• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Концепції розвитку та проектування інформаційних систем.

Ефективна діяльність сучасного підприємства можлива лише за наявності єдиної комплексної об'єднуючою: управління фінансами, управління персоналом, управління постачанням, управління збутом, контролінг і управління виробництвом. Комплексні системи (корпоративні інформаційні системи, КІС) стають засобом досягнення основні цілі бізнесу: поліпшення якості своєї продукції, збільшення обсягів виробництва, заняття стійких позицій над ринком і перемоги у конкурентної боротьби.

Щоб забезпечити підтримки більшості потреб компанії, КІС потрібно створювати з урахуванням новітніх інформаційних технологій, включаючи методику створення розподілених систем – від простих «клієнт-сервер» додатків до складних географічно розподілених систем. Утворювана комплексна система має бути гнучкою і легкомодифікованою, що дозволяє відстежувати безперервні зміни у бізнесі.

Практика створення інформаційних систем за моделлю компанії «є» показала, що автоматизація без реінжинірингу бізнес-процесів і шляхом модернізації наявної системи управління не дає бажаних результатів і неефективна, оскільки використання програмних додатків – то це вже перехід налаштувалася на нові форми ведення документообігу, облік і звітність. Проект по реінжинірингу бізнесу входять такі чотири етапу.

1. Розробка образу майбутньої компанії – специфікація основні цілі компанії виходячи з її стратегії, потреби клієнтів, рівня бізнесу у галузі (визначається з урахуванням аналізу суміжною галузі інший провідною компанії) і поточного стану компанії.

2. Створення моделі існуючої компанії – розробка детального описи існуючої компанії, ідентифікація і документування основних бізнес процесів, оцінювання їхньої ефективності.

3. Розробка бізнесу (прямий інжиніринг):

· перепроектування бізнес-процесів, створення ефективніших робочих процедур (елементарних завдань, у тому числі будуються бізнес процеси), визначення способів використання інформаційних технологій, ідентифікація необхідних змін - у роботі персоналу;

· розробка бізнес-процесів компанії лише на рівні трудових ресурсів: проектування переліку виконуваних робіт, підготовка системи мотивації, організація команди з виконання робіт і групи підтримки якості, створення програми підготування спеціалістів і т.д.;

· розробка підтримують інформаційних систем: визначення наявних (устаткування, програмного забезпечення) й створення спеціалізованої інформаційної системи з участю майбутніх користувачів системи.

4. Впровадження перепроектованих процесів – інтеграція і тестування розроблених процесів а також підтримує інформаційної системи, навчання співробітників, установка інформаційної системи.

При реінжинірингу бізнес–процесів насамперед формулюються проблеми й потреби бізнесу і будуються моделі бізнес-процесів, які включають у собі усі події і послідовності операцій, які має підтримувати інформаційна система коштує. Паралельно проводяться технічний аудит наявної інформаційної системи та розробка технічної архітектури: визначаються базові принципи технічного побудови системи, визначається стратегія за безпеку даних, і контролю доступу, інтерфейсів користувачів, копіювання і відновлення даних.

Потім формуються рекомендації за змінами організаційної структури підприємства міста і структурі бізнес-процесів. Під час реалізації проекту співробітники відділів разом із розробниками мають працювати з туристичною інформацією і моделями, брати участь у виборі технологічні рішення. Тільки за впровадженні КІС згори донизу і активного сприяння керівництва можна спочатку правильно оцінити й провести сув'язь робіт без незапланованих витрат. Задля реалізації проекту впровадження кіс, що включає реорганізацію системи управління підприємством, і реінжиніринг бізнес-процесів необхідно залучення кваліфікованих фахівців, тому зазвичай залучаються консалтингові компанії.

На початку 21-го століття з'явилась стандарти моделі організації управління безупинно мерехтливим підприємством – стандарти менеджменту якості. Більшість сучасних інформаційних системам управління повністю реалізують принципи, відбиті у цих стандартах (серії ISO 9000:2000), які, фактично є стандартами ефективної організації діяльності.

Читайте також:

1. Active-HDL як сучасна система автоматизованого проектування ВІС.
2. III.Цілі розвитку особистості
3. III.Цілі розвитку особистості
4. III.Цілі розвитку особистості
5. Iсторiя розвитку геодезичного приладознавства
6. V Потреби та мотиви стимулюють пізнання себе та прагнення до саморозвитку.
7. V Суттю Я-концепції стає самоактуалізація в межах моральних правил і більше значимих особистісних цінностей.
8. VI.3.3. Особливості концепції Йоганна Гайнріха Песталоцці
9. VI.3.4. Особливості концепції Йоганна Фрідриха Гербарта
10. VII. Етап проектування
11. VII. Етап проектування
12. VІІІ. Проблеми та перспективи розвитку машинобудування.

Переглядів: 915