Як управляти системними змінами
Констатувати факт :
Поставити проблему (проблеми)
Класифікувати проблеми – вибрати проблему (проблеми)
Спільно встановити Діагноз :
Проаналізувати, щоб знати причини проблеми
Визначити реальну Мету розвитку
(визначення індикаторів результату)
Запропонувати Рішення
УЧАСТЬ
ПЕРСОНАЛУ
Вибрати Рішення
(та визначення індикаторів)
План дій :
Реалізація рішень і професійна
Підготовка персоналу
Оцінити результат
Закріпити нові методи роботи для того,
Читайте також: - Використання концепції В. Тарасенка „64 стратегеми” в управлінні стратегічними змінами
- Влада і стилі керівництва в управлінні змінами
- Декрет КМУ «Про державне мито» від 21.01.93 р. № 7-93 зі змінами і доповненнями 3. Порядок сплати держмита
- Доцільність застосування концептуальних моделей управління змінами до відповідних організаційних метафор
- Етапи управління змінами
- За стадіями управління змінами
- Керування змінами в організації
- Керування змінами в організації.
- ЛЕКЦІЯ 7. 8. Основи організаційного проектування.№7. Типи організаційних структур управління. №8Управління організаційними змінами.
- Лері Грейнер розробив модель успішного управління організаційними змінами, що складається з 6 етапів.
- Математичне моделювання процесу управління організаційними змінами на підприємстві
- Матриця управління змінами
Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:
|
|