• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Умови прийняття управлінських рішень.

Сутність та класифікація управлінських рішень.

Тема: Прийняття рішень у менеджменті

Питання : 1. Сутність та класифікація управлінських рішень;

2. Умови прийняття управлінських рішень;

3. Вироблення раціональних рішень.

4. Фактори, які впливають на процес прийняття управлінських рішень;

5. Прийняття і реалізація управлінських рішень.

Економічна та соціальна ефективність результатів господарювання була б значно вищою, якби були меншими прорахунки управлінців під час прийняття рішень.

Рішення – це вибір альтернативи, речове відбиття власне управління , певною мірою його підсумок. Воно є результатом обдумувань, дій та намірів , висновків, міркувань, обговорень, постанов, спрямованих на реалізацію цілей управління.

Рішення вимагають відповідальності, систематизації дій, організованості. Їх класифікують за такими ознаками :

1. За сферою охоплення:

- загальні (стосуються всієї організації);

- часткові (стосуються конкретних підрозділів).

2. За тривалістю дії:

- перспективні;

- поточні.

3. За рівнем прийняття:

- на вищому рівні управління;

- на середньому рівні управління;

- на нижчому рівні управління.

4. За характером розв’язуваних задач:

- організаційні запрограмовані (на основі залучення комп’ютерної термінології);

- організаційні незапрограмовані, викликані новими або невідомими факторами та ситуаціями;

- компромісні, які повинні врівноважувати протиріччя, що виникають.

5. За способом обґрунтування:

- інтуїтивні (базуються на відчуттях менеджера у правильності вибору);

- які базуються на судженнях (вибір зумовлений знаннями, досвідом, стажем, кваліфікацією);

- раціональні, обґрунтовані об’єктивними аналітичними процесами.

6. За способом прийняття:

- одноособові;

- колегіальні (розробляє група фахівців, а приймає відповідна група менеджерів);

- колективні (приймаються загальними зборами).

Успішне прийняття рішень базується на таких умовах : права, повноваження, обов’язковість, компетентність, відповідальність.

Право прийняття мають усі менеджери, але відповідні групи їх можуть прийняти тільки конкретні рішення. Наприклад, загальні рішення можуть приймати тільки лінійні керівники.

Повноваження характеризує межу між групами менеджерів при прийнятті рішень. Наприклад, начальники цехів не можуть приймати рішення, які згідно з посадовими обов’язками може приймати тільки директор підприємства.

Обов’язковість потребує від менеджера обов’язкового прийняття рішення, якщо цього вимагає ситуація, що склалась в організації.

Компетентність характеризує вміння менеджера приймати кваліфіковані рішення.

Відповідальність показує , які санкції можна застосувати щодо менеджера в результаті прийняття хибного рішення.

Читайте також:

1. III. Сприйняття й засвоєння учнями навчального матеріалу
2. IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
3. IV. Сприйняття та усвідомлення навчального матеріалу
4. V. Прийняття рішень у полі п’ятої інформаційної ситуації
5. VI. Прийняття рішень у полі шостої інформаційної ситуації
6. Алгоритм прийняття рішення при прийманні сигналів з випадковою початковою фазою
7. Аналіз для прийняття рішень стосовно залучення інвестицій
8. Аналітичні методи та інструменти підтримки прийняття управлінських рішень.
9. Аналогія як умовивід
10. Багатоаспектний підхід до прийняття управлінськихрішень
11. База управлінських рішень і закони організації.
12. Блок 4. Умови та охорона праці.

Переглядів: 1170