Матриця управління змінами

Фази	Мета	Завдання	Методи	Результат
Аналіз	Зрозуміти організацію, культуру, здатність до змін	Оцінка структури, стратегії, систем, моралі, управлінської практики та навколишнього середовища	Дослідження, інтерв'ю, семінари, мозкова атака, аналіз проблем	Аналіз організації, культури, здатність до змін
Дизайн	Узгодити бачення, створити команду, досягти консенсусу	Розробити бачення, підібрати команду, залучити до участі	Семінари, дискусії, наради, комунікації, мозкова атака	Бачення, команда, консенсус, підтримка лідера
Планування	Спланувати реалізацію змін	Розробка плану, передбачити несподівані моменти, ресурси, погодити час	Дослідження, семінари, методології планування, оцінки	План, аналіз ризику, графіки залежностей, погоджені ресурси
Реалізація	Реалізувати бачення за допомогою проведення змін в усій організації	Провести зміни в усій організації, інформувати всі зацікавлені групи та особи, управляти ризиками й залежностями	Зустрічі, наради, робота в командах, семінари, комунікація, оцінка	Змінена організація, підвищена ефективність конкуренції, нова культура

Запропонована модель І.І. Прокопенко, на нашу думку, з одного боку, детально описує фази (етапи) процесу запровадження змін при цьому, визначаються мета, завдання, методи й ресурси організації, а з іншого боку – не забезпечується можливість усьому персоналу брати участь у процесі проведення змін і вирішувати проблеми, використовуючи інтелектуальний потенціал окремо кожного співробітника. Також не розглядається необхідність організації та проведення тренінгів з управління організаційними змінами, де персонал має можливість одержати нові знання та набути навичок щодо реалізації та управління організаційними змінами.

С.В. Козаченко пропонує використати модель трьох стадій широкої стратегії змін (рис. 4.2), в основу якої покладено більше 20 вимірів ефективного менеджменту та 10 операційних принципів свідомої трансформації [42].

1 стадія

(початкова)

3 стадія

(кінцева) 2 стадія

(середня)

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Англійський економіст У. Бріджез пропонує модель організаційних змін за такими напрямками.	\|	Моделювання процесу організаційних змін на підприємстві

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.