Персональний трансфер технологій

Тема 3.Тактика трансферу технологій.

3.1. Персональний трансфер технологій.

3.2. Взаємовідношення ініціатора і реципієнта трансферу технологій.

3.3. Бар'єри трансферу технологій

3.4. Пошук партнера

Трансфер технологій - процес, в якому активно і позитивно беруть участь не менше двох контрагентів, - джерело інформації про інновацію і приймач, реципієнт цієї інформації. Насправді число фізичних осіб - учасників обміну інформацією на багатьох етапах ТТ значно більше. І кожен акт ТТ починається з того, що та інформація, яка буде в цьому акті передана, відома тільки одному з учасників процесу, останні або абсолютно про неї не знають, або впевнені, що вона до них особисто ніякого відношення не має. Сучасний світ - це світ, насичений і перенасичений інформацією, тому людина прагне звертати увагу тільки на те, що особисто для неї в даний момент важливо і істотно; решта інформації - це інформаційний шум, і людина відмежовується від неї точно так, як і, наприклад, він відмежовується від телевізійної реклами, що перериває цікавий фільм: це їй нецікаво. Тому перший крок в акті ТТ має на меті перш за все зацікавити, заінтригувати майбутнього партнера. Хто ініціює, з кого починається акт ТТ? Та з кого завгодно. Це може бути винахідник зі своєю божевільною ідеєю, в яку ще ніхто, окрім нього, не вірить. Це може бути і виробник, якого доконала кон'юнктура, і лише новий продукт, нова ідея може врятувати його бізнес. Це може бути і фінансист, що бажає вкласти засоби в перспективний інноваційний бізнес. Це може бути і голова місцевої адміністрації, що мріє вдихнути нове життя в хиріючу економіку власної "долі". Нарешті, це можете бути і Ви, процвітаючий менеджер інноваційного бізнесу - сполучна ланка і організатор процесу ТТ. Симетричне питання: кому адресована, на кого направлена активність ініціатора ТТ? Перелік реципієнтів буде абсолютний таким же, з тією лише різницею, що для успішного проведення і завершення акту ТТ позитивну активність і зацікавленість повинні проявити всі учасники акту, а їх може бути набагато більше двох, причому якісно і функціонально різних. А це означає, що ініціатор процесу, джерело інформації, яку потрібно передати, повинні для кожного конкретного реципієнта знайти такі слова, такі факти і дії, так освітити проблему, щоб вона стала цікавою саме цьому реципієнтові і саме в тій частці, в тій функціональній сфері, яка в даному акті ТТ призначається цьому реципієнтові. Таким чином, можна отримати таблицю - двовимірну множину варіантів взаємодій персонального акту ТТ, де по одній координаті розташовуються типи джерел інформації, а по іншій - типи реципієнтів, а інформація, яка передається, пов'язана з інноваційною технологією (див. Рис. 3.1). Проте пригадавши зміст Рис. 1.2, неважко прийти до висновку, що реально перші два члени списку Рис. 3.1 охоплюють майже весь лінійний ланцюжок Рис. 1.2, а на ньому, як вже наголошувалося, є три якісно різних акту ТТ з повною заміною команди. Так, щоб не випустити з уваги цю відмінність, слід обидва списки дещо уточнити в цій частці, результат такого уточнення представлений на Рис. 3.2. При цьому підкреслимо, що в кожній з позицій мається на увазі не взагалі дана галузь або спеціальність, а цілком конкретна (для кожної конкретної ситуації) особа, причому не простий технічний виконавець (клерк, лаборант, і тому подібне), а відповідальна особа, що ухвалює рішення з даного питання - участі в акті ТТ.

Реципієнт Джерело	Винахідник	Виробник	Фінансист	Адміністрація	Менеджер
Винахідник
Виробник
Фінансист
Адміністрація
Менеджер

Рис. 3.1. Матриця персонального ТТ

Нарешті, ще раз уточнимо, що, по-перше, мова йде про персональну взаємодію (недаремно менеджмент ТТ, жартуючи, називають "контактним видом спорту"), про агітацію, про збудження первинної зацікавленості реципієнта і залучення його уваги до конкретної інноваційної технології. По-друге, мова йде про ситуації, коли один і той же конкретний ініціатор ТТ, виходячи зі своєї особистої мети і ролі в процесі ТТ, одну і ту ж інноваційну технологію представляє різним реципієнтам.

Реципієнт Джерело	Фундаментальна наука	Прикладна наука	Дослідне виробництво	Промисловість	Фінансист	Адміністрація	Менеджер
Фундаментальна наука
Прикладна наука
Дослідне виробництво
Промисловість
Фінансист
Адміністрація
Менеджер

Рис. 3.2. Уточнена матриця персонального ТТ

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Критерії успішності трансферу технологій	\|	Взаємовідношення ініціатора і реципієнта трансферу технологій

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.