Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Підходи в управлінні

В процесі розвитку менеджменту як науки, існувало декілька підходів в управлінні.

Підхід з точки зору виділення різних шкіл і вчень розглядає управління як еволюцію управлінської думки.

Процесний підхід розглядає управління як процес, тобто роботу по досягненню цілей за допомогою інших. Це серія безперервних взаємопов'язаних дій, кожна з яких сама по собі є процесом. Їх називають управлінськими функціями, кожна з яких також являє собою процес, тому що складається з серії взаємопов'язаних дій. Процес управління є загальною сумою всіх функцій.

А.Файоль вважав, що існує 5 початкових функцій:

- передбачати і планувати;

- організовувати;

- розпоряджатися;

- координувати;

- контролювати

Системний підхід передбачає, що керівники повинні розглядати організацію як сукупність взаємопов'язаних елементів, таких як люди, структура, задачі і технологія, які орієнтовані на досягнення різних цілей в умовах зовнішньої середи, що змінюється.

Ситуаційний підхід передбачає, що придатність різних методів управління визначається ситуацією. Тому центральний момент – ситуація - конкретний набір обставин, які сильно впливають на організацію в даний час. Оскільки існує велика кількість чинників як в самій організації, так і в навколишньому середовищі, не існує єдиного кращого способу управління організацією. Самим ефективним в даній ситуації є метод, який визначає і враховує основні внутрішні і зовнішні чинники, які впливають на функціонування організації.

Цільовий підхід передбачає, що об'єкт орієнтації – мета – це критерій результативності системи управління. У процесі організації роботи формується система цілей в об'єкті управління. Виділяється головна мета (пов'язана з умовами споживання якої-небудь продукції, існуючої орієнтацією потреб). Система субцілей – діяльність об'єкта управління розбивається у напрямах: комерційна, виробнича, економічна, фінансова, соціальна, управлінська.

Програмно-цільовий підхід передбачає, що мета трансформується керівництвом в програму (перелік заходів з конкретними виконавцями). Основна діяльність об'єкта управління полягає у виконанні програми, а суб'єкта в його координації.

Підхід за результатами – визначальними є свобода творчості, високий рівень відповідальності. Побудована на одній філософії фірми (якість-результат). У основі – перетворення мети в результат.

Особовий підхід розглядає людину як об'єкт орієнтації. Важливе уміння пізнати людину, колектив, рахуватися з думкою колективу. Використовується теорія мотивації. Велике значення має проблема соціальної відповідальності апарату управління.

Координаційний підхід. Основна задача – привести в єдність складну виробничу систему. Синергетичний ефект, збалансованість цілей, результатів, ресурсів і інтересів.

Комплексний підхід – синтез всіх підходів.

Оскільки продовжується розвиток управління як науки і мистецтва, то кількість підходів постійно збільшується.

 


Читайте також:

  1. АЛЬТЕРНАТИВНІ ПІДХОДИ ДО ВИДІЛЕННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ
  2. Аналіз в управлінні портфелем цінних паперів.
  3. Бюджетування в управлінні підприємством
  4. Види комунікації в управлінні
  5. Визначення поняття права. Значення загального поняття права. Різні підходи до визначення поняття права.
  6. Виконавча владабазується на певних принципах: пріоритет прав людини, демократизм, законність, рівноправність громадян у державному управлінні, гласність.
  7. Використання в управлінні показників фінансової звітності
  8. Використання в управлінні показників фінансової звітності
  9. Використання концепції В. Тарасенка „64 стратегеми” в управлінні стратегічними змінами
  10. Використання результатів атестації в управлінні розвитком персоналу організації
  11. ВИКОРИСТАННЯ СУЧАСНИХ ПРОГРАМНИХ КОМПЛЕКСІВ В УПРАВЛІННІ КОРПОРАТИВНИМИ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ
  12. Використання участі працівників в управлінні для здійснення змін




Переглядів: 575

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Наукове управління (1885-1920 рр.). | Менеджмент в Україні

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.002 сек.