МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||
Тема 17. Корпоративна культураПитання 3. Контроль поведінки робітників в організації Процес контролю поведінки робітників в організації включає:
Контрольні запитання 1. Дайте визначення сутності контролю, як функції управління. 2. Дайте характеристику основних етапів процесу управлінського контролю 3. З якою метою використовується випереджаючий, поточний і заключний контроль? 4. Яким вимогам повиненна відповідати ефективна система контролю? 5. Дайте характеристику основним інструментам фінансового контролю. 6. Яким чином здійснюється поточний контроль в організації? Яким чином здійснюється контроль поведінки працівників в організації? 1. Сутність, значення та зміст корпоративної культури в системі управління організацією (підприємством) 2. Фактори формування та типи корпоративної культури 3. Підходи до формування корпоративної культури
Питання 1. Сутність, значення та зміст корпоративної культури в системі управління організацією( підприємством)
Сучасна теорія і практика управління визначає корпоративну культуру Корпоративна культура - невід'ємна частина організації. Вона може бути детально регламентована документами, можуть бути декларовані лише окремі її принципи і, врешті, вона може існувати без будь-яких письмових правил. Корпоративна культура — це цілісність, але вона є багатоаспектною. В загальному вигляді вона складається з елементів двох видів: Матеріальні елементи –
Духовні елементи –
. До основних характеристик організаційної культури відносять цінності, які поділяють всі співробітники організації та норми, якими регламентуються дії працівників. Цінності– те ,
Цінності знаходять своє вираження у символах, міфах, переказах, девізах, церемоніях тощо. Символи — це об'єкти, дії чи події, наповнені певним змістом. Наприклад, символічний «Ключ знань», який підносять першокурсникам на посвяченні у студенти; фірмові куртки, в які одягнені учасники рекламних акцій провідних компаній. Міфи, перекази — це часто повторювані оповідання, основані на реальних подіях, що відбувалися в компанії. Зазвичай вони відображають основні цінності корпоративної культури. Девіз (слоган, лозунг) - лаконічно сформульована основна цінність організації, яка представляє її значущість для суспільства. Церемонії — особливі планові заходи для всіх членів колективу, покликані зміцнити віру працівників у цінності організації, сприяти їх об'єднанню тощо. Наприклад, урочисте вручення премій чи нагород, що здійснюється на загальних зборах. Це дає змогу працівникам розуміють, що компанія цінує тих, хто досяг успіхів. Норми –
Норми можуть торкатися таких аспектів як: - рівень технологій, якості; - відношення до новаторства; - відношення до людей (повага до людей, навчання та можливість підвищення кваліфікації, кар’єра, справедливість, мотивація людей); - критерії підбору на управлінські та контролюючі посади; - організація роботи та дисципліна; - стиль керівництва і управління - процеси прийняття рішень; - розповсюдження інформації та обмін інформацією; - характер контактів (особистий чи письмовий контакт, застосування зборів, норми поведінки при зборах); - характер соціалізації ( хто і з ким спілкується під час та після роботи); - методи вирішення конфліктів (бажання уникнути конфлікту і піти на компроміс).
Ступінь ефективності корпоративної культури визначають наступні фактори: · злагодженість, взаємодія ( командний дух); · задоволеність роботою та її результатами; · відданість організації і готовність відповідати її високим стандартам; · високий рівень якості праці і продукції; · готовність до змін, які обумовлені вимогами прогресу та конкурентної боротьби.
Читайте також:
|
||||||||
|