДНФ (ДКНФ) для даної булевої функції
3. Алгоритм розв’язання задачі
4. Алгоритм розв’язання розподільної задачі
5. Алгоритм розв’язування задачі
6. Алгоритм розв’язування задачі
7. Алгоритм розв’язування задачі
8. Алгоритм розв’язування задачі
9. Алгоритм розв’язування задачі
10. Алгоритм розв’язування задачі
11. Алгоритм розв’язування задачі оптимізації в Excel
12. Але відмінні від значення функції в точці або значення не існує, то точка називається точкою усувного розриву функції .

Переглядів: 753