Види регулювання

Дисциплінарне регулювання.

Розпорядницьке регулювання.

Стабілізуюче регулювання.

Даний вид регулювання в значній мірі спрямований на забезпечення організаційної стійкості підприємства як суб’єкта ринкової економіки. Стабілізуюче регулювання спрямоване на упорядкування відносин підприємства із суб'єктами зовнішнього середовища, також внутрішніх відносин між різними його частинами. Як регулюючий вплив використовуються правила, що визначають порядок діяльності підприємства і його частин, а також система обмежень, що встановлює межі і пропорції, що їх має дотримуватися підприємство в процесі цієї діяльності. Це статутні положення, посадові інструкції, розпорядок дня, положення, що визначають порядок взаємин з постачальниками, споживачами, державними органами тощо. Метою стабілізуючого регулювання є встановлення визначених організаційно-соціальних правил, точних розпоряджень до дії, а також рамок діяльності й поведінки працівників підприємства.

Розпорядницький вплив - це сукупність способів і прийомів, які спрямовані на регулювання поточної роботи. Це процес безпосередньої впливу на виконавців рішень, прийнятих керівником.

Ціль розпорядницького регулювання полягає у впливі керівника на цілеспрямовану поведінку об’єкта управління, яке здійснюється відповідно до заданої програми чи умов діяльності підприємства.

Цей вид регулювання пов’язаний із процесом делегування повноважень.

Суть дисциплінарного регулювання можна розкрити через процес встановлення відповідальності. Як відомо, при делегуванні повноважень відповідальність лише перерозподіляється між керівником і особою, якій делегуються повноваження. Керівник же має право делегувати обов’язки та права й у цих межах покласти відповідальність на підлеглого. Але при цьому відповідальність у повному обсязі (у т.ч. і перерозподілену) керівник залишає за собою. Тому метою дисциплінарного регулювання є розвиток здібностей і творчих сил у підлеглих, спрямованих на використання делегованих прав самостійно приймати управлінські рішення.

При дисциплінарному регулюванні менеджер повинен виходити з того що члени його колективу зобов'язані дотримуватись трудової і виробничої дисципліни, трудового законодавства, положень і вимог по організації праці й виробництву.

Реалізувати функцію регулювання можна при допомозі адміністративних методів управління.

Професор Мартиненко М.М. виділяє ряд принципів функції регулювання.

Принцип директивності визначає прийоми і способи здійснення регулюючих впливів на керований об'єкт. Основною вимогою цього принципу є своєчасність регулюючого впливу

Принцип дотримання регламентів визначає дотримання встановленого заздалегідь порядку виконання управлінської і виробничо-господарської діяльності на підприємстві.

Принцип нормативності. Дотримання принципу нормативності регулювання спрямовано на установлення визначених границь у діяльності людей. Це сприяє стабільності даного процесу, протікання якого засноване на обов’язковому дотриманні людьми загальних умов діяльності.

Функція регулювання відіграє активну роль сполучної ланки між суб’єктом і об’єктом управління. Тільки за допомогою функції регулювання керівник має можливість впливати на поведінку підлеглого.

Невід’ємним елементом функції регулювання є люди. Тому регулювання представляє собою комунікаційний процес між керівником і підлеглим.

У процесі регулювання здійснюється не тільки вплив на людину, а прямий чи опосередкований (через документ, норматив тощо) вплив, що спонукає його до дії. Регулювання повинно бути орієнтоване на поведінку людини, а вона залежить від таких характеристик, як сприйняття регулюючого впливу і очікування наслідків виконання цього впливу. Тому змістовна частина регулюючих впливів повинна мати мотивуючі елементи.

Регулювання – це практично важлива і складна функція управління Найважливішою особливістю функції регулювання є його всеосяжність. Вона поширюється на всі процеси, що протікають на підприємстві і на всіх людей що працюють на ньому, незалежно від їхнього рангу і статусу, від директора до робітника.

Тільки через виконання функції регулювання може бути здійснений зв'язок суб'єкта управління з керованим об'єктом. В зв’язку з цим дуже важливо знати види регулювання і їхню роль в процесі управління.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Поняття регулювання та його місце в системі управління	\|	Етапи процесу регулювання

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.019 сек.