• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Маркетингові стратегії

Стратегії управління внутрішнім потенціалом підприємства

Тема 3

3.1 Маркетингові стратегії

3.2 Виробничі стратегії

3.3 Ресурсні стратегії

3.4 Специфічні стратегії ризику

Функціональні стратегії носять більш конкретний характер, ніж стратегії корпоративного та бізнес-рівня, і служать основним засобом їх реалізації, за своїм значенням наближаючись до тактичних заходів. До функціональних стратегій відносяться маркетингові, виробничі, ресурсні стратегії та специфічні стратегії ризику.

Сучасним підприємствам особливу увагу слід приділяти розробці маркетингових стратегій, оскільки маркетингова орієнтація їх діяльності не тільки є одним з найкращих резервів підвищення довгострокової ефективності, але і виступає об’єктивною необхідністю функціонування на ринку у сучасних умовах.

Маркетингові стратегії слід розглядати на двох рівнях: стратегії STP- маркетингу і стратегії управління комплексом маркетингу.

Стратегії STP-маркетингу. Розробка маркетингової стратегії розпочинається з вибору методу виходу на обраний ринок діяльності, який було визначено на бізнес-рівні. Стратегії STP-маркетингу розробляються у наступному порядку: стратегії сегментації (segmenting), вибору цільового ринку (targeting) і позиціонування на ньому (positioning). – рис. 3.1.

Стратегії управління комплексом маркетингу передбачають прийняття стратегічних рішень, що стосуються товару, ціни, розподілу і збуту, просування товару. Розпочинається розробка стратегій управління комплексом маркетингу з визначення загальної маркетингової стратегії підприємства, для чого можна скористатися відповідною морфологічною матрицею (табл. 3.1). В цій таблиці пункти 1-4 відображають умови та обмеження маркетингових стратегій, а пункти 5-6 – способи впливу. Вибір маркетингової стратегії здійснюється:

ü -стратегія інтенсивного (активного) маркетингу;

ü - стратегія пасивного маркетингу;

ü - стратегія широкого проникнення;

ü - стратегія вибіркового проникнення.

Характер обраної стратегії визначає інтенсивність маркетингових заходів, що матимуть місце у підприємстві. В сучасній теорії стратегічного маркетингу існує безліч стратегічних альтернатив в області товарної стратегії (рис. 3.2), цінової (рис. 3.3), стратегії розподілу і збуту (рис. 3.4), стратегії просування (рис. 3.5). Всі маркетингові стратегії повинні бути скоординовані між собою та узгоджені з ресурсними стратегіями.

Рис. 3.1 – Стратегічні альтернативи STP-маркетингу

Таблиця 3.1 - Морфологічна матриця стратегій маркетингу

№	Компоненти стратегії маркетингу	Різновиди характеристик
1.	Обсяг (місткість) ринку (Е)	() невеликий (Е↓)	() великий (Е↑)
2.	Конкуренція (К)	() відсутня (К↓)	() незначна (К)	() висока (К↑)
3.	Обізнаність споживачів про товар ()	() відсутня (↓)	() наявна у меншості ()	() наявна у більшості (↑)
4.	Ставлення споживача до ціни ()	() висока ціна, неприйнятна (↓)	() згода сплачувати помірно ()	() згода сплачувати високу ціну (↑)
5.	Ціна (Ц)	() низька (Ц↓)	() середня (Ц)	() висока (Ц↑)
6.	Витрати на маркетинг (у т.ч. і на рекламу) ()	() низькі (↓)	() середні ()	() високі (↑)

Рис. 3.2 – Різновиди товарних стратегій підприємства

Рис. 3.3 – Різновиди цінових стратегій

Рис. 3.4 – Різновиди стратегій розподілу та збуту

Рис. 3.5 – Різновиди стратегій просування

Читайте також:

1. Альтернативні стратегії за матрицею Мак-Кінсі.
2. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства
3. Аналіз стратегічних альтернатив та визначення оптимальної стратегії формування фінансових ресурсів
4. Базові конкурентні стратегії Портера
5. Базові корпоративні стратегії
6. Базові стратегії і стратегічні альтернативи
7. Взаємозв'язок інноваційної стратегії з фазами життєвого циклу продукту
8. Взаємозв’язок стратегії розвитку персоналу та стратегії управління організації
9. Вибір наступальної стратегії
10. Вибір підходу до процесу соціальної роботи зале­жить від теоретичної моделі, якої дотримуються соці­альні працівники, обраної стратегії втручання і методу соціальної роботи.
11. Вибір стратегії
12. Вибір стратегії

Переглядів: 822