• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Інформація, рішення та управління.

Створене на цих засадах інформаційно-аналітичне забезпечення менеджменту може частково гарантувати високу ефективність управління економічними методами, враховуючи зміни ринкового середовища. На цій основі відбувається його цільова параметризація. Індикаторами цільової параметризації можуть бути визначені рівні обов'язкової (регламентованої), необхідної, достатньої та максимально можливої інформації (рис. 6.1).

Рис. 6.1. Індикатори параметризації інформаційно-аналітичного забезпечення менеджменту

Регламентована інформація не завжди належить до інтересів менеджера, проте її характеристики є базовими при проектуванні необхідного і достатнього інформаційно-аналітичного забезпечення. До необхідної слід віднести ту інформацію, без якої приймати рішення з допустимим ризиком неможливо. Це мінімальний обсяг інформаційних ресурсів, на який слід розраховувати внаслідок відсутності можливостей формування достатньої інформації. Достатньою вважається інформація, яка мінімізує ризик прийняття неефективних управлінських рішень. Максимально можливу інформацію формує обсяг інформаційних ресурсів, які можна отримати з використанням усієї сукупності методів збору, обробки та інтеграції даних, необмежених цільовою формою використання.

Маючи весь спектр ресурсів інформаційно-аналітичного забезпечення менеджменту, доцільно провести його класифікацію з метою раціоналізації проектування інформаційно-аналітичного процесу в організаційному плані. Це буде підставою для оцінки витрат на його створення, з одного боку, і для проектування інформаційних технологій — з іншого. Враховуючи характер управлінських дій, інформаційно-аналітичне забезпечення менеджменту можна класифікувати за такими ознаками (табл. 6.1).

Таблиця 6.1

Класифікація інформаційно-аналітичного забезпечення менеджменту

Зрозуміло, що будь-яке цільове управління передбачає конгломерат типів інформаційно-аналітичного забезпечення, виходячи зі змістової характеристики цілей управління. Щоб визначити обсяг, структуру і якість інформаційно-аналітичного забезпечення слід орієнтуватись на якісні характеристики облікової, планової, нормативно-довідкової, звітно-статистичної чи інших видів інформації, оскільки їх традиційне змістове визнання в умовах формування ринкових відносин суттєво змінюється.

Сучасна облікова інформація будується на аналітичних оцінках доцільності, переваг і пріоритетів господарських операцій; планові дані є орієнтирами для нових кон'юнктурних оцінок; звітно-статистичні дані не є простим зведенням однорідних явищ та процесів у просторі і часі тощо. Лише на основі якісної оцінки регламентованої інформації можна визначати її необхідність, а за характеристиками цієї інформації розглядати варіанти її достатності тощо.

Читайте також:

1. Адаптивні організаційні структури управління.
2. Адміністративне право і державне управління.
3. Адміністративні методи - це сукупність прийомів, впливів, заснованих на використанні об'єктивних організаційних відносин між людьми та загальноорганізаційних принципів управління.
4. Алгоритм прийняття рішення при прийманні сигналів з випадковою початковою фазою
5. Аналіз організаційних структур управління.
6. Аналогія права - вирішення справи або окремого юридичного питання на основі принципів права, загальних засад і значення законодавства.
7. Арешт коштів на рахунку платника податків здійснюється виключно на підставі рішення суду, шляхом звернення органу державної податкової служби до суду.
8. Багатокритерійні завдання і можливі шляхи їхнього рішення.
9. Базові (головні, стратегічні) психологічні проблеми управління.
10. Бюрократичні організаційні структури управління.
11. Варіанти управління матеріальними потоками в рамках внутрішньовиробничих логістичних систем: штовхаюча система і тягнуча система управління.
12. Вашингтонська конференція та її рішення

Переглядів: 570